Channel: Бизнес как инвестиция. Блог Ирины Екимовских, генерального директора АГ «Капитал» (ТОП-20 RAEX)
Как дают деньги в долг финансово грамотные люди?
Когда предпринимателю банк отказывает в кредите, он идет к друзьям и знакомым по рынку, обещая вернуть долг с большими процентами. Но я знаю много историй, когда люди не зарабатывали, давая деньги в долг, а теряли их.
На моем ютуб-канале вышло новое видео о том, как грамотно давать деньги в долг предпринимателям.
В этом видео вы узнаете:
- Как давать деньги в долг и при этом не терять их, а зарабатывать
- 3 правила, чтобы вам точно вернули долг
- Что такое премия за риск и как ее рассчитать
- Как проверить заемщика, чтобы снизить риск невозврата долга
- Как рассчитать сумму, которую можно дать предпринимателю в долг
📍Смотрите видео и давайте в долг правильно.
А если у вас есть история, когда вы дали в долг и с трудом вернули деньги, напишите об этом в комментариях.
#финансы
Когда предпринимателю банк отказывает в кредите, он идет к друзьям и знакомым по рынку, обещая вернуть долг с большими процентами. Но я знаю много историй, когда люди не зарабатывали, давая деньги в долг, а теряли их.
На моем ютуб-канале вышло новое видео о том, как грамотно давать деньги в долг предпринимателям.
В этом видео вы узнаете:
- Как давать деньги в долг и при этом не терять их, а зарабатывать
- 3 правила, чтобы вам точно вернули долг
- Что такое премия за риск и как ее рассчитать
- Как проверить заемщика, чтобы снизить риск невозврата долга
- Как рассчитать сумму, которую можно дать предпринимателю в долг
📍Смотрите видео и давайте в долг правильно.
А если у вас есть история, когда вы дали в долг и с трудом вернули деньги, напишите об этом в комментариях.
#финансы
YouTube
Как дают деньги в долг финансово грамотные люди?
💥 3-дневный авторский семинар-практикум по управлению финансами в бизнесе для первых лиц: https://clck.ru/36sejC
✅ Проверьте финансовое здоровье своего бизнеса в моем Telegram: https://hottg.com/ekimovskih/1878
Обязательно посмотрите эти видео на моем канале:…
✅ Проверьте финансовое здоровье своего бизнеса в моем Telegram: https://hottg.com/ekimovskih/1878
Обязательно посмотрите эти видео на моем канале:…
ПРЕДУПРЕЖДАТЬ ИЛИ СПАСАТЬ?
Сейчас много говорят про превентивную медицину. Медицина, которая предупреждает заболевания, а не пытается устранить симптомы и лечит = калечит. Мне кажется, это самый правильный, самый экологичный подход к организму человека: предубеждать, делать действия на укрепление здоровья.
Точно так же и с организмом компании: важно делать сразу правильные действия и минимизировать количество ошибок. Но ошибки, которые мы делаем в бизнесе, мы можем увидеть только в бизнес-процессе, который называется финансы. И чаще всего «болезни» компании начинают о себе заявлять в тот момент, когда спасать или сложно, или дорого, или поздно.
📍Чаще всего «болезнь» связана с кассовыми разрывами, когда мы не следили за тем, сколько денег забирать из бизнеса, не следили за рентабельностью, взяли слишком много кредитных денег, не смотрели за налоговыми рисками. Все это привело к тому, что у нас возникает большая кассовая дыра, из-из которой выбираются, к сожалению, не все.
Предупреждать или спасать?
Я за то, чтобы предупреждать и настраивать грамотную систему управления финансами. И чем раньше, тем лучше.
📍Если вы того же мнения, приглашаю вас на мой практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить»:
🔹21-22 марта | Москва
🔹20-22 июня | Екатеринбург
🔥Специальные условия при раннем бронировании.
#финансы
Сейчас много говорят про превентивную медицину. Медицина, которая предупреждает заболевания, а не пытается устранить симптомы и лечит = калечит. Мне кажется, это самый правильный, самый экологичный подход к организму человека: предубеждать, делать действия на укрепление здоровья.
Точно так же и с организмом компании: важно делать сразу правильные действия и минимизировать количество ошибок. Но ошибки, которые мы делаем в бизнесе, мы можем увидеть только в бизнес-процессе, который называется финансы. И чаще всего «болезни» компании начинают о себе заявлять в тот момент, когда спасать или сложно, или дорого, или поздно.
📍Чаще всего «болезнь» связана с кассовыми разрывами, когда мы не следили за тем, сколько денег забирать из бизнеса, не следили за рентабельностью, взяли слишком много кредитных денег, не смотрели за налоговыми рисками. Все это привело к тому, что у нас возникает большая кассовая дыра, из-из которой выбираются, к сожалению, не все.
Предупреждать или спасать?
Я за то, чтобы предупреждать и настраивать грамотную систему управления финансами. И чем раньше, тем лучше.
📍Если вы того же мнения, приглашаю вас на мой практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить»:
🔹21-22 марта | Москва
🔹20-22 июня | Екатеринбург
🔥Специальные условия при раннем бронировании.
#финансы
dvb.osnova.capital
Семинар-практикум для ИЖС «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» Ирины Екимовских
Планируйте свой бизнес в 2024 году так, чтобы он стабильно зарабатывал! Смотрите подробнее
ГДЕ В ОТЧЕТНОСТИ ОТРАЖАТЬ ЗАЙМЫ СОБСТВЕННИКА
Из чего состоит капитал компании? Он формируется из:
🔹вложений собственника,
🔹из прибыли,
🔹также может увеличиваться при внесении имущества в капитал (например, собственник может передавать деньги на развитие своего бизнеса).
Где, в таком случае, должен быть отражен займ от собственника при составлении управленческого баланса?
Иногда собственники передают деньги на развитие бизнеса в виде займа, но выплаты потом трактуют как дивиденды. Тогда мы должны эти суммы расценивать, как собственный капитал. Бывает, что собственники в течение работы компании действительно дают заемный капитал и договариваются о сроках возврата. Например, что в течение года компания должна вернуть эти деньги. Тогда это будет заемный капитал, который мы просто не учитываем при расчете рисков.
Напомню, что такое расчет рисков: это доля заемного и собственного капитала. И чем больше доля заемного капитала, тем больше финансовых рисков у компании. И, конечно, заемный капитал от собственника не может нести рисков, поэтому при расчете доли заемного капитала мы заемный капитал собственника не учитываем.
📍Резюме
В управленческом учете важен приоритет содержания над формой. Поэтому, даже если передача денег компании оформлена по договору займа, но по сути - это инвестирование в бизнес, и возврат этих денег будет расцениваться в управленческом учете как дивиденды, значит эти суммы мы должны отражать в разделе баланса «Собственный капитал».
А при расчете рисков заемные средства от собственника в структуре заемного капитала мы не учитываем.
#управленческий_учёт
Из чего состоит капитал компании? Он формируется из:
🔹вложений собственника,
🔹из прибыли,
🔹также может увеличиваться при внесении имущества в капитал (например, собственник может передавать деньги на развитие своего бизнеса).
Где, в таком случае, должен быть отражен займ от собственника при составлении управленческого баланса?
Иногда собственники передают деньги на развитие бизнеса в виде займа, но выплаты потом трактуют как дивиденды. Тогда мы должны эти суммы расценивать, как собственный капитал. Бывает, что собственники в течение работы компании действительно дают заемный капитал и договариваются о сроках возврата. Например, что в течение года компания должна вернуть эти деньги. Тогда это будет заемный капитал, который мы просто не учитываем при расчете рисков.
Напомню, что такое расчет рисков: это доля заемного и собственного капитала. И чем больше доля заемного капитала, тем больше финансовых рисков у компании. И, конечно, заемный капитал от собственника не может нести рисков, поэтому при расчете доли заемного капитала мы заемный капитал собственника не учитываем.
📍Резюме
В управленческом учете важен приоритет содержания над формой. Поэтому, даже если передача денег компании оформлена по договору займа, но по сути - это инвестирование в бизнес, и возврат этих денег будет расцениваться в управленческом учете как дивиденды, значит эти суммы мы должны отражать в разделе баланса «Собственный капитал».
А при расчете рисков заемные средства от собственника в структуре заемного капитала мы не учитываем.
#управленческий_учёт
Друзья, 15 марта в 12:00 я выступаю на Бизнес-конференции Open Village с темой «Управление финансами в ИЖС»
Регистрируйтесь и участвуйте: онлайн и офлайн формат.
Мы обсудим все острые финансовые вопросы, необходимые собственникам для принятия решений. Очень актуально накануне нового сезона!
Еще одна причина посетить конференцию: только для участников этой конференции я предлагаю специальную цену (минус 25%) на практикум, посвященный сфере ИЖС «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить», который пройдет 21-22 марта в Москве.
Увидимся на форуме ИЖС!
#мероприятия
Регистрируйтесь и участвуйте: онлайн и офлайн формат.
Мы обсудим все острые финансовые вопросы, необходимые собственникам для принятия решений. Очень актуально накануне нового сезона!
Еще одна причина посетить конференцию: только для участников этой конференции я предлагаю специальную цену (минус 25%) на практикум, посвященный сфере ИЖС «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить», который пройдет 21-22 марта в Москве.
Увидимся на форуме ИЖС!
#мероприятия
Минцифры вносит изменения в правила аккредитации ИТ-компаний
Для IT компании в России один из самых льготных режимов налогообложении. При этом, Минцифры подготовило проект постановления, который упростит и облегчит процесс получения и использования льгот.
Большинство изменений вступят в силу уже с 1 мая 2024 года.
➖ Для малых технологических компаний, созданных менее 3 лет назад, отменяется критерий по проверке доли дохода от ИТ-деятельности
➖ Если компания получила аккредитацию в год своего создания, то она может в этот год не проходить плановую процедуру подтверждения
➖ ИT-компании из новых регионов смогут получить аккредитацию независимо от среднемесячного размера выплат сотрудникам. Эта льгота будет действовать до 1 июля 2025 года
➖ Заявления на ежегодную процедуру подтверждения аккредитации будут приниматься только в электронном виде через Госуслуги
➖ В рамках процедуры подтверждения проверка по уровню заработной платы будет проводиться в отношении двух кварталов вместо пяти
➖ Планируется ввести критерий проверки на наличие иностранного участия в компании. Доля иностранных лиц не должна составлять больше 50%. Это изменение вступит в силу с 1 августа 2025 года
📍Хотите прямой эфир с юристом на эту тему?
Поставьте + в комментариях и напишите вопрос, который вас интересует.
Для IT компании в России один из самых льготных режимов налогообложении. При этом, Минцифры подготовило проект постановления, который упростит и облегчит процесс получения и использования льгот.
Большинство изменений вступят в силу уже с 1 мая 2024 года.
➖ Для малых технологических компаний, созданных менее 3 лет назад, отменяется критерий по проверке доли дохода от ИТ-деятельности
➖ Если компания получила аккредитацию в год своего создания, то она может в этот год не проходить плановую процедуру подтверждения
➖ ИT-компании из новых регионов смогут получить аккредитацию независимо от среднемесячного размера выплат сотрудникам. Эта льгота будет действовать до 1 июля 2025 года
➖ Заявления на ежегодную процедуру подтверждения аккредитации будут приниматься только в электронном виде через Госуслуги
➖ В рамках процедуры подтверждения проверка по уровню заработной платы будет проводиться в отношении двух кварталов вместо пяти
➖ Планируется ввести критерий проверки на наличие иностранного участия в компании. Доля иностранных лиц не должна составлять больше 50%. Это изменение вступит в силу с 1 августа 2025 года
📍Хотите прямой эфир с юристом на эту тему?
Поставьте + в комментариях и напишите вопрос, который вас интересует.
«ЛУКОВИЦА» ВЫРУЧКИ
Представьте, что выручка — это луковица, с которой мы снимаем расходы слой за слоем, и получаем разные виды прибыли. Видам прибыли и расходам я посвятила целую главу в своей книге «Считай и богатей».
Сегодня я хочу рассказать историю о том, как неправильные выводы о расходах могут дорого стоить предприятию. Если у вас еще нет книги и вы не отличаете эти 3 вида прибыли, прочтите статью тут.
📍Итак: у компании есть 3 торговых точки с определенной выручкой, маржинальной прибылью, затратами и некой чистой прибылью.
Перед владельцем стоит задача — определить, какую из точек стоит закрыть. И тут важно понимать принцип «релевантных расходов».
Предприниматели любят перераспределять административные и управленческие расходы. И считать прибыль направления, вычитая часть АХО.
И часто бывает, что закрывая третью убыточную точку, вдруг убыточной начинает быть первая.
Почему так происходит?
Административные расходы распределялись на все точки, а прибыль точки оценивалась уже после распределения.
Например, административные расходы 600 000 делили на 3 точки, по 200 000 на каждую. А после закрытия третьей точки, эти же 600 000 стали делить на 2 точки, по 300 000 на точку. Расходы на точку увеличились и первая пошла в убыток.
И это пример про «релевантные расходы». На точку, на подразделение важно относить те расходы, которых не будет у компании, если точку закроют.
Если, то что я пишу для вас пока «китайская грамота», предлагаю вам начать погружение в тему финансов с моей книгой, в которой простым языком и с яркими примерами я раскрываю тему финансов.
Вы не любите финансы? О, вы просто не умеете их “готовить” :)
#финансы
Представьте, что выручка — это луковица, с которой мы снимаем расходы слой за слоем, и получаем разные виды прибыли. Видам прибыли и расходам я посвятила целую главу в своей книге «Считай и богатей».
Сегодня я хочу рассказать историю о том, как неправильные выводы о расходах могут дорого стоить предприятию. Если у вас еще нет книги и вы не отличаете эти 3 вида прибыли, прочтите статью тут.
📍Итак: у компании есть 3 торговых точки с определенной выручкой, маржинальной прибылью, затратами и некой чистой прибылью.
Перед владельцем стоит задача — определить, какую из точек стоит закрыть. И тут важно понимать принцип «релевантных расходов».
Предприниматели любят перераспределять административные и управленческие расходы. И считать прибыль направления, вычитая часть АХО.
И часто бывает, что закрывая третью убыточную точку, вдруг убыточной начинает быть первая.
Почему так происходит?
Административные расходы распределялись на все точки, а прибыль точки оценивалась уже после распределения.
Например, административные расходы 600 000 делили на 3 точки, по 200 000 на каждую. А после закрытия третьей точки, эти же 600 000 стали делить на 2 точки, по 300 000 на точку. Расходы на точку увеличились и первая пошла в убыток.
И это пример про «релевантные расходы». На точку, на подразделение важно относить те расходы, которых не будет у компании, если точку закроют.
Если, то что я пишу для вас пока «китайская грамота», предлагаю вам начать погружение в тему финансов с моей книгой, в которой простым языком и с яркими примерами я раскрываю тему финансов.
Вы не любите финансы? О, вы просто не умеете их “готовить” :)
#финансы
Друзья, осталось считанные дни и всего 3 места на мой практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить», который я ВПЕРВЫЕ проведу для сферы ИЖС!
📍21-22 марта в Москве. Отель «Сафмар Палас»
Что будет на практикуме:
- Разберем, почему в строительстве так сложно посчитать прибыль 😎
⁃ Какие процессы надо организовать, если вы хотите все-таки эту прибыль знать
- Разберем, как учитывать «специфичные» строительные расходы - подрядчики, машины и механизмы, расходы на инфраструктуру и другое
- Увидите, какие точки контроля необходимы именно для собственника бизнеса в сфере ИЖС
- Получите дорожную карту постановки управленческого учета в ИЖС
- Поймете на конкретном примере, почему важно контролировать сроки реализации проекта и как это влияет на финансовый результат
- Узнаете, как должен выглядеть отчет о доходах и расходах в строительстве, чтобы можно было управлять прибылью
- Спланируете продажи, чтобы не попасть в кассовый разрыв при строительстве под заказ и продаже готовых домов
❗️И внимание, первый день мы увеличили на 1,5 часа, которые посвятим теме налоговых рисков: «Что точно лучше не делать в 2024 году, а что не будет для налоговой «красной тряпкой». Выступит налоговый эксперт, партнёр компании АКГ «Капитал» — Иваницкий Виктор (я его считаю одним из лучших экспертов в этой теме).
📍Ваша возможность запрыгнуть в последний вагон со скидкой 25% по промокоду ONLY_3
#мероприятия
📍21-22 марта в Москве. Отель «Сафмар Палас»
Что будет на практикуме:
- Разберем, почему в строительстве так сложно посчитать прибыль 😎
⁃ Какие процессы надо организовать, если вы хотите все-таки эту прибыль знать
- Разберем, как учитывать «специфичные» строительные расходы - подрядчики, машины и механизмы, расходы на инфраструктуру и другое
- Увидите, какие точки контроля необходимы именно для собственника бизнеса в сфере ИЖС
- Получите дорожную карту постановки управленческого учета в ИЖС
- Поймете на конкретном примере, почему важно контролировать сроки реализации проекта и как это влияет на финансовый результат
- Узнаете, как должен выглядеть отчет о доходах и расходах в строительстве, чтобы можно было управлять прибылью
- Спланируете продажи, чтобы не попасть в кассовый разрыв при строительстве под заказ и продаже готовых домов
❗️И внимание, первый день мы увеличили на 1,5 часа, которые посвятим теме налоговых рисков: «Что точно лучше не делать в 2024 году, а что не будет для налоговой «красной тряпкой». Выступит налоговый эксперт, партнёр компании АКГ «Капитал» — Иваницкий Виктор (я его считаю одним из лучших экспертов в этой теме).
📍Ваша возможность запрыгнуть в последний вагон со скидкой 25% по промокоду ONLY_3
#мероприятия
dvb.osnova.capital
Семинар-практикум для ИЖС «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» Ирины Екимовских
Планируйте свой бизнес в 2024 году так, чтобы он стабильно зарабатывал! Смотрите подробнее
Друзья, всем привет! Бизнес— это не спринт, это марафон. Согласны?
На длинных дистанциях важно следить за здоровьем, и сбалансированно распределять силы. Как оценить финансовое здоровье бизнеса? Только по финансовым показателям.
📍Завтра, 19 марта в 16:00 на площадке «Бизнес-инсайт» я проведу бесплатный вебинар на тему «7 показателей, которые важно считать собственнику».
Мы разберем реальные кейсы компаний и что бывает, если не считать деньги.
Регистрируйтесь!
Ваш «бизнес-марафон» должен быть успешным. Присоединяйтесь!
#мероприятия
На длинных дистанциях важно следить за здоровьем, и сбалансированно распределять силы. Как оценить финансовое здоровье бизнеса? Только по финансовым показателям.
📍Завтра, 19 марта в 16:00 на площадке «Бизнес-инсайт» я проведу бесплатный вебинар на тему «7 показателей, которые важно считать собственнику».
Мы разберем реальные кейсы компаний и что бывает, если не считать деньги.
Регистрируйтесь!
Ваш «бизнес-марафон» должен быть успешным. Присоединяйтесь!
#мероприятия
АКГ Капитал - Услуги аутсорсинга для вашего бизнеса
7 показателей, которые необходимо считать собственнику, и что будет, если не считать - АКГ Капитал
В Послании Президента от 29.02 один из тезисов был — переход фискальной системы на «более справедливое распределение налогового бремени». Вот так «мягко» и «справедливо» происходит повышение налогов в стране.
В ближайшее время ждем новых законопроектов на эту тему. Ну а пока интернет-пространство пестрит вариантами, как это может быть.
НДФЛ 15% будут взимать уже с доходов выше 1 млн рублей, а выше 5 млн рублей будет НДФЛ 20%.
Параллельно обсуждается повышение налога на прибыль с 20% до 25%.
И еще интересный момент, по логике эти изменения должны вступить только с 2025 года, ведь нельзя вводить изменение задним числом, но, с другой стороны, бюджет наполнять надо остро в 2024 году, а эти новации могут дать до 2,5 трлн в бюджет.
И что выберет правительство - как правильно, или как обычно 😎.
#налоги
В ближайшее время ждем новых законопроектов на эту тему. Ну а пока интернет-пространство пестрит вариантами, как это может быть.
НДФЛ 15% будут взимать уже с доходов выше 1 млн рублей, а выше 5 млн рублей будет НДФЛ 20%.
Параллельно обсуждается повышение налога на прибыль с 20% до 25%.
И еще интересный момент, по логике эти изменения должны вступить только с 2025 года, ведь нельзя вводить изменение задним числом, но, с другой стороны, бюджет наполнять надо остро в 2024 году, а эти новации могут дать до 2,5 трлн в бюджет.
И что выберет правительство - как правильно, или как обычно 😎.
#налоги
forbes.ru
СМИ узнали параметры возможного повышения НДФЛ и налога на прибыль
В правительстве обсуждается повышение налогового бремени для граждан с доходами от 1 млн и от 5 млн рублей. Кроме того, власти могут повысить налог на прибыль компаний с 20% до 25%. Большинство граждан повышение налогов не затронет в силу их невысоких доходов…
📍Меньше часа до вебинара «7 показателей, которые важно считать собственнику».
Вы еще успеете присоединиться. Приходите!
Вы еще успеете присоединиться. Приходите!
БИЗНЕС ИНСАЙТ | ПЕРВАЯ БИЗНЕС-ШКОЛА КЛУБНОГО ТИПА
БИЗНЕС ИНСАЙТ | 19.03.24г. в 16.00. Бесплатный вебинар: 7 показателей, которые необходимо считать собственнику
Бизнес-школа «БИЗНЕС ИНСАЙТ» приглашает на бесплатный вебинар «7 показателей, которые необходимо считать собственнику, и что будет, если не считать». Управлять можно только тем, что вы измерили. Поэтому собственнику обязательно необходимо научиться оценивать…
Приятная поддержка для «компаний-газелей» от корпорации МСП.
Можно получить кредит от 3% годовых (!).
Какие компании относятся к “газелям”:
• Осуществляет деятельность не менее 3 лет;
• Среднегодовой темп роста выручки за 3 последних года составляет не менее 20%;
• Вид деятельности соответствует приоритетным отраслям;
• Имеет документы, подтверждающие ее права на результаты интеллектуальной деятельности.
Какие меры поддержки будут доступны:
• Кредиты на выгодных условиях от 3%;
• Программы льготного лизинга от 6%;
• Гарантии (вознаграждение за гарантию 0,1–0,5%, сумма гарантийного покрытия 70–75%), льготные кредиты, вход в капитал;
• Обеспечение доступа к закупкам крупнейших заказчиков;
• Правовая, консультационная, информационно-маркетинговая поддержка и др.
📍Подать заявку можно на сайте МСП.
Можно получить кредит от 3% годовых (!).
Какие компании относятся к “газелям”:
• Осуществляет деятельность не менее 3 лет;
• Среднегодовой темп роста выручки за 3 последних года составляет не менее 20%;
• Вид деятельности соответствует приоритетным отраслям;
• Имеет документы, подтверждающие ее права на результаты интеллектуальной деятельности.
Какие меры поддержки будут доступны:
• Кредиты на выгодных условиях от 3%;
• Программы льготного лизинга от 6%;
• Гарантии (вознаграждение за гарантию 0,1–0,5%, сумма гарантийного покрытия 70–75%), льготные кредиты, вход в капитал;
• Обеспечение доступа к закупкам крупнейших заказчиков;
• Правовая, консультационная, информационно-маркетинговая поддержка и др.
📍Подать заявку можно на сайте МСП.
Я член Клуба менторов — сообщества предпринимателей и экспертов, которые прошли обучение менторингу и готовы помогать бизнесменам и компаниями достигать своих целей.
В конце прошлого года меня пригласили на запись выпуска подкаста «ProMentoring». Сейчас он доступен для прослушивания.
В этом выпуске вы узнаете:
🔹как стать успешным в любом деле
🔹разделение на рутину и нерутину в сфере финансов
🔹критерии красивой финансовой отчетности
🔹на каких этапах жизненного цикла организаций требуется максимальный фокус на финансах
🔹роль финансового директора в системе сдержек и противовесов в бизнесе
🔹как финансовый директор может найти 100 кг золота в одной запятой
🔹отличия в типах мышления предпринимателя и топ-менеджера
🔹роль самообразования при работе с финансами
📍Ссылка на выпуск (открывается в браузере).
Также слушайте подкаст на Яндекс.Музыка.
Поделитесь мнением, удобно слушать про финансы в формате подкаста или привычнее YouTube?
В конце прошлого года меня пригласили на запись выпуска подкаста «ProMentoring». Сейчас он доступен для прослушивания.
В этом выпуске вы узнаете:
🔹как стать успешным в любом деле
🔹разделение на рутину и нерутину в сфере финансов
🔹критерии красивой финансовой отчетности
🔹на каких этапах жизненного цикла организаций требуется максимальный фокус на финансах
🔹роль финансового директора в системе сдержек и противовесов в бизнесе
🔹как финансовый директор может найти 100 кг золота в одной запятой
🔹отличия в типах мышления предпринимателя и топ-менеджера
🔹роль самообразования при работе с финансами
📍Ссылка на выпуск (открывается в браузере).
Также слушайте подкаст на Яндекс.Музыка.
Поделитесь мнением, удобно слушать про финансы в формате подкаста или привычнее YouTube?
Где удобнее получать информацию про финансы?
Anonymous Poll
31%
YouTube
16%
Подкасты (аудио)
53%
Тексты
ПРИГЛАШАЮ НА ФИНАНСОВЫЙ ПРАКТИКУМ
3 апреля с 11:00 до 16:00 по инициативе бизнес-сообщества «Эквиум» Санкт-Петербург состоится мой практикум «Финансовая стратегия успешного бизнеса в действии».
На практикуме вас ждут 5 часов продуктивной работы. Мы разберём, как построить эффективную финансовую стратегию вашего бизнеса и управлять ею.
В программе:
— финансовые уроки гибели компаний: за счет чего выигрывают крупнейшие и кто зарабатывает в бизнесе более 100% годовых?
— формула финансовой успешности бизнеса;
— управление прибылью: что нужно считать обязательно, основные составляющие Отчета о Доходах и Расходах (PnL);
— сбор и анализ PnL;
— в чем смысл баланса и как понять, сколько денег предпринимателя в бизнесе?
— от чего зависит сколько денег нужно бизнесу?
— повышаем финансовую эффективность бизнеса на примере;
— кейс-пример «Как мы увеличили доходность денег в бизнесе с 25% до 125%».
Требования: заряженный ноутбук, а также ваша готовность с полным погружением заниматься финансовыми расчетами в течение всех пяти часов проведения. Вам потребуется установленный Excel либо доступ к Google Таблицам.
📍Мероприятие открытое. Регистрация по ссылке.
#мероприятия
3 апреля с 11:00 до 16:00 по инициативе бизнес-сообщества «Эквиум» Санкт-Петербург состоится мой практикум «Финансовая стратегия успешного бизнеса в действии».
На практикуме вас ждут 5 часов продуктивной работы. Мы разберём, как построить эффективную финансовую стратегию вашего бизнеса и управлять ею.
В программе:
— финансовые уроки гибели компаний: за счет чего выигрывают крупнейшие и кто зарабатывает в бизнесе более 100% годовых?
— формула финансовой успешности бизнеса;
— управление прибылью: что нужно считать обязательно, основные составляющие Отчета о Доходах и Расходах (PnL);
— сбор и анализ PnL;
— в чем смысл баланса и как понять, сколько денег предпринимателя в бизнесе?
— от чего зависит сколько денег нужно бизнесу?
— повышаем финансовую эффективность бизнеса на примере;
— кейс-пример «Как мы увеличили доходность денег в бизнесе с 25% до 125%».
Требования: заряженный ноутбук, а также ваша готовность с полным погружением заниматься финансовыми расчетами в течение всех пяти часов проведения. Вам потребуется установленный Excel либо доступ к Google Таблицам.
📍Мероприятие открытое. Регистрация по ссылке.
#мероприятия
Полезная и бесполезная финансовая отчетность: как правильно её составить?
Работая с предпринимателями более 15 лет, я видела крайне мало предпринимателей, которые любят финансовую отчетность. Но без нее бизнес не может стабильно и устойчиво развиваться. В финансовом менеджменте существует более 400 коэффициентов и немало финансовых отчетов, в которых путаются большинство предпринимателей.
✔️ На моем ютуб-канале вышло новое видео о самых важных финансовых отчетах, которые должны быть у каждого бизнеса. После просмотра видео, вы узнаете три важных правила, которые нужно соблюдать при ежемесячной финансовой отчетности.
Смотрите видео, чтобы научиться пользоваться данными отчетности и оценивать финансовое положение компании.
Работая с предпринимателями более 15 лет, я видела крайне мало предпринимателей, которые любят финансовую отчетность. Но без нее бизнес не может стабильно и устойчиво развиваться. В финансовом менеджменте существует более 400 коэффициентов и немало финансовых отчетов, в которых путаются большинство предпринимателей.
Смотрите видео, чтобы научиться пользоваться данными отчетности и оценивать финансовое положение компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Полезная и бесполезная финансовая отчетность: как правильно её составить?
💥 3-дневный авторский семинар-практикум по управлению финансами в бизнесе для первых лиц: https://clck.ru/36sejC
✅ Подписывайтесь на мой Телеграмм-канал «Бизнес как инвестиция»: https://hottg.com/+_k83BRuZxNBkNTg6
Обязательно посмотрите эти видео на моем канале:…
✅ Подписывайтесь на мой Телеграмм-канал «Бизнес как инвестиция»: https://hottg.com/+_k83BRuZxNBkNTg6
Обязательно посмотрите эти видео на моем канале:…
Друзья! Завтра, 27 марта в 10:00 мск приглашаю вас на прямой эфир «Дивиденды в бизнесе: как начислять и договариваться с партнёрами о выплатах».
Я проведу эфир совместно с Дмитрием Грицом, который раскроет тему дивидендов с юридической точки зрения.
Дмитрий Гриц — адвокат, медиатор, эксперт по построению бизнес-партнерств, управляющий партнер адвокатского бюро «Гриц и партнеры». Автор технологии «Партнерская сессия»
В эфире мы обсудим:
— Сколько прибыли можно выплачивать на дивиденды?
— Если нет бухгалтерской прибыли, а дивиденды есть — так можно?
— Как выгоднее выплачивать деньги собственнику — как дивиденды или как зарплату?
— Про что партнёрам надо между собой договориться, чтобы не было напряжения при распределении дивидендов?
— Что и как надо оформить документально?
✔️ Эфир пройдет в ТГ-канале Дмитрия.
✔️ Более подробная информация и регистрация на сайте.
✔️ Участие бесплатное
Я проведу эфир совместно с Дмитрием Грицом, который раскроет тему дивидендов с юридической точки зрения.
Дмитрий Гриц — адвокат, медиатор, эксперт по построению бизнес-партнерств, управляющий партнер адвокатского бюро «Гриц и партнеры». Автор технологии «Партнерская сессия»
В эфире мы обсудим:
— Сколько прибыли можно выплачивать на дивиденды?
— Если нет бухгалтерской прибыли, а дивиденды есть — так можно?
— Как выгоднее выплачивать деньги собственнику — как дивиденды или как зарплату?
— Про что партнёрам надо между собой договориться, чтобы не было напряжения при распределении дивидендов?
— Что и как надо оформить документально?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Переходите в ТГ-канал Дмитрия Грица и подключайтесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На прошлой неделе я провела вебинар «7 показателей, которые важно считать собственнику», на котором разобрала реальные кейсы компаний и что бывает, если не считать деньги.
После вебинара я получила много благодарностей от участников и от организатора этого мероприятия «Бизнес Инсайт», а также запросы на запись вебинара от тех, кто не мог присутствовать.
🖥 Делюсь с вами записью.
📈 А если вы хотите глубже погрузиться в финансы, начать грамотно ими управлять, рекомендую посетить практикум «Финансовая стратегия успешного бизнеса в действии», который пройдет 3 апреля в Санкт-Петербурге.
✔️ На практикуме вас ждут 5 часов продуктивной работы и много инсайтов. Регистрируйтесь!
После вебинара я получила много благодарностей от участников и от организатора этого мероприятия «Бизнес Инсайт», а также запросы на запись вебинара от тех, кто не мог присутствовать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
БИЗНЕС ИНСАЙТ: Ирина Екимовских. 7 показателей, которые необходимо считать собственнику
Ирина Екимовских. 7 показателей, которые необходимо считать собственнику, и что будет, если не считать
Бизнес-школа «БИЗНЕС ИНСАЙТ» приглашает на бесплатный вебинар «7 показателей, которые необходимо считать собственнику, и что будет, если не считать». Управлять…
Бизнес-школа «БИЗНЕС ИНСАЙТ» приглашает на бесплатный вебинар «7 показателей, которые необходимо считать собственнику, и что будет, если не считать». Управлять…
HTML Embed Code: