Снова про подведение итогов.
о постановке целей – здесь
С целями справились, все цифры зафиксировали. Кого захотели поздравили, кого смогли похвалили.
Нужно что-то сделать с остальными.
Как я подвожу итоги с сотрудниками, которые сработали «ну нормально» или просто снизили свою продуктивность в течение года, рассказываю в новой статье.
Статья, возможно, будет не такая завлекательная как про мою «игру в начальника», но очень полезная.
Постарайтесь во время прочтения сравнивать с тем, как у вас происходят такие разговоры.
Проводите ли их вы как начальник?
Правильно ли вы отвечаете и конструктивно ли проходит диалог, когда начальник инициирует такой разговор с вами?
#нужное
>>Click here to continue<<