Инструкция для директора: как управлять компанией без личных рисков?
Ко мне часто обращаются топ-менеджеры, у которых УЖЕ возникли риски. В лучшем случае понятно, что причинен вред и его потенциально могут взыскать. В худшем — уже предъявлен иск.
От случая к случаю ошибки почти одни и те же. Как минимум, их можно объединить в группы:
📁 Невыгодные сделки — по заниженной или по завышенной цене. Либо большой дисконт, либо оверпрайс. С аффилированными лицами
📁 Завышенные зарплаты отдельным сотрудникам. Необоснованные бонусы. Внеурочные премии. Выдача себе займов. Оплата за счет компании личных расходов под видом представительских
📁 Административные правонарушения, которые повлекли штрафы или потери из-за приостановки деятельности
📁 Создание параллельного бизнеса или работа с компаниями-прокладками
Это самые популярные ошибки. Если собирать полный спектр — можно собрать 100+ разных ошибок и нарушений, за которые директора могут привлечь к ответственности.
Кручу в голове идею сделать небольшой гайд для директоров с перечнем триггерных точек, которые могут разжечь конфликт и повлечь иски об ответственности + вопросы, которые надо обязательно себе задать перед принятием решения.
Что думаете про такой формат? Интересно его получить для быстрой оценки риска директоров?
🗣️ Юлия Михальчук
>>Click here to continue<<