А давайте отвлечёмся от танцы с бубнами для привлечения кандидатов повышение эффективности подбора актуально не только для нас. Ну и сразу опустим историю про то, что мир меняется, и нужно менять инструменты и подходы нам тоже.
♦️ Прогноз первый — ИИ ускорит процесс рекрутинга
Четверть опрошенных LinkedIn рекрутеров уже используют генеративный ИИ в работе, 6 из 10 с оптимизмом смотрят в будущее и верят, что эти технологии помогут им в подборе персонала, а число HR, которые отметили в своих профилях навык владения инструментами ИИ, за год выросло на 14%.
В чём же, главным образом, состоит помощь? Большинство указывают на то, что с ИИ уже сейчас можно быстрее и проще составлять описания вакансий, а в будущем — привлекать людей и персонализировано работать с ними, учитывая особенности каждой ЦА. Это позволит рекрутерам высвободить время на более творческие и стратегические задачи, а через это — прийти к повышению роли HR. То есть рекрутер будет двигаться вверх по цепочке создания ценности.
Несмотря на автоматизацию задач, человеческий фактор в HR по-прежнему будет иметь решающее значение. Делаем то, что не может сделать ИИ. В частности — налаживать прочные связи с кандидатами и сотрудниками и улучшать их опыт. В результате мягкие навыки станут еще более важными. Тройка главных: общение, построение отношений и адаптивность.
♦️ Прогноз второй — рекрутеры помогут создать квалифицированную рабочую силу будущего
Звучит хорошо, но что имеем на деле? Продвижение многообразия посредством найма на основе навыков (skill-based подход). Данные LinkedIn показывают, что фокус на навыках может увеличить количество талантливых сотрудников в 10 раз. Многие компании делают шаг в сторону найма на основе навыков, просто убирая требования об образовании из вакансий и должностных инструкций. Фактически, количество вакансий на LinkedIn, не требующих наличия степени, выросло на 36% в период с 2019 по 2022 год.
Вторая история — повышение квалификации сотрудников. Рекрутеры могут выступать в качестве консультантов по талантам, сотрудничая с отделами обучения и развития. Они должны понимать, что в их компаниях есть эффективные программы повышения квалификации и внутренней мобильности для удовлетворения потребностей в талантах.
♦️ Прогноз третий — качество найма будет стоять на первом месте
Когда нанимать и удерживать людей так дорого и так трудно, поневоле приходится следить за тем, чтобы каждый сотрудник был «тем самым». С другой стороны, важно понять — что значит «качественный найм» в каждой конкретной компании? И как замерять его эффективность. Ниже приведены некоторые факторы, которые, по словам HRD, они принимают во внимание:
💢 Производительность: в какой степени новый сотрудник достигает или превосходит конкретные цели и задачи, связанные с его работой?
💢 Оценка команды: улучшает ли новый сотрудник командную эффективность?
💢 Культура: обогащает ли новый человек корпоративную среду?
💢 Удержание: так называемая «закрепляемость» сотрудника в компании может быть важным показателем качества найма, хотя на срок его жизни в компании влияют множество переменных.
Меняется и определение «качественного найма». Все больше компаний ищут работников с мягкими навыками, которые, прежде всего, позволяют людям эффективно взаимодействовать друг с другом в корпоративной среде, — это первое. Второе — большое внимание уделяется найму людей, чьи ценности соответствуют принципам и миссии компании.
И это мы только начали разбирать прогнозы, а «бумага» уже закончилась. Остались ещё три. Если хотите продолжения — ждём 20 реакций ❤️ к посту — так мы понимаем, что контент вам интересен!
>>Click here to continue<<