Грибной менеджмент

Если вы когда-нибудь читали инструкцию по выращиванию шампиньонов или играли в «Растения против зомби» то знаете, что грибы могут расти в темноте.

Вот и идея грибного менеджмента в том, что руководитель держит команду в темноте, не рассказывая, что происходит и зачем. Я видел разные варианты такого менеджмента. Давайте рассмотрим несколько.

Классический
В этом варианте всё довольно просто и даже без злого умысла. Тимлид что-то обсуждает с другими тимлидами и руководителями, а команде рассказывать забывает или не считает нужным.

Крутой
Руководитель специально напускает тумана, чтобы казаться очень крутым и важным. Ведь только ему доверены тайны вселенной о том, что творится немножко выше. И он делает команде одолжение, иногда что-то рассказывая, но всех карт точно не раскроет, сохраняя иллюзию значимости.

Красный
Это про красные компании из спиральной динамики. Классический пример: старый мем «тебе думать еще рано, ты выполняй пока, а думать будешь, когда научишься». Или как мне говаривал один руководитель, когда я хотел узнать некоторые причинно-следственные связи касаемо рабочих вопросов: «Ты слишком много вопросов задаешь, ты иди и делай».

К чему это приводит?
Это приводит и к очевидной демотивации команды, когда люди не понимают, что происходит, зачем они делают то, что их просят, и к тому, что подобный руководитель выставляет себя в дурном свете. Наверное, на молодых студентиков можно произвести впечатление иллюзией важности в варианте с «крутым» грибным менеджментом, но для взрослых людей ты просто будешь выглядеть клоуном.

Что делать?
На мой взгляд, всё максимально просто. Я всегда рассказывал и рассказываю своим командам, что происходит вокруг. Какие планы, куда ветер дует с верхних этажей, что в перспективе может случиться и не случиться.

Недавно в комментариях пролетела фраза «ну ты же не всё им рассказываешь?». Безусловно, в работе руководителя бывают такие ситуации, когда что-то нужно умолчать, потому что это касается каких-то конкретных людей, или здоровья и дисциплины подразделения в целом, но это настолько редко, что я такие случаи на пальцах одной руки могу посчитать за последние годы.

Итог
Задумайтесь, а не заб(ы/и)ваете ли вы держать команду в курсе событий? Не чувствуют ли они свою работу бессмысленной из-за того, что вы их как грибы в темноте держите?
Нет никакой крутости в умалчивании, скрывании и козырянии этими знаниями. Не надо самоутверждаться за счет своей команды, а потом вздыхать о том, что так мало нынче стало мотивированных ребят.

Тимлид Очевидность | Евгений Антонов

Грибной менеджмент

Если вы когда-нибудь читали инструкцию по выращиванию шампиньонов или играли в «Растения против зомби» то знаете, что грибы могут расти в темноте.

Вот и идея грибного менеджмента в том, что руководитель держит команду в темноте, не рассказывая, что происходит и зачем. Я видел разные варианты такого менеджмента. Давайте рассмотрим несколько.

Классический
В этом варианте всё довольно просто и даже без злого умысла. Тимлид что-то обсуждает с другими тимлидами и руководителями, а команде рассказывать забывает или не считает нужным.

Крутой
Руководитель специально напускает тумана, чтобы казаться очень крутым и важным. Ведь только ему доверены тайны вселенной о том, что творится немножко выше. И он делает команде одолжение, иногда что-то рассказывая, но всех карт точно не раскроет, сохраняя иллюзию значимости.

Красный
Это про красные компании из спиральной динамики. Классический пример: старый мем «тебе думать еще рано, ты выполняй пока, а думать будешь, когда научишься». Или как мне говаривал один руководитель, когда я хотел узнать некоторые причинно-следственные связи касаемо рабочих вопросов: «Ты слишком много вопросов задаешь, ты иди и делай».

К чему это приводит?
Это приводит и к очевидной демотивации команды, когда люди не понимают, что происходит, зачем они делают то, что их просят, и к тому, что подобный руководитель выставляет себя в дурном свете. Наверное, на молодых студентиков можно произвести впечатление иллюзией важности в варианте с «крутым» грибным менеджментом, но для взрослых людей ты просто будешь выглядеть клоуном.

Что делать?
На мой взгляд, всё максимально просто. Я всегда рассказывал и рассказываю своим командам, что происходит вокруг. Какие планы, куда ветер дует с верхних этажей, что в перспективе может случиться и не случиться.

Недавно в комментариях пролетела фраза «ну ты же не всё им рассказываешь?». Безусловно, в работе руководителя бывают такие ситуации, когда что-то нужно умолчать, потому что это касается каких-то конкретных людей, или здоровья и дисциплины подразделения в целом, но это настолько редко, что я такие случаи на пальцах одной руки могу посчитать за последние годы.

Итог
Задумайтесь, а не заб(ы/и)ваете ли вы держать команду в курсе событий? Не чувствуют ли они свою работу бессмысленной из-за того, что вы их как грибы в темноте держите?
Нет никакой крутости в умалчивании, скрывании и козырянии этими знаниями. Не надо самоутверждаться за счет своей команды, а потом вздыхать о том, что так мало нынче стало мотивированных ребят.

4👍61❤19🔥16🤔2

hottg.com/general_it_talks/668

6.19K viewsAug 23, 2024 at 07:57