Управленческий кейс. Про уход сотрудника 👨🏻‍💻

Представьте, ваш продукт должен получить крупные инвестиции, а главный разработчик сообщает, что подумывает об уходе.
Вы разговариваете с ним и узнаете, что у разработчика три проблемы:
- Устал от скучных задач
- Не устраивает зарплата
- Конфликты с коллегой
Что стоит сделать в первую очередь, чтобы разработчик остался?

Пишите свои варианты в комментариях 👇🏻
_____________________________________________


Оценка ситуации:

1. Вообще, ситуация не нова. Люди приходят, люди уходят. Это нормально, если причины объективны и непреодолимы. Если цели сотрудника перестали сходиться с целями компании, компания больше не может дать необходимое – уход это дело времени

2. Но также важно то, что нередко причиной смены места работы служат НЕ непреодолимые факторы. И с такими причинами лучше работать на системной основе. Мониторинг со стороны руководителя, со стороны HR-службы. При грамотной заботе о людях — они не перестанут увольняться, но будут делать это реже и при реально весомой причине


Что можно предпринять в описанной ситуации:

1. Оценить важность разработчика. Чем ценнее сотрудник – тем больше невозможного нужно предпринять, чтобы его сохранить

2. Найти реальную причину. Не бывает так, что все причины одинаково весомы. Скорее всего, есть ключевая. Вероятность того, что озвученные причины не истинны 50+1%. Крайне важно найти реальную причину и бороться в первую очередь с ней

3. Если это скучные задачи — на конкретных фактах убедить в том, что будет намного интереснее. Обсудить, какие задачи/обязанности хочет/готов взять на себя.
❗️Важно: конкретика и правда.
Не будет интереснее – не обещайте. Как вариант – предложить чуть больше свободы в выборе стека, подходов при решении задач

4. Если причина в зарплате – почему бы ее не повысить, если это соответствует правилам игры. Проговорить, из чего следует возможное увеличение заработной платы. Если это уместно – рассмотреть участие в прибыли от продукта 💰

5. Если конфликт с коллегой — выяснить реальную причину. Их миллион. Найти реальные точки конфликта и постараться их полечить. Либо развести (по задачам, проектам, кабинетам), либо подружить. Всегда есть варианты

6. Если сотрудник все равно нацелен на уход, но крайне важен именно сегодня – попробуйте договориться на какой-то конкретный проект/срок/задачу под свои личные гарантии или гарантии того, кому он доверяет

И всегда помните – уход человека не всегда зависит от вас. Но как поведет себя компания и лично вы – полностью в вашей власти. Расставаться тоже нужно красиво. Подарите ему что-то памятное. Люди любят заботу. Даже самые на первый взгляд нелюдимые 🤝

Блог Команды АДС

Управленческий кейс. Про уход сотрудника 👨🏻‍💻

Представьте, ваш продукт должен получить крупные инвестиции, а главный разработчик сообщает, что подумывает об уходе.
Вы разговариваете с ним и узнаете, что у разработчика три проблемы:
- Устал от скучных задач
- Не устраивает зарплата
- Конфликты с коллегой
Что стоит сделать в первую очередь, чтобы разработчик остался?

Пишите свои варианты в комментариях 👇🏻
_____________________________________________


Оценка ситуации:

1. Вообще, ситуация не нова. Люди приходят, люди уходят. Это нормально, если причины объективны и непреодолимы. Если цели сотрудника перестали сходиться с целями компании, компания больше не может дать необходимое – уход это дело времени

2. Но также важно то, что нередко причиной смены места работы служат НЕ непреодолимые факторы. И с такими причинами лучше работать на системной основе. Мониторинг со стороны руководителя, со стороны HR-службы. При грамотной заботе о людях — они не перестанут увольняться, но будут делать это реже и при реально весомой причине


Что можно предпринять в описанной ситуации:

1. Оценить важность разработчика. Чем ценнее сотрудник – тем больше невозможного нужно предпринять, чтобы его сохранить

2. Найти реальную причину. Не бывает так, что все причины одинаково весомы. Скорее всего, есть ключевая. Вероятность того, что озвученные причины не истинны 50+1%. Крайне важно найти реальную причину и бороться в первую очередь с ней

3. Если это скучные задачи — на конкретных фактах убедить в том, что будет намного интереснее. Обсудить, какие задачи/обязанности хочет/готов взять на себя.
❗️Важно: конкретика и правда.
Не будет интереснее – не обещайте. Как вариант – предложить чуть больше свободы в выборе стека, подходов при решении задач

4. Если причина в зарплате – почему бы ее не повысить, если это соответствует правилам игры. Проговорить, из чего следует возможное увеличение заработной платы. Если это уместно – рассмотреть участие в прибыли от продукта 💰

5. Если конфликт с коллегой — выяснить реальную причину. Их миллион. Найти реальные точки конфликта и постараться их полечить. Либо развести (по задачам, проектам, кабинетам), либо подружить. Всегда есть варианты

6. Если сотрудник все равно нацелен на уход, но крайне важен именно сегодня – попробуйте договориться на какой-то конкретный проект/срок/задачу под свои личные гарантии или гарантии того, кому он доверяет

И всегда помните – уход человека не всегда зависит от вас. Но как поведет себя компания и лично вы – полностью в вашей власти. Расставаться тоже нужно красиво. Подарите ему что-то памятное. Люди любят заботу. Даже самые на первый взгляд нелюдимые 🤝

hottg.com/ADSKomanda/20

773 viewsedited  Aug 8, 2022 at 15:34