Что не так в построении стратегии бизнеса на трендах?
1. Мега тренды слишком высоко
2. Макротренды - их около 150…
3. Годовые тренды - сомнительные источники (кто их составляет?), постоянные изменения, низкая точность
4. «Слабые сигналы» - модель Игоря Ансоффа интересная для 60-х, но подавленная информационным шумом сейчас
Альтернатива - опираться на ценности, знания и смыслы.
Опираться на тренды можно в основном на в венчурном бизнесе, где 5-10% успешных проектов являются успешными и менее 1% прорывным. И это должно быть заложено в бизнес модель - большое количество проектов и значительные ресурсы, чтобы коммерциализировать выпавших «прорывной проект». Это обычно подходит для действительно крупных инвесторов.
Также нужно учитывать вариант, что все «трендовые проекты» «не зайдут» и это не должно нести непримиримого урона. Это подходит для поиска инноваций для уже существующего бизнеса любого размера.
В остальных случая «играть на все» в проектах нацеленных на тренды является азартной игрой.
Впрочем тренды хороши на уровне коммуникаций например в коммуникациях - там можно работать с трендами без ограничений :).
>>Click here to continue<<