Привет! Небольшая история о важности целеполагания.
Команда дважды использовала один и тот же инструмент (OKRs), но в первый раз это вообще не помогло, зато во второй раз сработало и существенно повлияло на продуктовые метрики.
Посмотрите, там интересные примеры формулирования целей с помощью Objective and Key Results.
https://onagile.ru/trends/lean-startup/good-okr-bad-okr
>>Click here to continue<<
