⭐️ در فرآیند توسعه و نگهداری محصول همیشه انبوهی از فیچرها و ویژگیهای جدید پیشنهاد در پیشروی ما قرار دارد و یکی از مشکلات تیم توسعه اولویت بندی این موارد میباشد. در این مطلب به معرفی روش MoSCoW در اولویتبندی تسکها میپردازیم.
⚡ بر اساس این روش ویژگیهای ما به چهار دسته تقسیم میشوند:
1️⃣Must Have ویژگیهایی که مهمترین نقش را در محصول ما دارند و ارزش اصلی را برای کاربران ما خلق میکنند و محصول ما بدون آنها شکست میخورد. مثل موتور و لاستیک برای یک خودرو. اولویت در توسعه: ۶۰ درصد
2️⃣Should Have ویژگیهایی که ضروری نیستند ولی ارزش اضافی برای مشتری و کاربران خلق میکنند. مانند سیستم تهویه هوا برای خودرو. محصول بدون این دسته برای کاربران کاربردپذیری مناسب نخواهد داشت. اولویت در توسعه: ۲۵ درصد
3️⃣Could Have ویژگیهای بامزه یا جذاب که ممکن است برای محصول ارزش بیشتری خلق کنند. مثل صندلیگرمکن برای خودرو. اولویت در توسعه: ۱۵ درصد
4️⃣Won’t Have this time اولویت توسعه در این بازه نیستند
⭐️ در فرآیند توسعه و نگهداری محصول همیشه انبوهی از فیچرها و ویژگیهای جدید پیشنهاد در پیشروی ما قرار دارد و یکی از مشکلات تیم توسعه اولویت بندی این موارد میباشد. در این مطلب به معرفی روش MoSCoW در اولویتبندی تسکها میپردازیم.
⚡ بر اساس این روش ویژگیهای ما به چهار دسته تقسیم میشوند:
1️⃣Must Have ویژگیهایی که مهمترین نقش را در محصول ما دارند و ارزش اصلی را برای کاربران ما خلق میکنند و محصول ما بدون آنها شکست میخورد. مثل موتور و لاستیک برای یک خودرو. اولویت در توسعه: ۶۰ درصد
2️⃣Should Have ویژگیهایی که ضروری نیستند ولی ارزش اضافی برای مشتری و کاربران خلق میکنند. مانند سیستم تهویه هوا برای خودرو. محصول بدون این دسته برای کاربران کاربردپذیری مناسب نخواهد داشت. اولویت در توسعه: ۲۵ درصد
3️⃣Could Have ویژگیهای بامزه یا جذاب که ممکن است برای محصول ارزش بیشتری خلق کنند. مثل صندلیگرمکن برای خودرو. اولویت در توسعه: ۱۵ درصد
4️⃣Won’t Have this time اولویت توسعه در این بازه نیستند