Швейная фабрики. Часть 1. Точка ноль.

Ко мне обратился один из соучредителей швейного предприятия с просьбой сделать аудит текущей системы. Первое что я увидел это софт прошлого тысячелетия. Он, конечно, еще на поддержке, но осталось ему не долго, а конкретно отработать до конца 2025 года, а потом все делай что хочешь, но рег учет и первичка у тебя встанет.

Как бы и это не страшно, но работать на старых технология это как пользоваться кнопочным телефоном в современном мире. Да звонить конечно можно, но на этом все.

Решили все-таки пора менять систему, провели аудит поняли, что многое можно сделать типовыми средствами в современной ERP системе, пожали руки и пошли делать проект.

Все вроде сухо и рутинно, однако я пошел глубже и капнул туда, куда с легкостью согласился капнуть собственник - перспективы его предприятия. Слово за слово, несколько встреч и мы перешли, казалось бы, от автоматизации к рождению нового проекта на предприятии.

Предприятие производило гражданскую одежду, а нам удалось через мой нетворк выйти на оборонку, а в свете последних событий — это загруз предприятия на годы вперед с учетом того, что будут держать планку качества конечно. Вот так из, казалось бы, банальной автоматизации, которая уже отбилась клиенту, мы смогли стратегически повернуть компанию в нужное русло.

Я давно работаю с компаниями в таком ключе и в столь непростые времена готов поддерживать каждого кто готов войти в чертоги неопределенности и найти пути развития своего бизнеса. Именно поэтому и перезапустил Стратегию, которая позволяет четко спринт за спринтом вырываться вперед, даже если, казалось бы, все труба.

Реальная Автоматизация

Швейная фабрики. Часть 1. Точка ноль.

Ко мне обратился один из соучредителей швейного предприятия с просьбой сделать аудит текущей системы. Первое что я увидел это софт прошлого тысячелетия. Он, конечно, еще на поддержке, но осталось ему не долго, а конкретно отработать до конца 2025 года, а потом все делай что хочешь, но рег учет и первичка у тебя встанет.

Как бы и это не страшно, но работать на старых технология это как пользоваться кнопочным телефоном в современном мире. Да звонить конечно можно, но на этом все.

Решили все-таки пора менять систему, провели аудит поняли, что многое можно сделать типовыми средствами в современной ERP системе, пожали руки и пошли делать проект.

Все вроде сухо и рутинно, однако я пошел глубже и капнул туда, куда с легкостью согласился капнуть собственник - перспективы его предприятия. Слово за слово, несколько встреч и мы перешли, казалось бы, от автоматизации к рождению нового проекта на предприятии.

Предприятие производило гражданскую одежду, а нам удалось через мой нетворк выйти на оборонку, а в свете последних событий — это загруз предприятия на годы вперед с учетом того, что будут держать планку качества конечно. Вот так из, казалось бы, банальной автоматизации, которая уже отбилась клиенту, мы смогли стратегически повернуть компанию в нужное русло.

Я давно работаю с компаниями в таком ключе и в столь непростые времена готов поддерживать каждого кто готов войти в чертоги неопределенности и найти пути развития своего бизнеса. Именно поэтому и перезапустил Стратегию, которая позволяет четко спринт за спринтом вырываться вперед, даже если, казалось бы, все труба.

hottg.com/RAutomation/482

4.6K viewsOct 7, 2022 at 10:03