ПРЕДУПРЕЖДАТЬ ИЛИ СПАСАТЬ?
Сейчас много говорят про превентивную медицину. Медицина, которая предупреждает заболевания, а не пытается устранить симптомы и лечит = калечит. Мне кажется, это самый правильный, самый экологичный подход к организму человека: предубеждать, делать действия на укрепление здоровья.
Точно так же и с организмом компании: важно делать сразу правильные действия и минимизировать количество ошибок. Но ошибки, которые мы делаем в бизнесе, мы можем увидеть только в бизнес-процессе, который называется финансы. И чаще всего «болезни» компании начинают о себе заявлять в тот момент, когда спасать или сложно, или дорого, или поздно.
📍Чаще всего «болезнь» связана с кассовыми разрывами, когда мы не следили за тем, сколько денег забирать из бизнеса, не следили за рентабельностью, взяли слишком много кредитных денег, не смотрели за налоговыми рисками. Все это привело к тому, что у нас возникает большая кассовая дыра, из-из которой выбираются, к сожалению, не все.
Предупреждать или спасать?
Я за то, чтобы предупреждать и настраивать грамотную систему управления финансами. И чем раньше, тем лучше.
📍Если вы того же мнения, приглашаю вас на мой практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить»:
🔹21-22 марта | Москва
🔹20-22 июня | Екатеринбург
🔥Специальные условия при раннем бронировании.
#финансы
>>Click here to continue<<