TG Telegram Group & Channel
مدیریت بحران | United States America (US)
Create: Update:

حوادث ناگوار چه در صنعت و چه در اجتماع، علی رغم تلاش های متخصصین ایمنی، طراحان، مهندسین و قانون گذاران رخ می دهد. حتی پیشرفته ترین کشورهای جهان و یا صنایعی که به داشتن بالاترین سطح ایمنی شهره هستند از رخداد این حوادث و تبعات آن مصون نیستند
 
در این مقایسه نشان داده ام که چطور تحلیل حوادث بزرگ در دنیا منجر به تغییرات ماندگار و موثر از طریق بهبود استاندارها و یا وضع قانون می شود و چطور در کشور ما علی رغم رخداد حوادث بسیار و تحمل
پیامدهای ناگوار آنها تغییرات معنا دار رخ نمی دهد.

در این تصویر چند حادثه بزرگ در سالیان اخیر با نمونه های مشابه از نظر ماهیت و ابعاد مقایسه شده اند.
 
در یک نمونه موردی که می توانم با قطعیت بیشتری نظر دهم چون شخصا در تیم تجزیه و تحلیل حادثه عضویت داشته ام، در پیامد حادثه پلاسکو و آنهم به دلیل ملاحظات سیاسی و رقابت بین دو گروه، به دستور رییس جمهور وقت یکی از بی مانند ترین تیم های تجزیه و تحلیل حادثه در زمستان 1395 شکل گرفت.

برای اولین بار مسأله‌ای در این مقیاس توسط هیاتی غیردولتی و مستقل صنعتی و دانشگاهی بررسی شد. تفاوت بزرگ گزارش ملی پلاسکو با سایر حوادث گذشته در این بود که به دلیل تاکید و پشتیبانی رییس جمهور وقت، درها برای تیم تحلیل کننده حادثه باز بود، منابع تامین گشت و دسترسی به هر سند یا سازمانی فراهم گشت. به همین دلیل تیمی از متخصصین صنعت و دانشگاه، گزارشی تهیه کرد که بی شک در تاریخ ایمنی ایران بی مانند بود. این گزارش به طور کامل قابل دسترسی است:

https://lnkd.in/gTnkZtHd
 
اما باید بگوییم که از نزدیک به 10 مورد توصیه و پیشنها اصلاحی دقیق، واقع بینانه و جزئی نگر برای کاهش خطرپذیری ساختمان های مشابه و جلوگیری از رخداد حوادث مشابه و احیاناً بحران های ناشی از حریق، کمتر بندی بعد از گذشت شش سال اجرا شده است.
 
لذا رخداد حوادث مشابه، و حتی مرگ بارتر در کمال تاسف موجب شگفتی نخواهد شد !!

طبعاً مخاطبین این نوشته در سطوح فنی مشغول هستند و قانون گذاران نه این پست را می می بینند و نه شاید به اهمیت این مقایسه باور داشته باشند. اما هر یک از ما، در سطح سازمان و حیطه ی اختیار خود می بایست پس از تحلیل درست و دقیق حوادث، اقداماتی موثر و ماندگار برای جلوگیری از حوادث مشابه تدبیر و اجرا کنیم.

حوادث ناگوار چه در صنعت و چه در اجتماع، علی رغم تلاش های متخصصین ایمنی، طراحان، مهندسین و قانون گذاران رخ می دهد. حتی پیشرفته ترین کشورهای جهان و یا صنایعی که به داشتن بالاترین سطح ایمنی شهره هستند از رخداد این حوادث و تبعات آن مصون نیستند
 
در این مقایسه نشان داده ام که چطور تحلیل حوادث بزرگ در دنیا منجر به تغییرات ماندگار و موثر از طریق بهبود استاندارها و یا وضع قانون می شود و چطور در کشور ما علی رغم رخداد حوادث بسیار و تحمل
پیامدهای ناگوار آنها تغییرات معنا دار رخ نمی دهد.

در این تصویر چند حادثه بزرگ در سالیان اخیر با نمونه های مشابه از نظر ماهیت و ابعاد مقایسه شده اند.
 
در یک نمونه موردی که می توانم با قطعیت بیشتری نظر دهم چون شخصا در تیم تجزیه و تحلیل حادثه عضویت داشته ام، در پیامد حادثه پلاسکو و آنهم به دلیل ملاحظات سیاسی و رقابت بین دو گروه، به دستور رییس جمهور وقت یکی از بی مانند ترین تیم های تجزیه و تحلیل حادثه در زمستان 1395 شکل گرفت.

برای اولین بار مسأله‌ای در این مقیاس توسط هیاتی غیردولتی و مستقل صنعتی و دانشگاهی بررسی شد. تفاوت بزرگ گزارش ملی پلاسکو با سایر حوادث گذشته در این بود که به دلیل تاکید و پشتیبانی رییس جمهور وقت، درها برای تیم تحلیل کننده حادثه باز بود، منابع تامین گشت و دسترسی به هر سند یا سازمانی فراهم گشت. به همین دلیل تیمی از متخصصین صنعت و دانشگاه، گزارشی تهیه کرد که بی شک در تاریخ ایمنی ایران بی مانند بود. این گزارش به طور کامل قابل دسترسی است:

https://lnkd.in/gTnkZtHd
 
اما باید بگوییم که از نزدیک به 10 مورد توصیه و پیشنها اصلاحی دقیق، واقع بینانه و جزئی نگر برای کاهش خطرپذیری ساختمان های مشابه و جلوگیری از رخداد حوادث مشابه و احیاناً بحران های ناشی از حریق، کمتر بندی بعد از گذشت شش سال اجرا شده است.
 
لذا رخداد حوادث مشابه، و حتی مرگ بارتر در کمال تاسف موجب شگفتی نخواهد شد !!

طبعاً مخاطبین این نوشته در سطوح فنی مشغول هستند و قانون گذاران نه این پست را می می بینند و نه شاید به اهمیت این مقایسه باور داشته باشند. اما هر یک از ما، در سطح سازمان و حیطه ی اختیار خود می بایست پس از تحلیل درست و دقیق حوادث، اقداماتی موثر و ماندگار برای جلوگیری از حوادث مشابه تدبیر و اجرا کنیم.


>>Click here to continue<<

مدیریت بحران




Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)