#ГотовностьУма #Аттестация (Окончание)

По результатам аттестации сотруднику, совершенно официально, менялся размер оплаты труда на пять процентов превышающий рыночный показатель, с которым он мог не расставаться до следующей переаттестации, которая проходила раз в полгода, при условии отсутствия нарушений ПВТР (Правила внутреннего трудового распорядка — это обязательный нормативный документ, который разрабатывается и утверждается работодателем). Переаттестация проходила автоматом, за подписью руководства производства, если у сотрудника не было за период ни одного «залёта» по посещаемости, дисциплине и качеству сделанной работы, на основании рандомно выбранных произведённых им изделий. И так год за годом, пока он трудится в компании.

У положения было ещё много плюсов в виде аттестации в статусе «универсал» и возможности получать ещё более высокую зарплату, это когда специалист способен без потери производительности переключаться на разные итерационные процессы. Нами были рассчитаны потери, возникающие при необходимости подмены сотрудников в случае болезни или отсутствия по уважительной причине, которые и легли в основу дополнительной мотивации. И ещё много тонкостей и нюансов.

Положением и созданным работающим процессом аттестации мы решили множество важных задач в работе с производственным персоналом. Среди них меньшая оплата, пока сотрудник недостаточно подготовлен. Самообразование и желание знать свою работу, без отвлечения на этот процесс более дорогостоящих руководителей. Мотивация на заработок, с учётом въевшейся корпоративной культуры качества. Возможность, при должном уровне самоорганизации, дохода выше рынка при сопутствующем тотальном снижении брака из-за понятного механизма потери этой самой надбавки. Командный дух и взаимовыручку в коллективе, у сотрудников с неярко выраженными навыками социальной коммуникации, мягко говоря.

Так корректно выстроенный технологический и производственный процессы, подкреплённые разумной формой мотивации, обеспечивают качество выполнения поставленных задач и сохранение энтузиазма персонала. Многое из этого можно пересчитать «в деньги» и понять, какова же цена этого процесса. Но есть во всем этом еще и ценность большая, которая находится далеко за пределами понесенных на его создание затрат. ✅ @AAsyst

Я СИСТЕМА: Артур Аникиев

#ГотовностьУма #Аттестация (Окончание)

По результатам аттестации сотруднику, совершенно официально, менялся размер оплаты труда на пять процентов превышающий рыночный показатель, с которым он мог не расставаться до следующей переаттестации, которая проходила раз в полгода, при условии отсутствия нарушений ПВТР (Правила внутреннего трудового распорядка — это обязательный нормативный документ, который разрабатывается и утверждается работодателем). Переаттестация проходила автоматом, за подписью руководства производства, если у сотрудника не было за период ни одного «залёта» по посещаемости, дисциплине и качеству сделанной работы, на основании рандомно выбранных произведённых им изделий. И так год за годом, пока он трудится в компании.

У положения было ещё много плюсов в виде аттестации в статусе «универсал» и возможности получать ещё более высокую зарплату, это когда специалист способен без потери производительности переключаться на разные итерационные процессы. Нами были рассчитаны потери, возникающие при необходимости подмены сотрудников в случае болезни или отсутствия по уважительной причине, которые и легли в основу дополнительной мотивации. И ещё много тонкостей и нюансов.

Положением и созданным работающим процессом аттестации мы решили множество важных задач в работе с производственным персоналом. Среди них меньшая оплата, пока сотрудник недостаточно подготовлен. Самообразование и желание знать свою работу, без отвлечения на этот процесс более дорогостоящих руководителей. Мотивация на заработок, с учётом въевшейся корпоративной культуры качества. Возможность, при должном уровне самоорганизации, дохода выше рынка при сопутствующем тотальном снижении брака из-за понятного механизма потери этой самой надбавки. Командный дух и взаимовыручку в коллективе, у сотрудников с неярко выраженными навыками социальной коммуникации, мягко говоря.

Так корректно выстроенный технологический и производственный процессы, подкреплённые разумной формой мотивации, обеспечивают качество выполнения поставленных задач и сохранение энтузиазма персонала. Многое из этого можно пересчитать «в деньги» и понять, какова же цена этого процесса. Но есть во всем этом еще и ценность большая, которая находится далеко за пределами понесенных на его создание затрат. ✅ @AAsyst

hottg.com/AAsyst/212

653 viewsMar 23 at 08:04