Частенько приходится сталкиваться с мнением, что директор — самодур и сволочь. Тут, конечно, возникает закономерный вопрос: «Если начальник дурак, то почему он начальник?»
Ответ здесь очень простой. Ключевое свойство руководителя — умение брать на себя ответственность за принятые решения. Эта способность — вот прямо основа основ, стоит первым пунктом до любых профессиональных навыков. Именно поэтому «дурак», готовый принять волевое решение, может быть руководителем. А «гений», избегающий ответственности, не станет им никогда.
Впрочем, большинство «ужасных» начальников стали таковыми вовсе не по изначальной склочности характера. Один мой товарищ сказал примерно следующее: «Леша, думаешь, мне приятно быть сволочью? Нет, конечно. Но я пробовал быть добреньким, и тогда дело начинает трещать по швам. Падает дисциплина, падают доходы компании, падают зарплаты работников. Спецы начинают разбегаться от такого хорошего меня. В общем, один только пряник без кнута не работает — только в связке».
И вот на днях попался мне интересный опрос: оказывается, большинство работающих россиян мечтают об увольнении токсичного руководителя (того самого «дурака-начальника»). Ниже привожу результаты со своими комментариями.
Итак: • 39% опрошенных считают начальника отдела самым токсичным сотрудником в компании. Тут все по классике. Президент, конечно, главнее, но начальник ЖЭКа ближе. Основные «придирки» работники получают именно от своего непосредственного руководителя. • 22% хотели бы уволить тех, кто давно работает в компании. Тут, мне кажется, дело не в токсичности. Просто «старички» закрывают возможности для роста по карьерной лестнице молодым сотрудникам. • 20% готовы решить вопрос радикально — уволить сразу генерального директора. Так сказать, нечего резать хвост собаке по частям. Главного долой и да здравствует Великая социалистическая революция трудящихся! • 16% раздражаются при виде специалистов, только что принятых на работу. Тут дело тоже не в токсичности как таковой. Просто новые сотрудники (особенно на руководящих должностях) меняют сложившиеся и устоявшиеся порядки. А это всегда стресс для подчиненных, необходимость перестраиваться. Изменения, кстати, могут быть как реально полезными, так и «бессмысленными и беспощадными». Но внутреннее сопротивление они вызовут в любом случае. • 15% хотели бы уволить коллег младше по должности. Тут дело, видимо, в боязни конкуренции со стороны тех самых младших коллег.
И еще интересные цифры: 51% опрошенных утверждают, что сталкиваются с профессиональным выгоранием из-за агрессивного поведения со стороны начальства. Что-то вроде: как ни делай, а все равно останешься виноватым. И зачем тогда стараться?
Чаще всего о нездоровом климате в коллективе говорят менеджеры по продажам, работники бухгалтерий, сотрудники общепита, ретейла и — довольно неожиданно — журналисты.
Реже всего с проблемами при общении с руководством сталкиваются IT-специалисты — всего лишь 2% опрошенных. Ох, уже это пресловутое IT! И здесь оно впереди планеты всей.
И кстати, каждый четвертый готов сам стать управленцем и уверен в своей способности изменить жизнь компании к лучшему. Тут главное, победив дракона в лице гадкого начальника, самому не стать еще большим драконом.
Частенько приходится сталкиваться с мнением, что директор — самодур и сволочь. Тут, конечно, возникает закономерный вопрос: «Если начальник дурак, то почему он начальник?»
Ответ здесь очень простой. Ключевое свойство руководителя — умение брать на себя ответственность за принятые решения. Эта способность — вот прямо основа основ, стоит первым пунктом до любых профессиональных навыков. Именно поэтому «дурак», готовый принять волевое решение, может быть руководителем. А «гений», избегающий ответственности, не станет им никогда.
Впрочем, большинство «ужасных» начальников стали таковыми вовсе не по изначальной склочности характера. Один мой товарищ сказал примерно следующее: «Леша, думаешь, мне приятно быть сволочью? Нет, конечно. Но я пробовал быть добреньким, и тогда дело начинает трещать по швам. Падает дисциплина, падают доходы компании, падают зарплаты работников. Спецы начинают разбегаться от такого хорошего меня. В общем, один только пряник без кнута не работает — только в связке».
И вот на днях попался мне интересный опрос: оказывается, большинство работающих россиян мечтают об увольнении токсичного руководителя (того самого «дурака-начальника»). Ниже привожу результаты со своими комментариями.
Итак: • 39% опрошенных считают начальника отдела самым токсичным сотрудником в компании. Тут все по классике. Президент, конечно, главнее, но начальник ЖЭКа ближе. Основные «придирки» работники получают именно от своего непосредственного руководителя. • 22% хотели бы уволить тех, кто давно работает в компании. Тут, мне кажется, дело не в токсичности. Просто «старички» закрывают возможности для роста по карьерной лестнице молодым сотрудникам. • 20% готовы решить вопрос радикально — уволить сразу генерального директора. Так сказать, нечего резать хвост собаке по частям. Главного долой и да здравствует Великая социалистическая революция трудящихся! • 16% раздражаются при виде специалистов, только что принятых на работу. Тут дело тоже не в токсичности как таковой. Просто новые сотрудники (особенно на руководящих должностях) меняют сложившиеся и устоявшиеся порядки. А это всегда стресс для подчиненных, необходимость перестраиваться. Изменения, кстати, могут быть как реально полезными, так и «бессмысленными и беспощадными». Но внутреннее сопротивление они вызовут в любом случае. • 15% хотели бы уволить коллег младше по должности. Тут дело, видимо, в боязни конкуренции со стороны тех самых младших коллег.
И еще интересные цифры: 51% опрошенных утверждают, что сталкиваются с профессиональным выгоранием из-за агрессивного поведения со стороны начальства. Что-то вроде: как ни делай, а все равно останешься виноватым. И зачем тогда стараться?
Чаще всего о нездоровом климате в коллективе говорят менеджеры по продажам, работники бухгалтерий, сотрудники общепита, ретейла и — довольно неожиданно — журналисты.
Реже всего с проблемами при общении с руководством сталкиваются IT-специалисты — всего лишь 2% опрошенных. Ох, уже это пресловутое IT! И здесь оно впереди планеты всей.
И кстати, каждый четвертый готов сам стать управленцем и уверен в своей способности изменить жизнь компании к лучшему. Тут главное, победив дракона в лице гадкого начальника, самому не стать еще большим драконом.
