TG Telegram Group & Channel
Не пример для дочки | United States America (US)
Create: Update:

Чем вы гордитесь больше всего?

Один из самых распространённых вопросов на собеседованиях. И именно тот вопрос, на котором большинство кандидатов тушуется.

За последний год я провела 76 собеседований. Запустила подсчёт из чистого любопытства, чтобы понимать, сколько из тех, что довели до меня рекрутеры, в итоге получат от меня оффер. Сколько из получивших его примут и сколько в итоге переживут испытательный срок. Сейчас эта дробь выглядит так: 76/19/9. Конверсия из кандидата, уже прошедшего первичный отбор на этапе резюме и беседы с эйчаром, в «уверенные» сотрудники - 9. Фактически только каждый девятый подходит мне, компании и команде.

Но математика здесь вводная. А тема про достижения, которыми большинство кандидатов хвастаться не хочет. А зря. Я этот вопрос на собеседовании задаю всегда и с несколькими целями.

Во-первых, посмотреть «удобен» ли он человеку. Мне в команду нужен тот, кому удобен. Тот, кто скорее всего возьмёт небольшую паузу на подумать перед ответом, и не ёрзая, не меняя высоты и скорости речи уверенно расскажет о том, что делает его уникальным среди других кандидатов при прочих равных.

Во-вторых, подтекст сказанного. Меня устраивают ответы от банального «единственный на курсе получил красный диплом» до искреннего «похудел на 35 килограмм за лето». Здесь всё становится максимально прозрачно после нескольких уточняющих вопросов. А вот сигналом к глубокому копанию для меня будет «за полгода вырос от простого менеджера до руководителя отдела, а затем полностью пересобрал команду». Отдаёт нечестной игрой, возможно хождением по головам, гордостью за массовое увольнение. А возможны и гениальность кандидата, сумевшего в неэффективной команде за короткий срок достичь руководящей должности и быстро принять единственно верные управленческие решения.

В-третьих, эмоциональный окрас сказанного. Рассказать о коллекции сушенных цветов, которую собирали с детства вместе с бабушкой и продолжаете собирать сейчас, можно с такой гордостью, теплом и энтузиазмом, что сухая и предсказуемая история о прохождении какого-нибудь обучающего двухгодичного курса экстерном за 6 месяцев сильно проиграет.

Отсюда и моя рекомендация запастись предметами гордости за себя. Не лукавить и не готовить к собеседованию социально ожидаемых ответов. Прямо сейчас вспомнить, что вы сделали лучше, чем кто-то другой или лучше, чем вы сами, но позавчерашний. Ответить на вопрос «За что бы вы похвалили своего ребёнка, если бы это он сделал всё то, что сделали вы?».

Самых открытых прошу ответить в комментариях)

Чем вы гордитесь больше всего?

Один из самых распространённых вопросов на собеседованиях. И именно тот вопрос, на котором большинство кандидатов тушуется.

За последний год я провела 76 собеседований. Запустила подсчёт из чистого любопытства, чтобы понимать, сколько из тех, что довели до меня рекрутеры, в итоге получат от меня оффер. Сколько из получивших его примут и сколько в итоге переживут испытательный срок. Сейчас эта дробь выглядит так: 76/19/9. Конверсия из кандидата, уже прошедшего первичный отбор на этапе резюме и беседы с эйчаром, в «уверенные» сотрудники - 9. Фактически только каждый девятый подходит мне, компании и команде.

Но математика здесь вводная. А тема про достижения, которыми большинство кандидатов хвастаться не хочет. А зря. Я этот вопрос на собеседовании задаю всегда и с несколькими целями.

Во-первых, посмотреть «удобен» ли он человеку. Мне в команду нужен тот, кому удобен. Тот, кто скорее всего возьмёт небольшую паузу на подумать перед ответом, и не ёрзая, не меняя высоты и скорости речи уверенно расскажет о том, что делает его уникальным среди других кандидатов при прочих равных.

Во-вторых, подтекст сказанного. Меня устраивают ответы от банального «единственный на курсе получил красный диплом» до искреннего «похудел на 35 килограмм за лето». Здесь всё становится максимально прозрачно после нескольких уточняющих вопросов. А вот сигналом к глубокому копанию для меня будет «за полгода вырос от простого менеджера до руководителя отдела, а затем полностью пересобрал команду». Отдаёт нечестной игрой, возможно хождением по головам, гордостью за массовое увольнение. А возможны и гениальность кандидата, сумевшего в неэффективной команде за короткий срок достичь руководящей должности и быстро принять единственно верные управленческие решения.

В-третьих, эмоциональный окрас сказанного. Рассказать о коллекции сушенных цветов, которую собирали с детства вместе с бабушкой и продолжаете собирать сейчас, можно с такой гордостью, теплом и энтузиазмом, что сухая и предсказуемая история о прохождении какого-нибудь обучающего двухгодичного курса экстерном за 6 месяцев сильно проиграет.

Отсюда и моя рекомендация запастись предметами гордости за себя. Не лукавить и не готовить к собеседованию социально ожидаемых ответов. Прямо сейчас вспомнить, что вы сделали лучше, чем кто-то другой или лучше, чем вы сами, но позавчерашний. Ответить на вопрос «За что бы вы похвалили своего ребёнка, если бы это он сделал всё то, что сделали вы?».

Самых открытых прошу ответить в комментариях)


>>Click here to continue<<

Не пример для дочки




Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)