В апреле 1970 года космический корабль «Аполлон-13» отправился к Луне — это должна была стать третья в истории пилотируемая посадка на её поверхность. Внутри были трое астронавтов.

Но всё пошло не по плану, когда прямо во время полёта в одном из кислородных баллонов произошёл взрыв

Это привело к серьёзной утечке кислорода и отключению важного оборудования. Наземному центру управления в Хьюстоне пришлось немедленно изменить свой курс, и вместо высадки на Луну срочно придумывать, как спасти экипаж в условиях крайне ограниченных ресурсов и времени.

Сегодня «Аполлон-13» — это классический пример того, что даже при самом тщательном планировании и проработке требований, невозможно предусмотреть всё заранее. Что-то всё равно придётся дорабатывать и начинать сначала, чтобы всё-таки высадиться на Луну.

Вся подготовка к запуску была расписана по шагам в чек-листах, основанных на опыте предыдущих полётов — как заправить ракету, как проводить проверки систем и как организовать быт астронавтов на борту. Тестирование скафандров, ремней и оборудования проводилось также строго, как все остальные проверки.

Это была та часть миссии, где всё оставалось предсказуемо

Что касается планирования самого полёта, то здесь нужно было заранее учитывать массу факторов и привлекать к работе опытных специалистов, ведь каждый полёт уникален — когда именно стартовать, как рассчитать траекторию до Луны и обратно, и какие манёвры предстоит выполнить. Всё это ещё предстояло определить.

То же самое касается проектирования систем жизнеобеспечения и двигателей — это огромный пласт инженерной работы, в которой необходимы экспертные знания и точные расчёты. Нельзя было просто взять и скопировать готовые решение — нужны были адаптации.

Тем не менее, эта часть миссии тоже оставалась предсказуемой, пусть для неё и не сущестовало стандартных решений. В следующем посте мы расскажем, что же произошло в момент самой аварии.

OnAgile Learning Hub 💎

В апреле 1970 года космический корабль «Аполлон-13» отправился к Луне — это должна была стать третья в истории пилотируемая посадка на её поверхность. Внутри были трое астронавтов.

Но всё пошло не по плану, когда прямо во время полёта в одном из кислородных баллонов произошёл взрыв

Это привело к серьёзной утечке кислорода и отключению важного оборудования. Наземному центру управления в Хьюстоне пришлось немедленно изменить свой курс, и вместо высадки на Луну срочно придумывать, как спасти экипаж в условиях крайне ограниченных ресурсов и времени.

Сегодня «Аполлон-13» — это классический пример того, что даже при самом тщательном планировании и проработке требований, невозможно предусмотреть всё заранее. Что-то всё равно придётся дорабатывать и начинать сначала, чтобы всё-таки высадиться на Луну.

Вся подготовка к запуску была расписана по шагам в чек-листах, основанных на опыте предыдущих полётов — как заправить ракету, как проводить проверки систем и как организовать быт астронавтов на борту. Тестирование скафандров, ремней и оборудования проводилось также строго, как все остальные проверки.

Это была та часть миссии, где всё оставалось предсказуемо

Что касается планирования самого полёта, то здесь нужно было заранее учитывать массу факторов и привлекать к работе опытных специалистов, ведь каждый полёт уникален — когда именно стартовать, как рассчитать траекторию до Луны и обратно, и какие манёвры предстоит выполнить. Всё это ещё предстояло определить.

То же самое касается проектирования систем жизнеобеспечения и двигателей — это огромный пласт инженерной работы, в которой необходимы экспертные знания и точные расчёты. Нельзя было просто взять и скопировать готовые решение — нужны были адаптации.

Тем не менее, эта часть миссии тоже оставалась предсказуемой, пусть для неё и не сущестовало стандартных решений. В следующем посте мы расскажем, что же произошло в момент самой аварии.

🔥4❤2👍2

hottg.com/agilethinking/438

504 viewsAnastasia Zayats, Apr 16 at 05:45