«ЛУКОВИЦА» ВЫРУЧКИ

Представьте, что выручка — это луковица, с которой мы снимаем расходы слой за слоем, и получаем разные виды прибыли. Видам прибыли и расходам я посвятила целую главу в своей книге «Считай и богатей».

Сегодня я хочу рассказать историю о том, как неправильные выводы о расходах могут дорого стоить предприятию. Если у вас еще нет книги и вы не отличаете эти 3 вида прибыли, прочтите статью тут.

📍Итак: у компании есть 3 торговых точки с определенной выручкой, маржинальной прибылью, затратами и некой чистой прибылью.

Перед владельцем стоит задача — определить, какую из точек стоит закрыть. И тут важно понимать принцип «релевантных расходов».
Предприниматели любят перераспределять административные и управленческие расходы. И считать прибыль направления, вычитая часть АХО.
И часто бывает, что закрывая третью убыточную точку, вдруг убыточной начинает быть первая.

Почему так происходит?

Административные расходы распределялись на все точки, а прибыль точки оценивалась уже после распределения.

Например, административные расходы 600 000 делили на 3 точки, по 200 000 на каждую. А после закрытия третьей точки, эти же 600 000 стали делить на 2 точки, по 300 000 на точку. Расходы на точку увеличились и первая пошла в убыток.

И это пример про «релевантные расходы». На точку, на подразделение важно относить те расходы, которых не будет у компании, если точку закроют.

Если, то что я пишу для вас пока «китайская грамота», предлагаю вам начать погружение в тему финансов с моей книгой, в которой простым языком и с яркими примерами я раскрываю тему финансов.

Вы не любите финансы? О, вы просто не умеете их “готовить” :)

#финансы

Бизнес как инвестиция. Блог Ирины Екимовских, генерального директора АГ «‎Капитал»‎ (ТОП-20 RAEX)

«ЛУКОВИЦА» ВЫРУЧКИ

Представьте, что выручка — это луковица, с которой мы снимаем расходы слой за слоем, и получаем разные виды прибыли. Видам прибыли и расходам я посвятила целую главу в своей книге «Считай и богатей».

Сегодня я хочу рассказать историю о том, как неправильные выводы о расходах могут дорого стоить предприятию. Если у вас еще нет книги и вы не отличаете эти 3 вида прибыли, прочтите статью тут.

📍Итак: у компании есть 3 торговых точки с определенной выручкой, маржинальной прибылью, затратами и некой чистой прибылью.

Перед владельцем стоит задача — определить, какую из точек стоит закрыть. И тут важно понимать принцип «релевантных расходов».
Предприниматели любят перераспределять административные и управленческие расходы. И считать прибыль направления, вычитая часть АХО.
И часто бывает, что закрывая третью убыточную точку, вдруг убыточной начинает быть первая.

Почему так происходит?

Административные расходы распределялись на все точки, а прибыль точки оценивалась уже после распределения.

Например, административные расходы 600 000 делили на 3 точки, по 200 000 на каждую. А после закрытия третьей точки, эти же 600 000 стали делить на 2 точки, по 300 000 на точку. Расходы на точку увеличились и первая пошла в убыток.

И это пример про «релевантные расходы». На точку, на подразделение важно относить те расходы, которых не будет у компании, если точку закроют.

Если, то что я пишу для вас пока «китайская грамота», предлагаю вам начать погружение в тему финансов с моей книгой, в которой простым языком и с яркими примерами я раскрываю тему финансов.

Вы не любите финансы? О, вы просто не умеете их “готовить” :)

#финансы

hottg.com/ekimovskih/2084

1.3K viewsedited  Mar 15 at 06:02