🏖Продолжаем «Летний марафон разбора статей про потенциал», разбор первой статьи можно почитать тут. А сегодня мы разберем статью на тему:

🔼Инициативность и изменения: кто пойдёт вперёд, а кто затормозит команду?

В компании начинается трансформация. Одни сотрудники сразу берут на себя больше ответственности, предлагают идеи, тащат за собой команду. Другие — ждут указаний. А кто-то начинает жаловаться или оттягивать изменения..
Почему так?

📖 Ответ даёт метаанализ 55 исследований (всего 17 000 человек), опубликованный в Personnel Psychology.

Что изучали?
Как личностные качества связаны с тем, как сотрудники ведут себя в периоды изменений.

📊 Вот что влияет сильнее всего:

📈 Инициативность (Personal Initiative): коррелирует с активным поведением во время изменений сильнее других переменных (r = +0.40). Это способность не ждать указаний, а видеть, брать и продвигать задачи — особенно в условиях неопределённости.
📈 Самоэффективность (r = +0.35): вера в свои силы повышает вероятность, что человек будет включаться, а не отстраняться.
📉 Невротизм (r = –0.29): тревожные и эмоционально неустойчивые сотрудники чаще реагируют отстранённо, даже если хотят помочь.
📉 Консервативность и страх изменений (r = –0.32): чем выше тревожность из-за изменений, тем ниже готовность участвовать в их реализации.

📌 В период изменений сотрудники выбирают одну из трёх стратегий поведения:
▪️ Инициативное — когда человек сам ищет точки роста, предлагает идеи, вовлекается в процесс трансформации
▪️ Реактивное — когда сотрудник ждёт указаний и просто выполняет распоряжения
▪️ Сопротивление — когда человек избегает новых задач, отказывается менять привычный подход или эмоционально дистанцируется

👥 Как связано с лидерским потенциалом?
Люди, склонные к инициативности, не просто легче адаптируются — они ведут за собой других. Это один из факторов, напрямую связанных с управленческой зрелостью.

📌 Вывод: когда начинается трансформация, именно инициативные сотрудники становятся двигателями изменений. Они быстрее адаптируются, меньше тревожатся — и чаще остаются в команде.


Основано на метаанализе Gonzalez-Morales et al. (2022), Personnel Psychology.
Инициативность — один из факторов, который оценивает тест PiF (Potential in Focus). Он помогает выявить управленческий потенциал и понять, кто из ваших сотрудников станет проводником изменений.

Разрабатывая модель потенциала для теста Potential in Focus (PiF), мы изучили более 150 научных работ. Всё лето мы будем делиться с вами краткими дайджестами статей о качествах, которые связаны с потенциалом.

Инициативность — одно из качеств, которое оценивает тест управленческого потенциал PiF (Potential in Focus). Он помогает определить, готовы ли ваши менеджеры к грядущим вызовам и будут ли они успешны на руководящей позиции в будущем. Узнать больше о тесте и других составляющих 👈

А как чаще всего реагируют сотрудники в вашей компании, когда происходят изменения?
👍 Действуют проактивно, ищут решения и помогают команде
🗿 Ждут указаний и следуют за лидером
😡 Выражают недовольство, дистанцируются или саботируют

Подробнее со обзором статьи можно ознакомиться на нашем сайте