TG Telegram Group & Channel
OnAgile Learning Hub 💎 | United States America (US)
Create: Update:

Недавно с клиентом мы обсуждали, сколько должно длиться планирование спринта. В какой-то момент нам задали вопрос:

— У нас планирование двухнедельного спринта стабильно тянется от 4 часов, хотя команда уже давно работает вместе. Что мы делаем не так, если в нашем случае это должно занимать всего 1,5-2 часа?


Планирование — это встреча, которую обычно проводят в первый день нового спринта. Согласно Scrum Guide, максимальное время, которое можно выделить на неё, составляет 4 часа для двухнедельного спринта, но не больше.

Если планирование регулярно отнимает у команды много времени, хотя она собралась не вчера — значит, что-то идет не так. Причин может быть несколько, вот на что стоит обратить внимание:

• Задачи недостаточно детализированы
• Команда впервые видит задачи
• Нет критериев, когда задача считается готовой к работе
• Сильно углубились в технические детали

В таких ситуациях бывает достаточно качественно описать задачи, чтобы они соответствовали Definition of Ready, и уделить больше внимания грумингу бэклога, чтобы определиться что делать. На планировании команда решает только, какие задачи берёт в спринт и как будет их выполнять. И если все хорошо подготовлено, то двухнедельный спринт можно спланировать за 1,5–2 часа.

Недавно с клиентом мы обсуждали, сколько должно длиться планирование спринта. В какой-то момент нам задали вопрос:

— У нас планирование двухнедельного спринта стабильно тянется от 4 часов, хотя команда уже давно работает вместе. Что мы делаем не так, если в нашем случае это должно занимать всего 1,5-2 часа?


Планирование — это встреча, которую обычно проводят в первый день нового спринта. Согласно Scrum Guide, максимальное время, которое можно выделить на неё, составляет 4 часа для двухнедельного спринта, но не больше.

Если планирование регулярно отнимает у команды много времени, хотя она собралась не вчера — значит, что-то идет не так. Причин может быть несколько, вот на что стоит обратить внимание:

• Задачи недостаточно детализированы
• Команда впервые видит задачи
• Нет критериев, когда задача считается готовой к работе
• Сильно углубились в технические детали

В таких ситуациях бывает достаточно качественно описать задачи, чтобы они соответствовали Definition of Ready, и уделить больше внимания грумингу бэклога, чтобы определиться что делать. На планировании команда решает только, какие задачи берёт в спринт и как будет их выполнять. И если все хорошо подготовлено, то двухнедельный спринт можно спланировать за 1,5–2 часа.
👍3🔥1


>>Click here to continue<<

OnAgile Learning Hub 💎






Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)