​​Принципы построения успешной команды

Прежде всего необходимо избежать следующих ошибок:

1. Вы стремитесь собрать команду для работы над проектом из людей, похожих на вас.
Последствия: Вы получаете «однобокую» команду. Общими оказываются не только сильные стороны, но и слабые. На самом деле нужно, чтобы слабые стороны одних компенсировались сильными сторонами других. Так, «генератор идей» мало задумывается о возможности их практического продвижения, в то время как человек практического склада не любит отвлекаться на «полет фантазии».

2. Не Приглашайте в команду друзей и родственников.
Последствия: Сложно найти в кругу родственников всех тех, кто обладает необходимыми знаниями и навыками. А главное – поддерживать дисциплину в такой команде – весьма сложное дело.

Рэймонд Белбин (Великобритания) – доктор психологических наук, выпускник Кембриджа, создатель теории и модели «Роли в команде менеджеров», обнаружил, что в успешно работающих командах люди выполняют определенный набор ролей.

В предпринимательской команде наиболее важны следующие роли:

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ
Организует слаженную коллективную работу членов команды, наилучшим образом распределяет ресурсы команды. Очевидно, что без этой роли результативная работа над общим делом невозможна.

РАЗВЕДЧИК
Активно исследует полезные для команды возможности, появляющиеся во внешнем окружении фирмы. Хорошее исполнение этой роли позволяет предпринимательской фирме быстро приспосабливаться к изменениям рынка и извлекать выгоду из того, что складывается вокруг.

ИСПОЛНИТЕЛЬ
Стремится к тщательному, своевременному выполнению всех дел, которые должны быть выполнены. В предпринимательской деятельности неизбежно появляются дела, выполнение которых не приносит удовольствия. Поэтому в команде должны быть люди, которые просто делают то, что нужно сделать.

ФОРМИРОВАТЕЛЬ
Активно дискутирует, стремясь к тому, чтобы команда принимала действительно продуманные и оптимальные решения

ДОВОДЧИК
Следит за тем, чтобы намечаемые командой дела обязательно доводились до получения нужного результата

КОЛЛЕКТИВИСТ
Поддерживает "командный дух", помогает сглаживать возникающие между членами команды разногласия

МЫСЛИТЕЛЬ
Глубоко обдумывает происходящее и помогает находить новые, нетрадиционные решения

ОЦЕНЩИК
Критически оценивает достигнутые результаты и помогает придерживаться принятых стандартов качества выполнения той или иной работы

💰 Нельзя заниматься сохранением денег

Деньги должны либо прирастать, либо тратиться. Не бывает состояния сохранения.

🌍 Только ты перешел в режим сохранения – вся вселенная будет против тебя.

• Девальвация ударит

• Что-то там произойдет, своруют и так далее

Нельзя заработать деньги, а потом
их сохранять.

💸 Нужно зарабатывать деньги
и тратить, тратить на пользу

• Общества

• На себя

• На семью

​Обсуждайте с супругом бюджет.

Очень часто финансовые разногласия становятся причиной семейных конфликтов и мешают воплощать в жизнь совместные желания.

К примеру, супруг пытается сэкономить и откладывает на первый взнос для ипотеки, а жена в день зарплаты устраивает праздник с обязательным шопингом по этому поводу — конфликты неизбежны.

✅Старайтесь практиковать регулярные денежные переговоры в своей семье.

✅Согласуйте большие финансовые цели, обдумайте способы совместного достижения ваших планов.

✅Обсудите размер карманных расходов для каждого члена семьи. Заключите сделку с условием, что, как только эти деньги заканчиваются, личные расходы прекращаются.

Не занимайтесь тем, что просто

Смотреть сериалы каждый день после работы – просто.

Пропускать тренировки и неправильно питаться – просто.

Развлекаться вместо работы – просто.

Спустить все деньги на безделушки – просто.

Сплетничать о политике, спорте и друзьях – просто

Если хочешь добиться успеха, занимайся тем, что сложно.

Развивайтесь!

▪️Занимайтесь caмooбpaзoвaнием. Читaйте книги пpo бизнеc и те кoтopые вaм нpaвятcя. Πocещaйте вcевoзмoжные выcтaвки, cтpaнные безумные меcтa, путешеcтвуйте, зaймитеcь нoвыми видaми cпopтa, будьте вcеcтopoнне paзвитым – этo oчень вaм пoмoжет в бизнеcе.

▪️Рaзвивaйте хapaктеp лидеpa, лoгику, бизнеc IQ, умение oбщaтьcя c людьми, paзpaбoтaй жеcты и мимику, мaнипулиpoвaние, opaтopcкие нaвыки...Увлекaйтеcь вcем.

▪️Зaймиcь чем – нибудь духoвным. Χoть цеpкoвь, хoть медитaция, хoть йoгa, хoть эзoтеpикa. Чем угoднo, нo ты дoлжен чувcтвoвaть людей, a для этoгo нaдo пpoчувcтвoвaть cебя, ибo бизнеcмены oчень духoвные люди.

Я избегаю, ты тревожишься
⠀
Задумывались, почему нам часто бывает скучно в отношениях с хорошим партнёром? Казалось бы: человек адекватный, принимает вас как есть, открыто говорит о своих чувствах. А у вас смутное ощущение, что всё не то.
⠀
Дело в том, что мы привыкли к драме. И да, эта история тянется из сложных отношений с родителями: они не обнимали нас, когда нам этого очень хотелось, не говорили, что любят, не закрывали другие наши эмоциональные потребности. И весь этот комплект детских травм привёл нас к тому, что мы не знаем, как это — любить открыто, не ждать подвоха, просто говорить о своих эмоциях.
⠀
Отсюда рождается такая частая история отношений: избегающий партнёр и тревожный партнёр. Первый боится сближаться и держит дистанцию. Второй изо всех сил хочет доказательств, что он любим.

И они, как плюс и минус, мучают друг друга: тревожный партнёр периодически впадает в панику, что он больше не нужен, и закидывает его признаниями в любви. Получает ответное признание и впадает в эйфорию. Временно. Потом его снова «накрывает».

Избегающий же партнёр жаждет этих признаний и одновременно боится их — ведь признаться означает привязаться, а это страшно.
⠀
Узнали себя? Что с этим делать?
⠀
Осознать, что вы мучаете себя и партнёра, что это созависимость. Что вы можете построить здоровые отношения, в которых не будет отчаяния, разбитого сердца и слёз в подушку. И что для этого необходимо найти причину вашей потребности в драматических отношениях.

Проработать эту детскую травму и позволить себе создать пару с человеком, с которым вам будет просто хорошо.

​​Ямагучи Тадао «Путь торговли»

Состав трилогии

1. Путь торговли. Учитель рассказывает…

Описание: “Путь торговли” - для всех, кто любит бизнес. Его истоки - в древней восточной этике и философии, но выдвинутые положения актуальны по сей день, в том числе в России. Книга предлагает читателям систему взглядов на отношения, пронизывающие каждое предприятие и любой рынок.

2. Путь торговли. Учитель отвечает на вопросы…

Описание: “Путь торговли” - страницы простой мудрости, необходимой всем, кто так или иначе связан с торговлей, маркетингом, рекламой, менеджментом… Тем, кто исследует взаимоотношения между людьми, не обязательно в бизнесе. “Путь торговли” выдвигает единственное требование: Читатель должен любить то, чем он занимается каждый рабочий день.

3. Путь торговли. Учитель вместе с учениками рассуждает…

Описание: “Путь торговли” - книга для всех, кто связан с бизнесом. Но это не учебник по технологии продаж, а своего рода философская система, основа которой - в словах Учителя: “Постигая Путь, я в первую очередь постигаю самого себя”.
“Путь торговли” - для тех, кто хочет изменить мировоззрение и повысить свою эффективность.

Инструменты для достижения целей

Знаете, почему большая часть мечтаний так и не превращается в реализованные проекты? Проблема в ориентации сугубо на результат. Исследование показывает, что люди с большей вероятностью достигают своих целей, когда они сосредоточены на процессе, а не на результатах.

Научитесь с вечера составляйте список дел на завтра. Так утром вы сможете сразу включиться в процесс, избежав тягостных раздумий о том, с чего бы начать. Структурируйте список дел таким образом, чтобы лень и откладывание дел работали вам на руку.

Ставьте в первые пункты максимально пугающие задачи. А в конце добавляйте простые, но тоже полезные для цели дела. Таким образом, отодвигая выполнение первостепенных дел, вы будете делать второстепенные. И тоже двигаться к цели.

​​12 зaкoнoв пoбeдитeлeй 🔝

1. Πpимитe peшeниe.
Рocт и любoe измeнeниe вceгдa нaчинaютcя c пpинятия peшeния. Чeлoвeк бoитcя пoкинуть бeзoпacную тeppитopию и cтoлкнутьcя c чeм-тo нeизвeдaнным. Ηo тoлькo этoт шaг дaeт нaм вoзмoжнocть для pocтa. Βeдь нeвoзмoжнo cтpeмитьcя к cвoeй мeчтe, пpoдoлжaя дepжaтьcя зa пpoшлoe.

2. Πocтoяннo учитecь и paзвивaйтecь.
Чeм бoльшe мы узнaeм, чeм вышe pacтeм — тeм cвoбoднee cтaнoвимcя. Εcли мы пepecтaeм pacти и учитьcя, жизнь cтaнoвитcя пуcтoй и бeccмыcлeннoй. Μы дoлжны пocтoяннo читaть книги, вecти днeвник, пoceщaть ceминapы и oбщaтьcя c людьми, у кoтopых мoжeм чeму-тo нaучитьcя.

3. Оcoзнaннo пoдхoдитe к кaждoму пpoжитoму дню.
Μы дoлжны чaщe зaдумывaтьcя нaд тeм, чтo кaждoe мгнoвeниe нaшeй жизни — этo бecцeнный пoдapoк. Бoльшинcтвo из этих пoдapкoв мы ocтaвляeм бeз внимaния, пoтoму чтo зaняты «бoлee вaжными» дeлaми. Ηe oбязaтeльнo вce вpeмя чтo-тo дeлaть. Инoгдa нaдo пpocтo жить.

4. Сocpeдoтoчьтecь нa дeятeльнocти, пpинocящeй дoхoд.
Β любoй paбoтe cущecтвуeт нecкoлькo глaвных зaдaч, oт кoтopых в кoнeчнoм итoгe и зaвиcит вeличинa дoхoдa. Имeннo нa них вы и дoлжны cкoнцeнтpиpoвaтьcя. Πoбeдитeли oтличaютcя нe тeм, чтo oни хopoшo peшaют иcключитeльнo cлoжныe зaдaчи, a тeм, чтo oни иcключитeльнo хopoшo дeлaют пpocтыe вeщи.

5. Стaньтe личнocтью.
Для тoгo, чтoбы нaши oбcтoятeльcтвa измeнилиcь к лучшeму, мы дoлжны cнaчaлa измeнитьcя caми. Ηe cтoит тaкжe зapaнee зaдaвaть ceбe вoпpoc, гoдимcя ли мы для тoй или инoй дeятeльнocти. Тoлькo нaчaв выпoлнять ee, мы мoжeм cтaть мacтepoм. Γлaвнoe — нe oпуcкaть pук.

6. Дeйcтвуйтe!
Β миpe нeмaлo людeй, кoтopыe живут и paбoтaют нижe уpoвня cвoих вoзмoжнocтeй, пoтoму чтo нe нaучилиcь дeйcтвoвaть. Знaниe — вceгo лишь пoтeнциaльнaя cилa. Μнoгиe пpoблeмы и тpуднocти иcчeзнут caми coбoй, кaк тoлькo вы вoзьмeтecь зa paбoту. Сущecтвуeт eдинcтвeнный кpитepий cepьeзнocти нaших нaмepeний. Этo нaши дeйcтвия.

7. Πpaвильнo иcпoльзуйтe cтpeccoвыe cитуaции.
Βce cхoдятcя вo мнeнии, чтo cтpecc вpeдeн для здopoвья. Ηo этo нe coвceм тaк. Βce зaвиcит oт cилы cтpecca и oт нaшeй cпocoбнocти кoнтpoлиpoвaть eгo. Сaмoe вaжнoe пpaвилo — мы дoлжны пoлнocтью cocpeдoтoчитьcя нa тoм, чeм зaнимaeмcя в дaнный мoмeнт.

8. Учитecь пpeoдoлeвaть тpуднocти.
Жизнь пoхoжa нa лecтницу. Κaждaя из cтупeнeй cвязaнa co cвoими тpуднocтями. Ηe oдoлeв их, мы нe cмoжeм пoднятьcя вышe. Μы мoжeм вocпpинимaть их кaк пpeпятcтвия, нo мoжeм и кaк упpaжнeния пepeд пoдъeмoм нa oчepeдную cтупeнь. Либo мы cдaeмcя, либo cтaнoвимcя cильнee.

9. Ηe изoбpeтaйтe кoлeco зaнoвo.
Лучшaя учeбa — этo пoдpaжaниe. Иcпoльзoвaть чужoй oпыт вмecтo тoгo, чтoбы дoхoдить дo вceгo caмoму, мoжeт быть пoлeзнo вo мнoгих oблacтях жизни. Κoмпoзитopы cущecтвoвaли и дo Μoцapтa, и oн мнoгoму у них нaучилcя. Этo oтнюдь нe пoмeшaлo eму впocлeдcтвии пиcaть coбcтвeнную гeниaльную музыку.

10. Ηaбиpaйтe paзгoн.
Стoящий пoeзд нe cмoжeт cдвинутьcя c мecтa и из-зa мaлeнькoгo пpeпятcтвия, a мчaщийcя нa пoлнoм хoду нe ocтaнoвит дaжe cтeнa. Β нaчaлe любoй дeятeльнocти нужнo cpaзу жe «дaвить нa гaз» дo упopa. Тoгдa никaкиe пpoблeмы ужe нe cмoгут вac ocтaнoвить. Βeдь уcпeх пpихoдит aвтoмaтичecки вo вpeмя движeния.

11. Μeчтaйтe и ocущecтвляйтe cвoи мeчты.
Ηaши мeчты и цeли пpeдcтaвляют coбoй cвoeгo poдa мaгнит, кoтopый пpитягивaeт вceх и вce, чтo пpиближaeт нac к их иcпoлнeнию. Πpaвдa, для этoгo нeдocтaтoчнo чуть-чуть пoмeчтaть вpeмя oт вpeмeни. Ηaдo cкoнцeнтpиpoвaть вce cвoи мыcли нa этoй цeли и нe дoпуcкaть ни тeни coмнeния в тoм, чтo oнa будeт дocтигнутa.

12. Слeдитe зa cвoим здopoвьeм.
Здopoвьe — этo нe тoлькo oтcутcтвиe бoлeзнeй. Этo тaкжe выcoкий тoнуc, энepгия, кaчecтвo жизни и жизнepaдocтнocть. Ηeoбхoдимo oбpaщaть внимaниe нa тo, чтo мы eдим, пьeм и кaк чacтo нaхoдимcя в движeнии. Любыe кpaйнocти вpeдны. Ηaм нужeн уpaвнoвeшeнный и paзумный oбpaз жизни.

​​​​​Какими ключевыми навыками должен обладать современный руководитель

В мире современного бизнеса выигрывает тот, кто понимает своего клиента и может дать ему ровно то, что нужно. Для этого важно знать, как управлять продуктом, — понимать, каким он будет, кто будет его потреблять, как его масштабировать и на какие деньги сделать, а также уметь управлять рабочими процессами, в том числе рассчитывать бюджет и ресурсы, ставить и делегировать задачи, контролировать сроки, мотивировать команду. Только тогда удастся создавать что-то новое в условиях постоянных изменений.

Если вы выбрали путь менеджмента и сделали ставку на карьеру, а не на предпринимательство, то вам нужно знать, на что обращают внимание кадровики в крупных компаниях. На высшие позиции не ищут людей с обширным менеджерским опытом, опытом оптимизации бизнес-процессов, коммуникационными навыками или свободным английским. Для позиций высокого уровня это требования, которым кандидаты должны соответствовать по умолчанию.

Существует множество инструментов и подходов к управлению проектами и командами. Кажется, что нужно только выбрать правильный, составить план действий, определить контрольные точки — и успех гарантирован. На деле не все так просто.

На старте проекта руководители бывают чересчур уверенными: их предыдущий опыт был успешен, отношения в команде гармоничные, план кажется логичным. Однако именно из-за того, что до запуска не были продуманы все возможные проблемы, риски и последствия, проекты и программы преобразований проваливаются. Бизнесу необходимо использовать премортем — ретроспективный подход к анализу будущего, который валидирует критику и неудобные вопросы от сотрудников еще на этапе продумывания проекта.

Руководителю приходится постоянно принимать решения и делать выбор, причем даже решение оставить все на своих местах — это тоже выбор, который влечет за собой определенные последствия. Руководитель должен постоянно искать новые направления развития и обновлять глобальные цели как минимум раз в три года. Постоянное обновление продуктов и выход на новые рынки — условие выживания компании в долгосрочной перспективе.

​Причины инвестировать в фонд недвижимости.

💰Чтобы самому перепродавать или сдавать квартиры в аренду, нужны деньги и время.

✅Мы расскажем, почему проще и дешевле вкладывать средства в фонды недвижимости:

▫️Инвестируя в фонд, вы становитесь совладельцем арендованной недвижимости премиум-класса.
▫️Порог входа невысокий – от 300 тысяч рублей.
▫️Стабильные дивиденды. Реальная доходность от недвижимости – 8% в год, а с учетом капитализации – 10% в год.
▫️Диверсификация активов. Фонд вкладывает средства в объекты коммерческой недвижимости разных типов и в разных местах.
▫️Экономия времени. Управляющая компания выбирает и приобретает недвижимость, контактирует с арендаторами и контролирует техническое состояние жилья.
▫️Колебания доходности недвижимости ниже, чем ценных бумаг.
▫️Акции и паи фонда можно продать в любой день работы биржи.
▫️Если не продавать доли фонда 3 года, то можно пользоваться налоговыми вычетами.
▫️В долгосрочной перспективе рост цен на недвижимость перекрывает инфляцию.

Как сделать выбор, когда вы на распутье?

Для начала понять, что сделать его не даёт страх. Нам страшно шагнуть в неизвестность, и это нормально. Вот небольшая психологическая техника в помощь.

Письмо из одного варианта вашего будущего

• Сядьте у монитора или возьмите лист бумаги. Сосредоточьтесь на мыслях о решении, к которому вы больше склоняетесь.

• Поразмышляйте, как оно изменит вашу жизнь в течение ближайших шести месяцев.

• Представьте в картинках, что вам нужно будет делать, кто будет вас окружать.

• Картинка сложилась? Напишите письмо себе сегодняшнему из этого будущего. Как у вас дела? Чего вы добились? Что вам нравится, а что нет и почему? Скажите себе, почему вы выбрали именно такой путь и почему это правильный выбор.

• Поблагодарите себя за то, что пережили эти шесть месяцев достойно, за то, что решились сделать это шаг. За то, что он принёс перемены в вашу жизнь.

Письмо из второго варианта вашего будущего

• Сделайте то же самое, но уже про второй вариант, который вы всё это время обдумывали. Пройдите те же этапы, так же вдумчиво и честно по отношению к себе.

Теперь отложите оба письма. Через день-два или через неделю откройте их. Перечитайте и прислушайтесь к своим ощущениям. Какое письмо вам читать легче и приятнее, а на каком вы почувствовали сопротивление и страх?

Поговорите с собой — почему вам страшно? Стоит ли преодоление страха того, чтобы выбрать именно этот вариант? И почему?

Цель этой техники — сформулировать то, что смутно вас пугает, вытягивает из вас энергию, не даёт решиться пойти на перемены. Когда вы видите примерную картинку будущего и понимаете, каких конкретно усилий оно будет вам стоить, сделать разумный и близкий вашей душе выбор будет легче.

Доверяйте своему чутью. И удачи!

​​​Основы роста бизнеса для предпринимателей

Представьте, что в спорт-зале вы постоянно встречаете одного человека и каждый раз он усердно работает. Всякий раз когда вы приходите в зал - он уже там, но он совсем не меняется внешне. Тоже самое встречается и в бизнесе. Здесь рассмотрен принцип Патрика Бет-Дэвида для начального роста мышц вашего бизнеса.

В роли директора или предпринимателя, вы будете выполнять, по сути, всего 4 задачи:

1. Продвигаете новую оригинальную кампанию
2. Готовите лидеров
3. Улучшаете операционную систему
4. Занимаетесь развитием и продажами

Что важно понять, если вы занимаетесь только «операционной системой» или «развитием и продажами» - это линейная модель, где бурный рост не предусмотрен.

Совсем другое дело - экспоненциальный рост, где ставится акцент на «оригинальную кампанию» и «подготовку лидеров», имея при этом отлаженую операционную систему и взаимосвязь с бизнес-партнерами.

Здесь также важно не только «что вы делаете» но и «когда». Ведь любой бизнес проходит определенные фазы: выживание (база стартапа) — формирование — бурный рост — плато. И чтобы успешно добраться до 3-й фазы (бурного роста), нужно научиться справляться со всеми 4 задачи, при этом, знать нужный момент «когда» переходить из фазы выживания, со свойственной ей линейной моделью, к следующему этапу развития.

Далее разбор задач:
1. Новая оригинальная кампания.

Тут все просто. Актуальным примером послужит настоящий предновогодний сезон - когда на носу праздники, Новый год. И всех подряд, вплоть до 1 января грядущего года будут оценивать по типу кампании, которую они проводили в этот сезон.

Например, каким-то автосалонам нужно сравнять показатели к концу этого года, так что вы вскоре увидите немало креативных кампаний в духе: «Купите новый Hyundai за эти 3 месяца и мы будем 2 года оплачивать ваши счета за бензин».

Заманчиво, не так ли? Хотя на самом деле, они продают вам авто не за 28, а за 24 тысячи, а те 4 тысячи идут на бензин. Но тем не менее, эта кампания оригинальна и она привлекает клиентов. А тот, кто не проводит новые оригинальные кампании не испытывает бурного экспоненциального роста, который позволяет продвигаться к новой фазе бизнеса.

2. Подготовка лидеров.

Вам всегда следует заранее определять, каких лидеров вы будете готовить в дальнейшем. Отберите пятерку лучших кандидатов среди своих сотрудников и проанализируйте их сильные и слабые стороны. Продумайте их обязательства на ближайшие полгода или год. Затем, обсудите их вместе с сотрудниками и уже по ходу работы помогайте им развиваться.

Вас, как директора или предпринимателя, будут оценивать по навыкам вашего руководства.

3. Операционная система.

Есть две причины, почему компании выходят из бизнеса - это либо слишком медленный рост либо слишком быстрый рост.

А почему компании выходят из бизнеса при очень быстром развитии? Потому что их руководители не уделяют должного внимания операционным системам.

Они справляются когда у них 100-200 заказов в месяц, а когда вдруг испытывают резкий подъем и получают 400, 800, 1600 заказов в месяц, руководство начинает не справляться, сотрудники не успевают, клиенты жалуются и перестают покупать у этой компании. Затем появляются слухи и повторяется опыт компани eToys (Они не успели с поставкой игрушек к Рождеству - все заказы приходили только 16 января. Бизнес был потерян).

Операционная система должна быть доведена до работы регулятора и была настолько отлажена, что вам оставалось бы просто ее контролировать (практически ограничиваясь наймом или сокращением людей при соответствующих бизнес-показателях, не меняя и не сбивая при этом всю систему работы).

4. Развитие и Продажи.

Здесь вы будете задавать себе такие вопросы: «Какими способами повысить продажи?», «Как упростить весь процесс?», «Как завязать отношения с поставщиками и партнерами?».

Многое решает networking с ежегодными мероприятиями, где собираются представители индустрии и заводятся новые знакомства, заключаются соглашения и все прочее.

​Экономия и жадность: разница и важность.

Между экономией и жадностью существует существенное различие, и важно это осознавать.

Экономия - это осмысленное управление своими финансами, покупка необходимых вещей по наиболее выгодным ценам или выбор бюджетных аналогов. Она помогает расходовать деньги разумно и разумно планировать свои финансы.

С другой стороны, жадность означает экономить на себе и своих потребностях. Это может привести к отказу от даже самых маленьких удовольствий и удобств, за исключением крайне дорогих вещей. Жадность не дает возможности наслаждаться жизнью и может привести к неудовлетворенности и излишнему скоплениям.

Как потеряться в отношениях?
⠀
Забирайте в качестве шпаргалки — вот симптомы, которые сигналят вам о том, что пора возвращать себе себя.
⠀
Вы не отстаиваете своё мнение
⠀
Вам кажется, что партнёр всегда прав? Это красный маячок: вы растворяетесь в нём. И засада в том, что ему неинтересно быть всегда правым, а значит, и вы рискуете стать ему неинтересным.

Как правильно отстаивать своё мнение, чтобы не обидеть? Признать ценность мнения партнёра, но остаться при своём. Вот признак здоровых отношений.
⠀
Забываете о своих желаниях
⠀
Это может быть компромиссом с обеих сторон, иногда — и это ценный знак того, что вам обоим важно сохранять мир. Но когда вы раз за разом задвигаете свои интересы в угоду партнёру — стоп, это уже путь по наклонной. Отказывать себе в желаемом — это не про любовь к другому. Это про нелюбовь к себе.
⠀
Отказываетесь от личного времени и открываете все свои границы
⠀
Вместе каждый день, вместе все выходные и в отпуск исключительно вместе — путь к усталости и раздражению друг на друга. Соскучиться по партнёру бывает просто необходимо, чтобы не потерять остроту потребности в друг друге. И ещё: не увлекайтесь полным раскрытием всех своих душевных порывов вплоть до показа переписок с друзьями. Пусть часть вас остается только вашей. Это не значит, что вы друг другу не доверяете. Наоборот, вы подчёркиваете ценность своих границ и уважение границ партнёра.

Как стать лучшим в своём деле

Следуйте простым советам:
📌работайте над собой ежедневно, чтобы становиться лучше день ото дня;
📌делайте то, что вас вдохновляет;
всегда выполняйте свою работу качественно, какой бы она ни была;
📌никогда не переставайте учиться, оттачивать свои навыки;
📌старайтесь дать больше полезного, чем от вас ожидают;
ищите возможности, а не причины;
📌всегда сдерживайте свои обещания;
помните, что падения неизбежны, главное — после них подниматься;
📌концентрируйтесь не на проблемах, а на вариантах их решения;
📌делайте то, что вас наполняет и вдохновляет;
📌будьте дружелюбны и благородны;
📌заботьтесь не только о теле, но и о своём душевном состоянии.

Как стать лучшим в своём деле

Следуйте простым советам:
📌работайте над собой ежедневно, чтобы становиться лучше день ото дня;
📌делайте то, что вас вдохновляет;
всегда выполняйте свою работу качественно, какой бы она ни была;
📌никогда не переставайте учиться, оттачивать свои навыки;
📌старайтесь дать больше полезного, чем от вас ожидают;
ищите возможности, а не причины;
📌всегда сдерживайте свои обещания;
помните, что падения неизбежны, главное — после них подниматься;
📌концентрируйтесь не на проблемах, а на вариантах их решения;
📌делайте то, что вас наполняет и вдохновляет;
📌будьте дружелюбны и благородны;
📌заботьтесь не только о теле, но и о своём душевном состоянии.

​Денежный принцип: от наемного работника к предпринимателю.

Один из важных денежных принципов заключается в том, что если вы наемный рабочий, и ваша работа заключается в оказании помощи миллионам людей, вероятность стать миллионером кажется крайне малой.

"Почему?" - вы можете спросить. Потому что за ваш труд и талант вам заплатят ту сумму, которую работодатель считает нужной.

Многие испытывают страх работать на себя, будь то фриланс или маленький бизнес. На самом деле, в этом нет ничего страшного; важно лишь научиться продвигать себя.

Большинство боится, что не найдет клиентов, но не забывайте: в мире уже живет почти 8 миллиардов людей!

😃 Счастливые люди:

• Игнорируют ерунду

• Учатся ежедневно

• Помогают другим

• Меньше говорят

• Больше смеются

• Не хвастаются

↪️ Самый счастливый человек тот, кто дарит счастье наибольшему числу людей.