هم‌افزایی ایده‌های مطرح در Team Topologies و Domain-Driven Design

در دنیای توسعه نرم‌افزار، هم‌راستایی و تناسب ساختار تیم‌ها با معماری سیستم و اهداف کسب‌وکار برای تحویل سریع و مؤثر ارزش به مشتری حیاتی است. رویکرد Domain-Driven Design و چارچوب Team Topologies دو رویکرد مکمل هستند که این هم‌راستایی را تسهیل می‌کنند. اما چرا تیم‌های جریان ارزش (Stream-Aligned Teams) در Team Topologies با Bounded Context ها در DDD هم‌راستا می‌شوند؟!

در DDD، مفهوم B.C یک مفهوم کلیدی است که بخشی مشخص از دامنه کسب‌وکار را با مدلی خاص، زبان فراگیر (Ubiquitous Language)، و قوانین داخلی خود تعریف می‌کند. هر B.C به‌گونه‌ای طراحی می‌شود که مستقل باشد و از طریق رابط‌های مشخص، مانند APIها یا رویدادها، با سایر B.C ها تعامل کند. برای مثال، در یک سیستم تجارت الکترونیک، مدیریت موجودی و پردازش سفارشات ممکن است به‌عنوان دو B.C جداگانه تعریف شوند، هرکدام با مفاهیم و قوانین خاص خود.

وجود B.C به تیم‌های توسعه این امکان را می‌دهند تا بر یک بخش مشخص از دامنه تمرکز کنند، دانش عمیقی از آن به دست آورند، و مدل‌های دقیق‌تری ایجاد کنند. این استقلال، پیچیدگی را کاهش داده و امکان توسعه و نگهداری جداگانه زیرسیستم‌ها را فراهم می‌کند.

▫️ تیم‌های جریان ارزش در Team Topologies
چارچوب Team Topologies، ارائه‌شده توسط متیو اسکلتون و مانوئل پایس، چهار نوع تیم را معرفی می‌کند: تیم‌های جریان ارزش (Stream-Aligned Teams)، تیم‌های توانمندساز (Enabling)، تیم‌های پلتفرم (Platform)، و تیم‌های مختص به زیرسیستم‌های پیچیده (Complicated Subsystem).
تیم‌های جریان ارزش مسئول تحویل مستمر ارزش به مشتری یا کاربر نهایی هستند. این تیم‌ها بر یک جریان ارزش مشخص، مانند یک محصول، سرویس، یا تجربه کاربری، تمرکز دارند و از ابتدا تا انتها مسئول آن هستند.

تیم‌های جریان ارزش برای چابکی و پاسخ‌گویی به نیازهای مشتری طراحی شده‌اند. آن‌ها خودمختار هستند، اما برای تحویل ارزش به همکاری با سایر تیم‌ها، مانند تیم‌های پلتفرم برای زیرساخت یا تیم‌های توانمندساز برای ابزارها، وابسته‌اند. تعاملات این تیم‌ها بر اساس سه مدل تعریف می‌شود: همکاری، خدمت‌رسانی (X-as-a-Service)، و تسهیل‌گری.

▫️چرا ایده تیم‌های جریان ارزش با مفهوم B.C هم راستا است؟
هم‌راستایی تیم‌های جریان ارزش با مفهوم B.C به دلایل زیر منطقی و مؤثر است:

🔹تمرکز بر دامنه مشخص: B.C در DDD به تیم‌ها اجازه می‌دهند تا روی یک بخش مشخص از دامنه کسب‌وکار تمرکز کنند. این تمرکز با هدف تیم‌های جریان ارزش، که تحویل ارزش به مشتری در یک جریان مشخص است، هم‌خوانی دارد. برای مثال، یک تیم جریان ارزش که مسئول تجربه خرید مشتری است، می‌تواند با B.C پردازش سفارشات هم‌راستا شود تا مدل‌های دامنه‌ای مرتبط با سبد خرید و پرداخت را توسعه دهد.

🔹خودمختاری و کاهش وابستگی‌ها: B.C به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که وابستگی‌های بین زیرسیستم‌ها را از طریق رابط‌های مشخص، مانند APIها یا رویدادها، به حداقل برسانند. این استقلال با ایده خودمختاری تیم‌های جریان ارزش هم‌راستاست، زیرا این تیم‌ها می‌توانند به‌صورت مستقل ویژگی‌های جدید را توسعه داده و مستقر کنند، بدون نیاز به هماهنگی گسترده با سایر تیم‌ها. Team Topologies نیز با محدود کردن تعاملات غیرضروری، این خودمختاری را تقویت می‌کند.

🔹انطباق با قانون کانوی: قانون کانوی بیان می‌کند که معماری سیستم‌ها بازتاب ساختار سازمانی تیم‌هاست. هم‌راستایی تیم‌های جریان ارزش با زمینه‌های محدود تضمین می‌کند که ساختار تیم‌ها با معماری سیستم هم‌خوان باشد. این انطباق باعث می‌شود که سیستم‌های نرم‌افزاری منعکس‌کننده مرزهای دامنه باشند و پیچیدگی‌های ارتباطی کاهش یابد.

🔸نتیجه‌گیری
هم‌راستایی تیم‌های جریان ارزش با مفهوم B.C در DDD به دلیل تمرکز مشترک آن‌ها بر دامنه مشخص، خودمختاری، و انطباق با قانون کانوی منطقی است. این هم‌راستایی، همراه با تمرکز تیم‌های جریان ارزش بر تحویل ارزش به مشتری، امکان توسعه سریع و مؤثر ویژگی‌هایی را فراهم می‌کند که نیازهای کسب‌وکار و مشتری را برآورده می‌سازند. ترکیب راهنماهای طراحی در DDD و Team Topologies به تیم‌ها کمک می‌کند تا سیستم‌های مقیاس‌پذیر و مشتری‌محور ایجاد کنند. فرهنگ همکاری و ارتباطات شفاف، کلید موفقیت این هم‌افزایی است.

- انجمن DDD ایران
@DDD_IRAN

انجمن DDD ایران

هم‌افزایی ایده‌های مطرح در Team Topologies و Domain-Driven Design

در دنیای توسعه نرم‌افزار، هم‌راستایی و تناسب ساختار تیم‌ها با معماری سیستم و اهداف کسب‌وکار برای تحویل سریع و مؤثر ارزش به مشتری حیاتی است. رویکرد Domain-Driven Design و چارچوب Team Topologies دو رویکرد مکمل هستند که این هم‌راستایی را تسهیل می‌کنند. اما چرا تیم‌های جریان ارزش (Stream-Aligned Teams) در Team Topologies با Bounded Context ها در DDD هم‌راستا می‌شوند؟!

در DDD، مفهوم B.C یک مفهوم کلیدی است که بخشی مشخص از دامنه کسب‌وکار را با مدلی خاص، زبان فراگیر (Ubiquitous Language)، و قوانین داخلی خود تعریف می‌کند. هر B.C به‌گونه‌ای طراحی می‌شود که مستقل باشد و از طریق رابط‌های مشخص، مانند APIها یا رویدادها، با سایر B.C ها تعامل کند. برای مثال، در یک سیستم تجارت الکترونیک، مدیریت موجودی و پردازش سفارشات ممکن است به‌عنوان دو B.C جداگانه تعریف شوند، هرکدام با مفاهیم و قوانین خاص خود.

وجود B.C به تیم‌های توسعه این امکان را می‌دهند تا بر یک بخش مشخص از دامنه تمرکز کنند، دانش عمیقی از آن به دست آورند، و مدل‌های دقیق‌تری ایجاد کنند. این استقلال، پیچیدگی را کاهش داده و امکان توسعه و نگهداری جداگانه زیرسیستم‌ها را فراهم می‌کند.

▫️ تیم‌های جریان ارزش در Team Topologies
چارچوب Team Topologies، ارائه‌شده توسط متیو اسکلتون و مانوئل پایس، چهار نوع تیم را معرفی می‌کند: تیم‌های جریان ارزش (Stream-Aligned Teams)، تیم‌های توانمندساز (Enabling)، تیم‌های پلتفرم (Platform)، و تیم‌های مختص به زیرسیستم‌های پیچیده (Complicated Subsystem).
تیم‌های جریان ارزش مسئول تحویل مستمر ارزش به مشتری یا کاربر نهایی هستند. این تیم‌ها بر یک جریان ارزش مشخص، مانند یک محصول، سرویس، یا تجربه کاربری، تمرکز دارند و از ابتدا تا انتها مسئول آن هستند.

تیم‌های جریان ارزش برای چابکی و پاسخ‌گویی به نیازهای مشتری طراحی شده‌اند. آن‌ها خودمختار هستند، اما برای تحویل ارزش به همکاری با سایر تیم‌ها، مانند تیم‌های پلتفرم برای زیرساخت یا تیم‌های توانمندساز برای ابزارها، وابسته‌اند. تعاملات این تیم‌ها بر اساس سه مدل تعریف می‌شود: همکاری، خدمت‌رسانی (X-as-a-Service)، و تسهیل‌گری.

▫️چرا ایده تیم‌های جریان ارزش با مفهوم B.C هم راستا است؟
هم‌راستایی تیم‌های جریان ارزش با مفهوم B.C به دلایل زیر منطقی و مؤثر است:

🔹تمرکز بر دامنه مشخص: B.C در DDD به تیم‌ها اجازه می‌دهند تا روی یک بخش مشخص از دامنه کسب‌وکار تمرکز کنند. این تمرکز با هدف تیم‌های جریان ارزش، که تحویل ارزش به مشتری در یک جریان مشخص است، هم‌خوانی دارد. برای مثال، یک تیم جریان ارزش که مسئول تجربه خرید مشتری است، می‌تواند با B.C پردازش سفارشات هم‌راستا شود تا مدل‌های دامنه‌ای مرتبط با سبد خرید و پرداخت را توسعه دهد.

🔹خودمختاری و کاهش وابستگی‌ها: B.C به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که وابستگی‌های بین زیرسیستم‌ها را از طریق رابط‌های مشخص، مانند APIها یا رویدادها، به حداقل برسانند. این استقلال با ایده خودمختاری تیم‌های جریان ارزش هم‌راستاست، زیرا این تیم‌ها می‌توانند به‌صورت مستقل ویژگی‌های جدید را توسعه داده و مستقر کنند، بدون نیاز به هماهنگی گسترده با سایر تیم‌ها. Team Topologies نیز با محدود کردن تعاملات غیرضروری، این خودمختاری را تقویت می‌کند.

🔹انطباق با قانون کانوی: قانون کانوی بیان می‌کند که معماری سیستم‌ها بازتاب ساختار سازمانی تیم‌هاست. هم‌راستایی تیم‌های جریان ارزش با زمینه‌های محدود تضمین می‌کند که ساختار تیم‌ها با معماری سیستم هم‌خوان باشد. این انطباق باعث می‌شود که سیستم‌های نرم‌افزاری منعکس‌کننده مرزهای دامنه باشند و پیچیدگی‌های ارتباطی کاهش یابد.

🔸نتیجه‌گیری
هم‌راستایی تیم‌های جریان ارزش با مفهوم B.C در DDD به دلیل تمرکز مشترک آن‌ها بر دامنه مشخص، خودمختاری، و انطباق با قانون کانوی منطقی است. این هم‌راستایی، همراه با تمرکز تیم‌های جریان ارزش بر تحویل ارزش به مشتری، امکان توسعه سریع و مؤثر ویژگی‌هایی را فراهم می‌کند که نیازهای کسب‌وکار و مشتری را برآورده می‌سازند. ترکیب راهنماهای طراحی در DDD و Team Topologies به تیم‌ها کمک می‌کند تا سیستم‌های مقیاس‌پذیر و مشتری‌محور ایجاد کنند. فرهنگ همکاری و ارتباطات شفاف، کلید موفقیت این هم‌افزایی است.

- انجمن DDD ایران
@DDD_IRAN

hottg.com/DDD_iran/354

760 viewsMay 5 at 13:30