Автоматизация производственных предприятий. Часть 1. Классика.

Прежде чем автоматизировать любое предприятие по классике делается сначала обследование процессов и только потом эти процесс начинают накладываться на учетную систему. Этим заказчик часто пренебрегает, ибо аргумент всегда один: "А что я получу на выходе?"

А на выходе получаем прозрачные процессы, которые очень не любят ТОПы и линейные руководители, ибо это делает систему прозрачной. Подсвечивается куча белых пятен, о которых и знать не знали, а уж сколько там сжигается денег тем более. Вот эти красные флажки как минимум результат обследования, цена которого чаще всего окупается при первом определении огромной черной дыры высасывающей деньги из бизнеса.

Дальше идет оптимизация процессов, купирование или в конце концов вырезание каких кто болячек, которые разрушают всю систему. И только после этого идет наложение процессов на внедряемую систему. Главное не заиграться начав с фундаментальных вещей, иначе - утопия.

Дьявол конечно же кроется в деталях и порой это вовсе не детали, а фундаментальные вещи, их, кстати, эксперты видят сразу, как на стороне заказчика, так и на стороне интегратора, просто на стороне заказчика о них молчат под страхом увольнения. Интегратору как эксперту со стороны бояться нечего, разве что потерю заказчика, но велика ли потеря клиента, не готового к большим переменам?

Реальная Автоматизация

Автоматизация производственных предприятий. Часть 1. Классика.

Прежде чем автоматизировать любое предприятие по классике делается сначала обследование процессов и только потом эти процесс начинают накладываться на учетную систему. Этим заказчик часто пренебрегает, ибо аргумент всегда один: "А что я получу на выходе?"

А на выходе получаем прозрачные процессы, которые очень не любят ТОПы и линейные руководители, ибо это делает систему прозрачной. Подсвечивается куча белых пятен, о которых и знать не знали, а уж сколько там сжигается денег тем более. Вот эти красные флажки как минимум результат обследования, цена которого чаще всего окупается при первом определении огромной черной дыры высасывающей деньги из бизнеса.

Дальше идет оптимизация процессов, купирование или в конце концов вырезание каких кто болячек, которые разрушают всю систему. И только после этого идет наложение процессов на внедряемую систему. Главное не заиграться начав с фундаментальных вещей, иначе - утопия.

Дьявол конечно же кроется в деталях и порой это вовсе не детали, а фундаментальные вещи, их, кстати, эксперты видят сразу, как на стороне заказчика, так и на стороне интегратора, просто на стороне заказчика о них молчат под страхом увольнения. Интегратору как эксперту со стороны бояться нечего, разве что потерю заказчика, но велика ли потеря клиента, не готового к большим переменам?

hottg.com/RAutomation/501

6.0K viewsMay 18, 2023 at 10:19