🤨Откуда появляются токсики в команде и как с ними бороться?

Периодически в любой команде может появиться человек, который портит настроение и мотивацию других сотрудников. Такого участника команды обычно называют токсичным или токсиком.

👉Для работы с токсиками есть практика под названием TED (The Empowerment Dynamic), которая существует как некий антипод для треугольника Карпмана. Это треугольник драмы, в котором существуют три роли: жертва, гонитель и спасатель.
Все эти роли деструктивны и приводят к появлению токсиков.
Объединяет их то, что в основе лежит страх.

Распространенный пример токсика — высококвалифицированный специалист, который имеет отличные компетенции и знания, но у него не получается работать с командой: постоянно возникают конфликты, он с чем-то не согласен и так далее.
В основе такого поведения лежит боязнь потерять свою значимость и стать ненужным.😨

📌В связи с этим важно осознать, что бороться следует не с токсиками напрямую, а со страхами, которые у них есть.

Позже рассмотрим более подробно, что такое страх, какие страхи есть у разных ролей и что с ними делать, рассмотрим The Empowerment Dynamic и поговорим про конструктивную конфронтацию. Поставьте реакцию на пост, если эта тема вам интересна.🚀

OnAgile Learning Hub

OnAgile Learning Hub 💎

🤨Откуда появляются токсики в команде и как с ними бороться?

Периодически в любой команде может появиться человек, который портит настроение и мотивацию других сотрудников. Такого участника команды обычно называют токсичным или токсиком.

👉Для работы с токсиками есть практика под названием TED (The Empowerment Dynamic), которая существует как некий антипод для треугольника Карпмана. Это треугольник драмы, в котором существуют три роли: жертва, гонитель и спасатель.
Все эти роли деструктивны и приводят к появлению токсиков.
Объединяет их то, что в основе лежит страх.

Распространенный пример токсика — высококвалифицированный специалист, который имеет отличные компетенции и знания, но у него не получается работать с командой: постоянно возникают конфликты, он с чем-то не согласен и так далее.
В основе такого поведения лежит боязнь потерять свою значимость и стать ненужным.😨

📌В связи с этим важно осознать, что бороться следует не с токсиками напрямую, а со страхами, которые у них есть.

Позже рассмотрим более подробно, что такое страх, какие страхи есть у разных ролей и что с ними делать, рассмотрим The Empowerment Dynamic и поговорим про конструктивную конфронтацию. Поставьте реакцию на пост, если эта тема вам интересна.🚀

OnAgile Learning Hub

👍35❤7🔥6

hottg.com/agilethinking/371

1.05K viewsOlga, Feb 6, 2024 at 11:09