TG Telegram Group & Channel
OnAgile Learning Hub 💎 | United States America (US)
Create: Update:

Продолжаем рассказывать о миссии «Аполлон-13»

Ещё до аварии команде на борту и в Центре управления приходилось иметь в виду, что некоторые риски невозможно просчитать заранее — например, как скажется космическая радиация, как поведёт себя оборудование в невесомости, и какие технические сбои могут произойти в ходе полёта.

Другим важным моментом были сами астронавты — им предстояло провести много времени в замкнутом пространстве.

В момент взрыва на борту «Аполлона-13» оборудование частично вышло из строя, кислород резко начал заканчиваться, и узнать обо всех повреждениях было практически невозможно.

Именно тогда прозвучала легендарная фраза:

— Houston, we have a problem.


Когда астронавты сообщили о проблемах, дежурные в Центре управления полётами в Хьюстоне не понимали какой именно резервуар повреждён.

Все расчёты и графики полёта пришлось отложить. Основная задача была — не дойти до Луны, а просто выжить. Не было времени на долгие обсуждения, инженеры на Земле и астронавты на борту из подручных материалов собрали фильтр для углекислого газа, который буквально спас экипаж.

В NASA существовал план на случай аварийных ситуаций — сначала стабилизировать обстановку, чтобы экипаж мог дышать, а уже потом думать, как вернуть корабль домой.

Команда тоже была очень хорошо натренирована на нештатные случаи — одни параллельно собирали данные и пытались понять, что случилось, а другие выполняли действия на случай сбоя в электропитании, поскольку топливные элементы «Аполлона» получали энергию, используя кислород из этих же баков.

Проблема была в том, что штатные инструкции не покрывали весь масштаб повреждения. Как только стало понятно, что целый резервуар кислорода утерян, было принято решение перевести экипаж в лунный модуль и использовать его как спасательную шлюпку.

Инженеры из NASA нашли способ подключить квадратные фильтры от командного модуля к круглым отверстиям лунного модуля — с помощью пластиковых пакетов, скотча и шлангов. Этот момент вошёл в историю в качестве примера того, как «соединить квадратное с круглым».

ЦУП рассчитал манёвр, который позволил использовать гравитацию Луны, чтобы развернуть корабль и вернуться на Землю. В итоге астронавты благополучно приземлились 17 апреля 1970 года в Тихом океане.

Предлагаем вам по случаю прошедшего Дня Космонавтики прочитать полную историю миссии «Аполлон-13». А в следующем посте мы разберём, чему она может нас научить с точки зрения подходов к принятию решений.

Продолжаем рассказывать о миссии «Аполлон-13»

Ещё до аварии команде на борту и в Центре управления приходилось иметь в виду, что некоторые риски невозможно просчитать заранее — например, как скажется космическая радиация, как поведёт себя оборудование в невесомости, и какие технические сбои могут произойти в ходе полёта.

Другим важным моментом были сами астронавты — им предстояло провести много времени в замкнутом пространстве.

В момент взрыва на борту «Аполлона-13» оборудование частично вышло из строя, кислород резко начал заканчиваться, и узнать обо всех повреждениях было практически невозможно.

Именно тогда прозвучала легендарная фраза:
— Houston, we have a problem.


Когда астронавты сообщили о проблемах, дежурные в Центре управления полётами в Хьюстоне не понимали какой именно резервуар повреждён.

Все расчёты и графики полёта пришлось отложить. Основная задача была — не дойти до Луны, а просто выжить. Не было времени на долгие обсуждения, инженеры на Земле и астронавты на борту из подручных материалов собрали фильтр для углекислого газа, который буквально спас экипаж.

В NASA существовал план на случай аварийных ситуаций — сначала стабилизировать обстановку, чтобы экипаж мог дышать, а уже потом думать, как вернуть корабль домой.

Команда тоже была очень хорошо натренирована на нештатные случаи — одни параллельно собирали данные и пытались понять, что случилось, а другие выполняли действия на случай сбоя в электропитании, поскольку топливные элементы «Аполлона» получали энергию, используя кислород из этих же баков.

Проблема была в том, что штатные инструкции не покрывали весь масштаб повреждения. Как только стало понятно, что целый резервуар кислорода утерян, было принято решение перевести экипаж в лунный модуль и использовать его как спасательную шлюпку.

Инженеры из NASA нашли способ подключить квадратные фильтры от командного модуля к круглым отверстиям лунного модуля — с помощью пластиковых пакетов, скотча и шлангов. Этот момент вошёл в историю в качестве примера того, как «соединить квадратное с круглым».

ЦУП рассчитал манёвр, который позволил использовать гравитацию Луны, чтобы развернуть корабль и вернуться на Землю. В итоге астронавты благополучно приземлились 17 апреля 1970 года в Тихом океане.

Предлагаем вам по случаю прошедшего Дня Космонавтики прочитать полную историю миссии «Аполлон-13». А в следующем посте мы разберём, чему она может нас научить с точки зрения подходов к принятию решений.
🔥62


>>Click here to continue<<

OnAgile Learning Hub 💎






Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)