TG Telegram Group & Channel
.NET Разработчик | United States America (US)
Create: Update:

День 2321. #УрокиРазработки
Уроки 50 Лет Разработки ПО

Урок 54. Внедряя новые методы работы, делайте это мягко, но непрерывно

Никто не может по-настоящему изменить что-то, что, по мнению других, работает и даёт положительный результат. В конечном счёте каждый сам решает, готов ли он в будущем действовать иначе.

Руководство
Для того чтобы новые способы работы в организации, занимающейся разработкой ПО, внедрялись эффективно, руководители должны оказывать постоянное мягкое давление в нужном направлении. Чтобы задать желаемое направление, нужно чётко определить цели инициативы и довести их до сведения всех участников. Кроме того, они должны нести пользу бизнесу. Радикальные изменения всем даются с трудом. Постепенные изменения менее разрушительны, и к ним легче адаптироваться. Людям нужно время, чтобы усвоить новые практики и новый образ мышления.

Все участники должны понимать, какой вклад они могут внести в успех проекта. Ищите первых последователей, более восприимчивых к нововведениям, которые могут выступать в качестве пропагандистов изменений среди коллег.

Вот несколько советов, как мягко оказывать давление для достижения цели:
- Определите цели, мотивацию и основные желаемые результаты. Расплывчатые цели, такие как «до¬стичь мирового уровня» или «стать лидерами по продуктивности», бесполезны.
- Выберите метрики (ключевые показатели эффективности), которые будут показывать прогресс в достижении целей и влияние этих из¬менений на ускорение разработки, но имейте в виду, что последние показатели являются запаздывающими. Деятельность по изменению инициируется, поскольку мы уверены, что новые подходы помогут добиться лучших результатов. Однако для того, чтобы эти новые подходы повлияли на проекты, нужно время.
- Ставьте реалистичные и осмысленные цели и ожидания.
- Относитесь к изменениям как к проекту с конкретными действиями, результатами и обязанностями. Не забывайте о ресурсах. Предусмотрите дополнительное время, чтобы люди могли привыкать к новым подходам параллельно с выполнением своих обязанностей по разработке проекта.
- Регулярно информируйте о продвижении инициативы изменений.
- Призывайте людей ответственно относиться к их обязательствам по выполнению определённых мероприятий в рамках изменений.
- Стремитесь добиваться небольших успехов как можно раньше, чтобы показать, что инициатива приносит результаты.
- Обеспечьте обучение новым методам работы. Обучение — это инвестиции в будущие результаты.

Управление вышестоящими руководителями
Ценный навык для любого, кто осуществляет внедрение изменений. Если этим занимаетесь вы, научите своих руководителей говорить публично, какие модели поведения и результаты следует искать, а также какие результаты должны вознаграждаться или корректироваться. Это требует понимания корпоративной политики и умения находить подход к разным людям, представляя ценность изменений каждому руководителю так, чтобы найти у них отклик и получить поддержку.

Независимо от того, стремитесь вы к организации более зрелой модели процессов, такой как CMMI, или внедряете Agile-разработку во всей организации, руководителям важно понимать, как должны измениться их собственные действия и ожидания. Руководители, подающие пример, сами практикуют новые способы работы, публично поощряют их и посылают положительный сигнал всем остальным, что способствует изменению культуры.

Есть такое выражение: «Если вы когда-нибудь окажетесь в толпе людей, пытающихся войти туда же, куда надо и вам, просто перебирайте ногами — и толпа сама внесёт вас». То же самое верно и в отношении совершенствования процессов разработки ПО. Продолжайте двигаться в нужном направлении — и будете постепенно осваивать новые и лучшие способы работы.

Источник: Карл Вигерс “Жемчужины Разработки”. СПб.: Питер, 2024. Глава 7.

День 2321. #УрокиРазработки
Уроки 50 Лет Разработки ПО

Урок 54. Внедряя новые методы работы, делайте это мягко, но непрерывно

Никто не может по-настоящему изменить что-то, что, по мнению других, работает и даёт положительный результат. В конечном счёте каждый сам решает, готов ли он в будущем действовать иначе.

Руководство
Для того чтобы новые способы работы в организации, занимающейся разработкой ПО, внедрялись эффективно, руководители должны оказывать постоянное мягкое давление в нужном направлении. Чтобы задать желаемое направление, нужно чётко определить цели инициативы и довести их до сведения всех участников. Кроме того, они должны нести пользу бизнесу. Радикальные изменения всем даются с трудом. Постепенные изменения менее разрушительны, и к ним легче адаптироваться. Людям нужно время, чтобы усвоить новые практики и новый образ мышления.

Все участники должны понимать, какой вклад они могут внести в успех проекта. Ищите первых последователей, более восприимчивых к нововведениям, которые могут выступать в качестве пропагандистов изменений среди коллег.

Вот несколько советов, как мягко оказывать давление для достижения цели:
- Определите цели, мотивацию и основные желаемые результаты. Расплывчатые цели, такие как «до¬стичь мирового уровня» или «стать лидерами по продуктивности», бесполезны.
- Выберите метрики (ключевые показатели эффективности), которые будут показывать прогресс в достижении целей и влияние этих из¬менений на ускорение разработки, но имейте в виду, что последние показатели являются запаздывающими. Деятельность по изменению инициируется, поскольку мы уверены, что новые подходы помогут добиться лучших результатов. Однако для того, чтобы эти новые подходы повлияли на проекты, нужно время.
- Ставьте реалистичные и осмысленные цели и ожидания.
- Относитесь к изменениям как к проекту с конкретными действиями, результатами и обязанностями. Не забывайте о ресурсах. Предусмотрите дополнительное время, чтобы люди могли привыкать к новым подходам параллельно с выполнением своих обязанностей по разработке проекта.
- Регулярно информируйте о продвижении инициативы изменений.
- Призывайте людей ответственно относиться к их обязательствам по выполнению определённых мероприятий в рамках изменений.
- Стремитесь добиваться небольших успехов как можно раньше, чтобы показать, что инициатива приносит результаты.
- Обеспечьте обучение новым методам работы. Обучение — это инвестиции в будущие результаты.

Управление вышестоящими руководителями
Ценный навык для любого, кто осуществляет внедрение изменений. Если этим занимаетесь вы, научите своих руководителей говорить публично, какие модели поведения и результаты следует искать, а также какие результаты должны вознаграждаться или корректироваться. Это требует понимания корпоративной политики и умения находить подход к разным людям, представляя ценность изменений каждому руководителю так, чтобы найти у них отклик и получить поддержку.

Независимо от того, стремитесь вы к организации более зрелой модели процессов, такой как CMMI, или внедряете Agile-разработку во всей организации, руководителям важно понимать, как должны измениться их собственные действия и ожидания. Руководители, подающие пример, сами практикуют новые способы работы, публично поощряют их и посылают положительный сигнал всем остальным, что способствует изменению культуры.

Есть такое выражение: «Если вы когда-нибудь окажетесь в толпе людей, пытающихся войти туда же, куда надо и вам, просто перебирайте ногами — и толпа сама внесёт вас». То же самое верно и в отношении совершенствования процессов разработки ПО. Продолжайте двигаться в нужном направлении — и будете постепенно осваивать новые и лучшие способы работы.

Источник: Карл Вигерс “Жемчужины Разработки”. СПб.: Питер, 2024. Глава 7.


>>Click here to continue<<

.NET Разработчик




Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)