Откровение про обучение высокопотенциальных менеджеров, случившееся на хакатоне
Сегодня на хакатоне мы создавали идеальную программу для обучения высокопотенциальных менеджеров. Я взял один из промтов участников (с третьего шага промпт-стратегии, где было уже много деталей), и стал искать типичные боли, чтобы сделать максимально эффективную, нетривиальную (а это привлекательность!) и востребованную программу.
Результаты удивили, как говорится. В частности, увидев одну из тем я захотел, как Архимед, выпрыгнуть из ванной и бежать по улице.
Но давайте по порядку.
Вот мой ПРОМПТ (в комментариях, очень длинный).
Плюсы:
1. Он очень подробный.
2. Очень четко описана задача.
3. (!!!) В нем задано то, что я считаю тривиальным. Мне кажется, сработало именно это.
Вот ОТВЕТ нейросети. Я собирал его за несколько итераций, по 4 штуки за один раз. Мне кажется, так надежнее и качественнее. Потом объединил вручную.
Потом я попросил реальную групп HR-ов специалистов по корпоративному обучению выбрать топ.
И — о чудо — моя гипотеза получила подтверждение в их ответах. Мы кажется, мы нашли золото. Очень важную, вызывающую боль, тему, которая обойдена вниманием.
Вот она: (это — ОТВЕТ на уточняющий промпт)
Сложности с делегированием полномочий вышестоящему руководству. Острота: 4
- Напряженные отношения с топ-менеджментом из-за непонимания.
- Постоянное давление и критика за медленные темпы принятия решений.
- Вынужденность брать на себя избыточные полномочия, чтобы компенсировать недостаток доверия.
- Стресс и дискомфорт из-за невозможности эффективно выполнять свои обязанности.
- Дублирование функций и нечеткое разделение ответственности.
- Замедленные темпы принятия стратегических решений.
Подробные промпты и история диалога — здесь.
ОЦЕНКА
Моя оценка промпт-стратегии — просто блестяще. Выявили несколько нетривиальных и важных для менеджеров тем — теперь сможем сделать не только полезную, но и привлекательную программу.
Всем добра:)
В каталог кейсов
>>Click here to continue<<