TG Telegram Group & Channel
اندیشکده زنجیره تامین و لجستیک ایران | United States America (US)
Create: Update:

توافق ایران و آمریکا؛ نقطه آغاز فروپاشی لجستیک تحریمی!

#یادداشت_تخصصی
✍️
نوژان مقدس (کارشناس حمل‌ونقل بین‌المللی)
📅 تاریخ انتشار: 25/02/1404


در اقتصاد، گاهی ساختارهایی زیر فشار تحریم‌ها رشد می‌کنند که با برداشته شدن همان فشار، فرو می‌ریزند. صنعت حمل‌ونقل و لجستیک ایران یکی از این ساختارهاست. توافق احتمالی ایران و آمریکا، نقطه آغاز بازآرایی‌ای بزرگ خواهد بود؛ شاید حتی بزرگ‌تر از شوک سال ۲۰۱۲، زمانی که سوئیفت برای بانک‌های ایرانی مسدود شد و صنعت حمل‌ونقل در خلأ فرو رفت.

بازاری که با تحریم شکل گرفت، اما با توافق نمی‌ماند!

در دهه گذشته:
• شرکت‌های بومی، در غیاب رقبا، به بازیگران اصلی تبدیل شدند.
• واسطه‌ها و فورواردرهای بی‌تجربه، بازار را صرفا با روابط اداره کردند.
• و خریداران و فروشندگان، چاره‌ای جز پذیرش این نظم تحمیلی نداشتند.

اما این ساختار، همان‌طور که توماس فریدمن می‌گوید، «در جهان مسطح، رقابت مثل هواست: وقتی بیاید، فضا را برای همه یکسان می‌کند، اما نفس کشیدن را فقط برای حرفه‌ای‌ها ممکن می‌سازد.»

بازگشت بزرگان؛ تولد دوباره رقابت

شرکت‌های بزرگ کشتیرانی مانند Maersk، CMA CGM و MSC پیش از ۲۰۱۱، روزانه در بنادر ایران پهلو می‌گرفتند. بازگشت آن‌ها به معنای نرخ‌های رقابتی، خدمات اتوماسیونی و اتصال ایران به شبکه جهانی تجارت است.

از سوی دیگر، فورواردرهای بین‌المللی مانند Kuehne + Nagel و DB Schenker با دسترسی مستقیم به خطوط اعتباری، توان بیمه‌ای بالا، و زیرساخت دیجیتال، بازار لجستیک را متحول خواهند کرد.

اعتبارات اسنادی (LC)؛ ستون فقرات تجارت جهانی

در سال‌های تحریم، حذف سیستم LC باعث شد تا واردات و صادرات، روی ریسک نقدی یا صرافی‌های خاکستری انجام شود. بازگشت LC به‌معنای شفافیت، کاهش ریسک و امکان بازگشت اعتماد شرکای جهانی است.

کریستین لاگارد، رئیس سابق IMF، در سخنرانی‌ای در سال ۲۰۱۶ گفت:
«سیستم‌های اعتباری، موتور محرک تجارت هستند. بدون آن‌ها، تجارت فقط باری سنگین بر دوش اعتماد می‌شود.»

فروپاشی مدل‌های محلی؛ بقای بازیگران واقعی

شرکت‌هایی که در غیاب رقبا رشد کردند، امروز در معرض تهدید جدی‌اند. حمل‌ونقل یعنی زنجیره، نه فقط مسیر. صرف مالکیت چند کشتی و کانتینر یا واگن یا تریلی، در فضای رقابتی کافی نیست. یا فورواردرهایی که با مجوز و بی مجوز فعالیت می‌کردند باید سیلی حقیقت را بخورند و از مارکت خارج شوند.

اما برندهایی که پیش از تحریم نیز فعال بوده‌اند و زیرساخت، ارتباط بین‌المللی و تجربه‌ی همکاری با شبکه‌های جهانی دارند، برنده واقعی این مرحله خواهند بود.

توافق، پالایش است؛ نه فقط رهایی

همان‌طور که اقتصاددان ایرانی، مسعود نیلی بارها اشاره کرده:
«در اقتصاد ایران، تحریم یک مانع بود؛ اما مانع بزرگ‌تر، ساختارهایی‌ست که به حیات در تحریم عادت کرده‌اند.»

توافق می‌تواند آغاز دوره‌ای از پاک‌سازی ساختارهای ضعیف، بازتعریف رقابت و حرفه‌ای شدن لجستیک باشد. در این مسیر، فقط شرکت‌هایی باقی خواهند ماند که نه با رانت، بلکه با فهم عمیق زنجیره تامین و توانمندی واقعی رشد کرده‌اند.

0️⃣9️⃣9️⃣1️⃣2️⃣8️⃣0️⃣1️⃣2️⃣4️⃣0️⃣
اندیشکده زنجیره تامین و لجستیک ایران

@Logiscm
کلوپ فعالان لجستیک و زنجیره تامین
@Logiscm_club
گنجینه دانش لجستیک و زنجیره تامین
@Logiscm_knowledge
پایگاه خبری زنجیره تامین و لجستیک
@LogiscmNews
آمادپلتفرم: پلتفرم لجستیک ایران
@amadplatform
[ Telegram | Website | Google_Group | Newsletter | Donate ]

توافق ایران و آمریکا؛ نقطه آغاز فروپاشی لجستیک تحریمی!

#یادداشت_تخصصی
✍️
نوژان مقدس (کارشناس حمل‌ونقل بین‌المللی)
📅 تاریخ انتشار: 25/02/1404


در اقتصاد، گاهی ساختارهایی زیر فشار تحریم‌ها رشد می‌کنند که با برداشته شدن همان فشار، فرو می‌ریزند. صنعت حمل‌ونقل و لجستیک ایران یکی از این ساختارهاست. توافق احتمالی ایران و آمریکا، نقطه آغاز بازآرایی‌ای بزرگ خواهد بود؛ شاید حتی بزرگ‌تر از شوک سال ۲۰۱۲، زمانی که سوئیفت برای بانک‌های ایرانی مسدود شد و صنعت حمل‌ونقل در خلأ فرو رفت.

بازاری که با تحریم شکل گرفت، اما با توافق نمی‌ماند!

در دهه گذشته:
• شرکت‌های بومی، در غیاب رقبا، به بازیگران اصلی تبدیل شدند.
• واسطه‌ها و فورواردرهای بی‌تجربه، بازار را صرفا با روابط اداره کردند.
• و خریداران و فروشندگان، چاره‌ای جز پذیرش این نظم تحمیلی نداشتند.

اما این ساختار، همان‌طور که توماس فریدمن می‌گوید، «در جهان مسطح، رقابت مثل هواست: وقتی بیاید، فضا را برای همه یکسان می‌کند، اما نفس کشیدن را فقط برای حرفه‌ای‌ها ممکن می‌سازد.»

بازگشت بزرگان؛ تولد دوباره رقابت

شرکت‌های بزرگ کشتیرانی مانند Maersk، CMA CGM و MSC پیش از ۲۰۱۱، روزانه در بنادر ایران پهلو می‌گرفتند. بازگشت آن‌ها به معنای نرخ‌های رقابتی، خدمات اتوماسیونی و اتصال ایران به شبکه جهانی تجارت است.

از سوی دیگر، فورواردرهای بین‌المللی مانند Kuehne + Nagel و DB Schenker با دسترسی مستقیم به خطوط اعتباری، توان بیمه‌ای بالا، و زیرساخت دیجیتال، بازار لجستیک را متحول خواهند کرد.

اعتبارات اسنادی (LC)؛ ستون فقرات تجارت جهانی

در سال‌های تحریم، حذف سیستم LC باعث شد تا واردات و صادرات، روی ریسک نقدی یا صرافی‌های خاکستری انجام شود. بازگشت LC به‌معنای شفافیت، کاهش ریسک و امکان بازگشت اعتماد شرکای جهانی است.

کریستین لاگارد، رئیس سابق IMF، در سخنرانی‌ای در سال ۲۰۱۶ گفت:
«سیستم‌های اعتباری، موتور محرک تجارت هستند. بدون آن‌ها، تجارت فقط باری سنگین بر دوش اعتماد می‌شود.»

فروپاشی مدل‌های محلی؛ بقای بازیگران واقعی

شرکت‌هایی که در غیاب رقبا رشد کردند، امروز در معرض تهدید جدی‌اند. حمل‌ونقل یعنی زنجیره، نه فقط مسیر. صرف مالکیت چند کشتی و کانتینر یا واگن یا تریلی، در فضای رقابتی کافی نیست. یا فورواردرهایی که با مجوز و بی مجوز فعالیت می‌کردند باید سیلی حقیقت را بخورند و از مارکت خارج شوند.

اما برندهایی که پیش از تحریم نیز فعال بوده‌اند و زیرساخت، ارتباط بین‌المللی و تجربه‌ی همکاری با شبکه‌های جهانی دارند، برنده واقعی این مرحله خواهند بود.

توافق، پالایش است؛ نه فقط رهایی

همان‌طور که اقتصاددان ایرانی، مسعود نیلی بارها اشاره کرده:
«در اقتصاد ایران، تحریم یک مانع بود؛ اما مانع بزرگ‌تر، ساختارهایی‌ست که به حیات در تحریم عادت کرده‌اند.»

توافق می‌تواند آغاز دوره‌ای از پاک‌سازی ساختارهای ضعیف، بازتعریف رقابت و حرفه‌ای شدن لجستیک باشد. در این مسیر، فقط شرکت‌هایی باقی خواهند ماند که نه با رانت، بلکه با فهم عمیق زنجیره تامین و توانمندی واقعی رشد کرده‌اند.

0️⃣9️⃣9️⃣1️⃣2️⃣8️⃣0️⃣1️⃣2️⃣4️⃣0️⃣
اندیشکده زنجیره تامین و لجستیک ایران

@Logiscm
کلوپ فعالان لجستیک و زنجیره تامین
@Logiscm_club
گنجینه دانش لجستیک و زنجیره تامین
@Logiscm_knowledge
پایگاه خبری زنجیره تامین و لجستیک
@LogiscmNews
آمادپلتفرم: پلتفرم لجستیک ایران
@amadplatform
[ Telegram | Website | Google_Group | Newsletter | Donate ]


>>Click here to continue<<

اندیشکده زنجیره تامین و لجستیک ایران




Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)