Сравни тимлидов
Недавно мне довелось посетить тимлидское мероприятие, которое делала компания Сравни.
Основная цель его была в определении образа тимлида на всю компанию. Что, на мой взгляд, дело полезное, если сделано разумно и потом не внедряется насильными KPI через галочки ради галочек.
Все мы знаем, что тимлид в индустрии – существо совершенно мифическое и обладает всеми на свете умениями (тут доля иронии, а доля жизы и боли). Взять хотя бы многим знакомый Роадмап тимлида, где тимлид по сути разворачивается в продакта, технаря, проджекта, эйчара, депопса и прочих недалеко стоявших.
Так вот, определиться с тем, что же вы ожидаете от тимлида, полезно всем: и компании, и самому тимлиду. Понятное дело, что специфика от команды к команде будет разниться, но тут-то как раз и понадобится некоторая гибкость в этом образе и сознательность в том, что иной раз тимлид – это не отличник во всем и его работу можно плодотворно совмещать с разными другими специалистами (например, тимлиды и техлиды, или тимлиды и продакты).
Сам процесс
Признаться честно, я редко бывал на разных брейнштормах нетипового формата. Обычно собрались, накидали идей, обсудили, решили и разошлись.
А тут целое приключение было 🙂
Тимлидов разделили на рабочие группы человек по 6-7. Я тоже с удовольствием активно участвовал, мне такое искренне интересно. Каждой команде раздали флипчартные листы с двумя областями, которые надо проработать. Кому-то достались, на мой взгляд, легкие, типа управления командой, а моей достались стратегия и понимание финансов продукта.
Суть упражнения – в группе сначала набрейнштормить стикеров с навыками и умениями относительно заданной темы, которые ложатся на реальную работу тимлида. Потом эти стикеры надо было поранжировать по степени обязательности, или факультативности.
Дальше был интересный поворот, который позволил практически всем тимлидам поработать над всеми темами. После стартовой проработки тем, бОльшая часть группы ротировалась по очереди за другие столы. За столами оставались только 1-2 человека для стартового объяснения нагенеренного и дальнейшего систематизированного накопления и ранжирования идей.
А когда все поработали над всем и круг замкнулся, то была еще в конце от каждой группы лимитированная выжимка (5-7 пунктов) и публичная защита своих тем.
Что мне в итоге понравилось
Компания в целом задумывается о том, чтобы более системно подходить к тимлидам. У этого может быть куча дальнейших плюсов. Понятное развитие и обучение тимлидов. Систематизированный наём. Да хоть подготовка кадрового резерва по установленным принципам.
Придумали креативный способ дать всем побрейнштормить, прочувствовать, порефлексировать, а не просто кто-то там что-то сверху нагенерил, вниз спустил и за аксиому выдал. Я такие примеры видывал в своей трудовой деятельности, они редко были вдохновляющими, так скажем.
Что дальше
А дальше я буду с интересом следить за двумя вещами:
⁃ Как окончательно финализируются и формализуются требования. Думаю, нашей тимлидской братии такое будет интересно почитать. Известные пара стандартов имеется, но хочется еще альтернатив.
⁃ Понаблюдать, как это будет внедряться и какие полезные работы оно разлочит в дальнейшем.
Интересно было денек поработать с ребятами над полезным и интересным для меня делом. Ну и приятно было видеть, как люди включены, как небезразличны. Такое я всегда ценю.
>>Click here to continue<<
