Пока крупные банки стараются молчать в режиме турбулентности, Альфа с энтузиазмом сообщает о «новых победах». В Telegram-канале кредитная организация рапортует о первом месте в рейтинге работодателей Forbes и лидерстве в списке РБК. Формулировки, как всегда, звучат внушительно — пока не начинаешь читать мелким шрифтом.

По факту, в рейтинге Forbes банк действительно получил золотую медаль. Приятно, но не уникально — ведь есть и платиновые участники. Формально — выше. То есть, ни о каком «первом месте» речи не идёт. Но в пресс-релизе всё звучит, будто Альфа возглавила Олимп. Возможно, маркетинг и лояльность к реальности у банка давно разошлись в разные стороны.

С рейтингом РБК ситуация ещё изящнее. Альфа-Банк действительно стоит первым в списке работодателей. Только вот это — не рейтинг, а список, выстроенный в алфавитном порядке. Очевидно, что позиция объясняется не показателями, а первой буквой названия. Тем не менее, банк подает это как «лидерство» — словосочетание, за которое раньше вручали дипломы PR-департаменту, а теперь — скорее, мемную реакцию.

Такая манипуляция не нова. Осенью 2024 года банк уже «возглавил» список другого рейтинга — снова благодаря алфавиту. Тогда к «успеху» тоже не прилагалось никаких пояснений. Публичные кампании банка всё чаще напоминают контент из параллельной реальности, где граница между формой и содержанием стерта окончательно — особенно, если речь о продвижении продуктов или рекламных акциях.

Между тем, ФАС по-прежнему не вручает награды за оригинальность рекламных формулировок. Напротив, осенью Альфа-Банк получил уведомления за нарушения в промоматериалах. Но в Telegram-канале об этом — ни строчки. Там — только победы, «первые места» и стратегический успех в обыгрывании табличных форматов. Не по результату, а по структуре списка.

Любовь к мелкому шрифту и громким заголовкам — фирменный стиль Альфы. И если бы за это вручали премии, вопросов бы не было. Но пока банк продолжает выигрывать не в конкуренции, а в подмене понятий, уместнее говорить не о лидерстве, а о постоянной победе над здравым смыслом. Который, в отличие от PR-службы, в рейтингах участия не принимает.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Алексей Митюшов, экс-глава «Газпром энерго», стал фигурантом сразу нескольких уголовных дел, арбитражных исков и международного розыска. Его структурами выведены десятки миллиардов рублей, активы оформлены на ЗПИФы, деньги — в офшорах. Следствие считает, что стратегическая промышленность Башкортостана фактически управлялась иностранцем, скрытым за юридическими прокладками.

В связке с ним — знакомые имена: Кирилл Селезнёв (экс-глава «Газпром межрегионгаза»), Роман Сабецкий и офшорные компании от Кипра до ОАЭ. Уже начались конфискации, но в процессах — странные «исключения» и попытки сохранить активы, якобы ради «социальной стабильности». Суды, аресты, попытки списать долги и имитация убытков — всё в ходу.

💥 Кто прикрывал схему? Почему ВНЖшный «гастролёр» распоряжался стратегией страны? Почему «Газпром» молчал? И кому достанется элитная недвижимость в Сочи, Москве и Европе?

📌 Все детали — только в резервном канале Telegram Компромат ГРУПП. Подписывайтесь — мы не даём забыть, кто утащил миллиарды.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

В Свердловской области готовится очередной виток давления на надзорные органы — жители Покровска-Уральского устали жить в пыльной завесе и требуют действий против «Уральского горно-промышленного холдинга» Сергея Мазуркевича. УГХ планирует строительство нового дробильного комплекса всего в 4,5 км от жилой зоны, оцениваемого в 1,7 млрд рублей. Часть суммы владелец собирается получить через льготные механизмы областной поддержки. Учитывая, что предприятия группы годами фигурируют в экологических скандалах — инициатива вызывает недоумение.

«Уральский щебень» — ключевая структура холдинга — в 2023 году стал объектом внимания Следственного комитета после сброса отходов в карьерное озеро, используемое местными для купания и рыбалки. Расследование взял на контроль лично Александр Бастрыкин, но к концу 2024 года о его результатах не появилось ни строки. Проблема пыли остаётся хронической: пылеулавливатели на предприятии есть, но работают с перебоями, о чём говорил и директор компании Василий Чумаков. Установка новых систем откладывается, хотя проект оценён всего в 40 млн рублей.

Жители Покровска-Уральского вынуждены дышать продуктами дробления щебня ежедневно. По словам активистов, объект появился ещё в 2006 году с грубейшими ошибками — без защиты транспортерных лент и системы обеспыливания. После смены собственника в 2019-м были предприняты попытки минимизации выбросов, но они не дали устойчивого результата. Проверки Роспотребнадзора фиксировали нарушения, но всё заканчивалось формальными предупреждениями. По заявлениям ОНФ, жалобы продолжаются без остановки.

Пока воздух в регионе остаётся загрязнённым, сам УГХ готовится к расширению. Руководство холдинга официально обратилось за помощью в Агентство по привлечению инвестиций, рассчитывая на земельные льготы и бюджетные кредиты. Речь идёт о миллиардах — несмотря на то, что текущие экологические проблемы не устранены. За один и тот же период группа компаний фигурирует как в списках получателей господдержки, так и в реестре налоговых должников.

Финансовые вопросы — отдельный пласт. В 2021 году ФНС требовала банкротства «Уральского щебня» — задолженность составляла 39,1 млн рублей. Арбитраж оставил иск без движения, но долги остались. На 1 квартал 2025 года — 7,7 млн по НДПИ и 14,2 млн с учетом пеней и штрафов. ООО «ТД Уралдоломит», входящее в ту же структуру, числится с недоимками по НДС, налогу на прибыль и НДФЛ на 10,8 млн рублей. При этом выручка только «Уралдоломита» за 2023 год — 22,5 млрд рублей.

«Уральский щебень» выручил 1,2 млрд, показав рост почти на 17% по сравнению с годом ранее. На модернизацию фильтров денег нет, как и на оплату налогов, но средства на новое производство и претензии на господдержку — в наличии. Пока местные жители задыхаются в пыли, надзорные органы готовятся к очередной проверке. Которой, как и раньше, возможно, ничего не закончится.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Мещанский суд арестовал счета Анатолия Чубайса и семи его бывших соратников по «Роснано». Среди ответчиков — целый список экс-зампредов, включая самарского бизнесмена Владимира Аветисяна. Повод — иск госкорпорации о взыскании 5,6 млрд рублей в рамках субсидиарной ответственности. Суды, аресты, уголовные дела и международный розыск уже затягивают экс-менеджмент воронкой уголовных эпизодов.

Ущерб от «нелегальных финансовых операций» оценивают более чем в 200 миллиардов рублей. Сам Чубайс пока вне уголовного поля, но запросы об экстрадиции и проверках звучат всё громче. Обвинения — в том числе по делу о хищении $50 млн через офшоры, связанном с Nanoenergo Fund. Параллельно арестован гендиректор неудачного проекта «Пластик лоджик», «прожёгшего» 13 млрд.

💰 Что стало с деньгами на 96 заводов? Почему выгорели только связки с лояльными инвесторами? Как из инновационной витрины «Роснано» стала уголовная лента?

📌 Все детали — в резервном Telegram-канале Компромат ГРУПП. Подписывайтесь, если хотите видеть не отчёты пресс-служб, а схемы, цифры и фамилии.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Масштабный конфликт между девелопером «Бэст Консалтинг» и его партнером по инвестиционному контракту ставит под угрозу не только компанию, но и сотни собственников в элитном ЖК «Время» на востоке Москвы. Арбитраж Москвы арестовал 4,31 млрд рублей на счетах застройщика по иску малозаметной «Голден Глоб Ошан Холдинг». Претензии касаются неисполнения условий по передаче жилых и коммерческих площадей, а также машиномест. Но самая интригующая деталь — на счетах «Бэст Консалтинг» таких сумм просто нет.

Формально Карен Авдалян, владелец и основатель компании, за 20 лет реализовал 26 проектов, построив свыше 623 тысяч квадратов. «Бэст Консалтинг» даже числится в списке системообразующих застройщиков России. Однако строительство ЖК «Время», начатое в 2015-м и завершённое лишь в 2024-м, обернулось не престижем, а судебной тягой. Покупатели, вложившие миллионы, рискуют оказаться заложниками процесса, к которому не имели отношения — ведь ограничения по использованию могут коснуться уже оформленной собственности.

Суть иска: обещанные партнеру по контракту 10 тыс. кв.м жилья, 1 050 «квадратов» коммерции и 1 033 машиноместа переданы не были. При этом жильё и паркинги распроданы. Возникает прямой вопрос: за счёт каких активов планировалось рассчитываться? По расчётам, только с продажи 250 квартир и 150 машиномест в ЖК «Время» выручка могла составить несколько миллиардов рублей. Однако этих средств, как показало судебное разбирательство, в системе «Бэст Консалтинга» больше не обнаружено.

Официальная версия — сложные инвестиционные отношения. Неофициальная — возможная схема по выводу активов. Юрисдикция партнёра по конфликту — Сейшелы. Компания с нулевым штатом и активами в 249 млн руб. внезапно заявляет претензии на 4,3 млрд. Учредитель — иностранное лицо. На этом фоне эксперты уже высказывают предположения о возможной фиксации убытков или переоформлении обязательств через аффилированные структуры. Вопрос — была ли продажа «чужого» как бизнес-ход или потенциальная основа уголовного дела?

Параллельно, в тени конфликта, Карен Авдалян запускает новую компанию — Dar. Девелопер анонсирует пять крупных объектов на 12,6 гектарах в Москве, включая ЖК Rakurs и Solos. Возводить их будет структура СЗ «ЛБМ Инжиниринг», где среди бенефициаров — сын застройщика Левон Авдалян (через «Премиум Эстейт», 80% доли). Похоже, основная активность и активы уже аккуратно переписаны на новое поколение.

Таким образом, «Бэст Консалтинг» может уйти с рынка под громкий иск, а весь девелоперский бизнес — перейти к Dar. На фоне миллиардных дыр, арестованных счетов и неисполненных обязательств перед партнёром и покупателями — эта операция выглядит не как новое начало, а как заранее спланированная ротация флагов.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Москва гордо называет себя «донором страны», но более 400 млрд рублей ежегодно утекают не на город, а в автономные некоммерческие организации (АНО). Это такие «офшоры внутри бюджета» — без тендеров, без 44-ФЗ, без ответственности. Закупки идут мимо порталов, подрядчиков выбирают кулуарно, а жители даже не понимают, кто за что отвечает.

🚧 Сначала это были стройки: госпитали, больницы, благоустройство. Сегодня — праздники, туризм, цифровые приложения, даже кампании на выборах. Отчетность либо отсутствует, либо ведётся на личных сайтах — без указания победителей и сумм.

🔧 Возглавляют АНО — бывшие чиновники, подряд получают миллиарды. Через одни прокачивают стройки, через другие — международные премии (вроде Michelin), которые потом тихо сливаются, не вернув денег. А «система» говорит, что всё законно.

🏛 Москва построила вторую управленческую ветвь. Вроде не государство, но и не частник. Без парламента. Без проверок. Без ответов. Это архитектура непрозрачной власти, в которой чиновники становятся грантодержателями собственного бюджета.

📌 Подробности схем — в резервном канале Компромат ГРУПП. Там — имена, цифры, документы. Подпишись сейчас, пока не сделали ещё одну АНО, чтобы спрятать следы.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

В начале марта Минстрой во главе с Иреком Файзуллиным отчитался о полном «решении» проблемы обманутых дольщиков. Мол, нерешённых объектов практически не осталось, всё закрыто. Аналогичное заявление ещё в 2023 году делал Марат Хуснуллин: «до конца года восстановим права всех». Но на местах — другая реальность. В Курской области вскрылись 80 граждан, вложившихся в квартиры, но так и не получивших ни ключей, ни строк в Едином реестре проблемных объектов. Адреса просто «не заметили».

Глава региона Александр Хинштейн откровенно заявил: проблема замалчивалась предыдущими властями. Реестра — нет, значит, и обманутых дольщиков — формально не существует. Счётная палата ещё в 2020 году предупреждала о необходимости инвентаризации. Тогда насчитывалось 48 тысяч человек в реестре, но по факту — около 200 тысяч. Никто не знает, сколько из них по-прежнему висят в воздухе. Законодательство 2019 года упразднило региональные списки, фактически отрезав десятки тысяч человек от легального признания своего статуса.

Даже в Подмосковье — показательной витрине девелоперского рая — в 2023 году выяснилось, что действуют два реестра: один — дольщиков, другой — объектов, и они не пересекаются. Есть тысячи людей, вложившихся до 2019 года, но дома, в которые они инвестировали, почему-то не попали в список проблемных. Официальные оценки по региону — 3 000 оставшихся без решения. Итоги? Неизвестны. Реестры живут своей жизнью, квартиры — своей, дольщики — между ними.

А бывают случаи, когда объекты сносят, а людей просто «обнуляют». В Воронеже скандальный ЖК на Советской площади признали незаконным и решено снести. В Ростове дома построили без разрешений — итог: самострой, снос, дольщики без жилья и без денег. В реестр их включать отказались — «нет бюджета». По словам депутата Натальи Оськиной, в неформальных беседах минстрой Ростовской области прямо говорит: возмещать всем — слишком дорого. Кредиторы пусть идут в суд. Бюджет — не резиновый.

На фоне новой волны дефолтов это особенно тревожно. В НОЗА заявили: в 2025–2026 годах региональные девелоперы начнут массово сыпаться. Фиксированные цены по льготной ипотеке, рост себестоимости на 70–120%, объекты, замороженные на фоне пустых эскроу. Даже крупнейшие застройщики уже сталкиваются с протестами: в офис «Самолёта» ворвались дольщики ЖК «Остафьево», квартиры обещали до Нового года, а живут там — мигранты. В Level Group под арестом оказался основатель — Вадим Мошкович, а третья очередь «Павелецкой Сити» зависла без сроков.

Аналитики СМПро вскрывают главное: рост цен на жильё — не из-за стройматериалов. Стоимость жилья в 2024 выросла на 30%, тогда как СМР — лишь на 14%. Остальное — наценка банков и девелоперов. На фоне липовых реестров и официальных победных отчётов, «решённая» проблема рискует обернуться новым всероссийским дефолтом доверия.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Ссылка на резервный канал Компромат ГРУПП: https://hottg.com/+Fulm_c_2VPI3N2Ji

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

На очередное заседание совета директоров ПАО «АЛМАР» вынесены вопросы определения стоимости части доли предприятия в уставном капитале его «дочерней» структуры – «Арктической горной компании» (ООО «АГК»), передаваемой в залог «Алмазэргиэнбанку», а также заключения договоров залога и поручительства в обеспечение исполнения обязательств АГК перед кредитным учреждением. Занимающееся геологоразведочными работами на якутских алмазных россыпях Беенчиме и Хатыстах, «АЛМАР» фактически представляет собой бизнес семейства главы Якутии Айсена Николаева: супруге госчиновника Людмиле Николаевой принадлежат 32,37% в уставном капитале предприятия, она же занимает пост председателя его совета директоров.

«АЛМАР» и АГК ежегодно декларируют многомиллионные убытки, но это не мешает ПАО регулярно получать кредиты в сотни миллионов рублей у «Алмазэргиэнбанка», подконтрольного Министерству имущественных и земельных отношений Якутии. Правлением этого кредитного учреждения в конце 1990-х – начале 2000-х руководил сам Айсен Николаев, затем там много лет работала его супруга, в том числе, занимавшая пост председателя правления банка. В 2018 году Людмила Николаева ушла с должности, но СМИ писали о ней как о советнике действующего предправления Николая Долгунова.

Показательно, что получая кредиты «Алмазэргиэнбанка», руководство ПАО «АЛМАР» выдает займы в сотни миллионов рублей аффилированным лицам, как это имело место в случае с бизнесменом из Удмуртии Виктором Русских. В свою очередь, «Арктическая горная компания» кредитовалась в АО «Поиск Золото», чьим совладельцем выступал ГУП «Комитет по драгоценным металлам и драгоценным камням Республики Саха (Якутия)», до своей реорганизации подчинявшийся региональному Минимущества. В свое время в создании ПАО «АЛМАР» принимали участие выходцы из крупнейшей российской алмазодобывающей госкорпорации «АЛРОСА», в число акционеров которой входит якутское Минимущества.

Сегодня «АЛРОСА» является одним из основных деловых партнеров «АЛМАР», выполняя геологоразведочные работы на лицензионных участках компании. Объем инвестиций в строительство и запуск месторождений в промышленную эксплуатацию оценивается в 3,5 млрд рублей, но собственных средств у ПАО «АЛМАР» нет, а значит, речь снова пойдет о кредитах неизменного «Алмазэргиэнбанка».

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Минпромторг добился приостановки корпоративных прав кипрской компании Dolen Investments Limited в отношении АО «Иркутсккабель» — предприятия, входящего в число поставщиков для оборонной промышленности и атомного сектора. Решение принято в рамках закрытого заседания суда. Второе аналогичное дело — по АО «Кирскабель» — отложено, но тенденция уже задана.

Формальный акционер предприятий — Dolen, зарегистрированная на Кипре, через которую, по информации «Записки журналиста» до скрытия бенефициаров, проходили активы, связанные с Виктором Вексельбергом. В 2024 году 50% в офшорной структуре принадлежало ООО «Ренова-Холдинг Рус» — внутреннему активу одного из самых влиятельных олигархов страны. Вексельберг занимает 23-ю строчку в списке Forbes, контролируя доли в таких гигантах, как Sulzer, Oerlikon, «Т Плюс» и ряде энергетических и промышленных холдингов.

Оба кабельных предприятия — «Иркутсккабель» и «Кирскабель» — управляются одной структурой: АО «Управляющая компания «УНКОМТЕХ». Это единый производственный дивизион, обслуживающий стратегически чувствительные направления — в том числе гособоронзаказ и атомную промышленность. Иными словами, речь идет о критической инфраструктуре, формально контролируемой через офшор.

Решение о приостановке прав Dolen — не финал, а начало. Практика показывает: многие процессы деофшоризации активов, попадающих в фокус внимания государства, начинались именно с таких шагов — ограничение прав, закрытые слушания, а затем — передача контроля более «подходящему» юрлицу. Вопрос о законности текущей структуры владения — уже на уровне Минпромторга, а значит — история обретает системный характер.

Особенность текущей схемы — в бесшумности исполнения. Заседания проходят без допуска, мотивировки не раскрываются, Dolen формально пока не утратила долю, но де-факто — уже отрезана от управления. Это стандартный механизм запуска корпоративной зачистки, особенно если речь идет об активах с оборонным статусом и иностранной юрисдикцией.

Пока официальных заявлений от Вексельберга или структур Реновы нет. Но очевидно, что внутрикорпоративная реструктуризация предприятий, подпитываемых из гособоронзаказа, будет происходить не по коммерческим, а по политико-экономическим лекалам. А исход подобных дел всегда одинаков: на выходе — полный контроль государства, на входе — временное ограничение прав владельца.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Официально — импортозамещение в действии: «Суперджет» совершил первый полет с российскими двигателями ПД-8. Неофициально — отчаянная попытка авиационной отрасли продемонстрировать «живую активность» на фоне системного провала. Самолет 2018 года выпуска, прошедший ремоторизацию, стал поводом для громких заявлений, хотя сертификация мотора ожидается лишь в 2025 году. До этого момента любые «взлеты» — исключительно медийная модель, не имеющая отношения к коммерческой авиации.

Подменой понятий сопровождаются и сроки: еще в 2023 году «Ростех» утверждал, что замещено порядка 40 иностранных систем. В 2025-м сообщается, что эти же компоненты — всё ещё в разработке. Техническое состояние проекта — фрагментарное. Мотор испытывается, остальное дорабатывается. Но медийная картина подается как завершённый цикл. Фактически — этап сборки импортонезависимого лайнера не начат. В реестре Росавиации нет ни одного сертифицированного борта.

Тем временем правительственный план по выпуску 1036 отечественных самолетов до 2030 года пересматривается: в мае 2024-го официально сокращен до 990. Однако даже эта цифра — нереалистична. Ни одного нового сертифицированного борта за три года. Ту-214 — в зажатом режиме, МС-21 — с перегрузкой и критически сниженной дальностью, «Ладога», Ил-114, «Байкал» — в состоянии чертежей или пересборки. От проекта L-410 вообще отказались. Комплектующих нет, двигатели не готовы, сроки постоянно «переносятся правее».

Перестановки в отрасли эффекта не дали. Смена главы ОАК, увольнение менеджеров ПАО «Яковлев» и «Туполев», назначение Вадима Бадехи, ответственного за проваленные проекты УЗГА, — шаги внутри одного контура, где ответственности нет, а решения заменяются подписями. Финансирование идёт, результат — откладывается. Реализация проектов системно блокируется теми же, кто их и курирует.

Сертификация SJ-100, по осторожным оценкам авиаэкспертов, возможна не ранее 2027 года. Однако это не мешает вбрасывать в информационное поле сообщения о «прорыве» и «успешных испытаниях». Причина проста — политическая необходимость демонстрировать видимость контроля и прогресса в адрес Кремля. Особенно на фоне проваленных обещаний передать 109 импортозамещенных бортов к началу 2025 года, из которых готов — ноль.

Сценарий, по которому развитие авиационной отрасли должно завершиться возвращением к закупке Airbus и Boeing при первой возможности, больше не воспринимается как анекдот. Внутри системы это — не исключение, а план «Б». Всё остальное — промежуточная имитация, нужная, чтобы «выиграть время». Именно эту задачу и решает сегодняшний «полет» SJ-100 — событие без авиации, но с ясной политической функцией.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Горящий мусорный полигон на горе Щелба в Новороссийске — не просто локальное ЧП, а устойчивый источник загрязнения, последствия которого, судя по всему, уже достигли Черного моря. По спутниковым данным видно, что потоки фильтрата с полигона прошли по ручью Безымянный, достигли реки Озерейка, а оттуда — в прибрежные воды у Южной Озереевки. Местные жители заметили изменение цвета реки еще в марте, а пленка на поверхности уже зафиксирована у побережья.

Фильтрат — отход IV класса опасности. В его составе — аммиак, фенолы, ртуть и прочие вещества, опасные для здоровья и жизни. При сгорании свалки концентрации токсинов в воздухе также превысили допустимые нормы — это подтверждают данные мониторинга в населённых пунктах рядом с горящей зоной. Ключевым моментом утечки стал момент разрушения дамбы при попытках тушения пожара, который продолжается с 13 марта.

Местные жители говорят: пожары на полигоне — регулярны. Только за лето прошлого года объект горел дважды, официальные площади возгорания — от 1 000 до 2 000 м², неофициальные — значительно больше. Сейчас вице-мэр Новороссийска Александр Гавриков рапортует о «сокращении зоны горения» до 300 м², но горение на глубине, вероятно, продолжается. Без выноса отходов и полной рекультивации дальнейшие возгорания — лишь вопрос времени.

И вот парадокс: в январе 2025 года свалка, 16 лет находившаяся под контролем ООО «Терра-Н» — структуры, связанной с семьёй бывшего мэра Новороссийска и депутата Госдумы Владимира Синяговского — перешла под управление «Российского экологического оператора» (РЭО). Но вместо ликвидации объекта, в марте прежняя управляющая компания, по документам всё ещё действующая, объявляет тендер на расширение полигона — на 1,1 млрд рублей. Вывоз отходов не планируется.

Парадоксальная формула «решения» экологической катастрофы — продолжить эксплуатацию еще два года. Глава Новороссийска Андрей Кравченко публично заявил, что рекультивация невозможна. Прямое противоречие позиции экспертов и здравому смыслу. Так, единственный действующий полигон для Новороссийска и Геленджика превращается в механизм замедленного отравления побережья — с формальной сменой собственника и сохранением старой схемы.

Всё это происходит на фоне поручений президента РФ по централизованному контролю за мусорной отраслью. Но на деле — оператор есть, деньги выделены, а экологическая воронка уходит всё глубже. Пока же Черное море получает порцию токсичного фильтрата — уже не с документами, а с реальными последствиями.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Пока в отчетах все стабильно, цифровые каналы обратной связи фиксируют совсем иную реальность. Только в марте в Удмуртии зарегистрировано свыше 12 тысяч жалоб на состояние дорог. Абсолютный рекорд, за которым стоит не просто недовольство. Это — структурный сигнал. Особенно остро он звучит в Ижевске, где качество городской инфраструктуры перестало соответствовать базовым ожиданиям. Появляется импульс, и его приходится направлять — либо через управленческие решения, либо через отставки.

Фигура мэра Александра Чистякова, назначенного с подачи главы региона Александра Бречалова, становится центром персональной ответственности. В публичной повестке уже обсуждается его уход до сентябрьских выборов в гордуму. Причина — не только дороги. ЖКХ, транспорт, сервисы — каждый сбой поднимается на поверхность цифрами, а не политикой. Мэрия теряет статус площадки для решений и превращается в поле сбора претензий.

На фоне отсутствия реального кадрового резерва смена мэра выглядит скорее как тактический шаг. Возможный преемник — фигура техническая, призванная обозначить перезагрузку, но не гарантировать результат. Это — попытка продемонстрировать реакцию на «цифровой гнев», не затрагивая саму модель управления. Однако сама система уже не выдерживает скрытого режима — каждый провал становится видимым в реальном времени.

В Ижевске сложилась ситуация, когда город стал стресс-тестом всей региональной вертикали. Классическая управленческая формула — перераспределить ответственность вниз и заменить фигуру — перестает работать. Отставка может не ослабить напряжение, а наоборот, легализовать кризис в публичной зоне. И если этот шаг не будет сопровождён комплексной реорганизацией процессов — от цифрового реагирования до финансовой ресурсной поддержки — эффект будет краткосрочным.

Отказ от долгосрочного кредитования доверия — новая норма. Избиратель фиксирует сбои сразу и требует ответа немедленно. Цифра превращает локальный недовольство в системную претензию. И если она не погашается — она начинает конструировать политическое поле самостоятельно, уже без участия региональных штабов.

Поэтому Ижевск — не исключение. Это начало новой схемы контроля, где отчетность уже не начинается сверху, а строится снизу. Любая попытка удержать систему старым методом отписок, назначений и формальных ремонтов — лишь оттягивание нового витка кризиса.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Ссылка на резервный канал Компромат ГРУПП: https://hottg.com/+Fulm_c_2VPI3N2Ji

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

В ХМАО арбитражный суд отказал в удовлетворении иска компании «Россети Тюмень», добивавшейся, в рамках закона о системообразующих территориальных сетевых организациях (СТСО), безвозмездной передачи муниципального имущества в Нефтеюганске и Усть-Югане. Первоначально законодательные поправки предусматривали передачу региональных или муниципальных электросетевых активов с 1 января 2025 года, но затем федеральное правительство разрешило передавать их не только СТСО, но и подконтрольным властям регионов структурам, а также организациям, имеющим аналогичный статус на территории других субъектов РФ.

Неурегулированным остается вопрос обремененного имущества, включенного в перечень для передачи СТСО. Как выяснилось, в Югре более 90% из около 2 тыс. объектов находятся в аренде. В «Россетях Тюмени» посчитали, что действующие договоры должны быть расторгнуты, но окружная прокуратура выступила против такой постановки вопроса: в надзорном ведомстве сочли, что у чиновников отсутствуют основания для одностороннего расторжения договорных обязательств.

Этот вывод согласуется с позицией федерального Минэнерго, изложенной в письме от 1 октября 2024 года, где отмечено, что сданные в аренду электросетевые объекты подлежат передаче «Россетям Тюмени» только после истечения срока действия соответствующего договора либо его расторжения по соглашению сторон. В правительстве ХМАО судебное решение по имуществу в Нефтеюганске и Усть-Югане называют прецедентом. С учетом позиции прокуратуры, компания может получить отказ еще по целому ряду исков к муниципальным образованиям, как минимум, в первой инстанции.

Участники рынка связывают настойчивость «Россетей Тюмени» с финансовым положением компании, по итогам прошлого года отчитавшейся об убытках в размере 2,6 млрд рублей. Получение на баланс нового оборудования дало бы энергетикам возможность несколько стабилизировать ситуацию, так как увеличение количества единиц позволит РЭК Тюменской области установить большую необходимую валовую выручку, а значит и долю «Россетей Тюмени» в общем котле без повышения тарифов.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Белгородский консервный комбинат — некогда флагман по переработке овощей, зерновых и бобовых — оказался под арестом. «Альфа-Банк» требует 124 млн рублей, и начато исполнительное производство. Под заморозку может уйти всё: от оборудования до будущего урожая с 3000 гектаров.

📉 По отчетности 2024 года — падение выручки на 20%, прибыли — на 72%. Кредиторка — 1,4 млрд, активы — 3,1 млрд. Ни Балашов, ни гендиректор трубку не берут. Публичность — в минусе, долги — в плюсе.

🏢 Сам Андрей Балашов — не просто «директор по сельдерею»: за ним мясной «Мегаполис-Продукт» (3,2 млрд выручки), молочный «Белмолпродукт» (5,7 млрд), агроигрок «Земля и дело». Всё это — пока не под арестом. Но это пока.

⚠️ Схема — как под копирку: выжали, вложили, вывели. Прибыль просела, долги выросли, судебных исков — ноль. Значит, финансовая модель летит в тартарары, и банкиры это понимают первыми.

⛔️ Весенний арест в агросезон — это не просто риски, это минус следующий урожай. Что пойдёт с молотка, где еще всплывёт долговая воронка Балашова — читайте в резервном канале Компромат ГРУПП. Там — с цифрами, именами и координатами.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Управление ФАС по Свердловской области в судебном порядке добивается признания недействительным контракта на проектирование и строительство Северного проезда стоимостью 453,7 млн рублей, заключенного МКУ «Управление ЖКХ» Среднеуральска с ООО «ДСК «Строймеханизация» (в настоящее компания принадлежит Светлане Александровой, предыдущие владельцы – Рафик и Армен Карапетяны). Несмотря на то, что другие участники конкурса предлагали выполнить подряд дешевле, наиболее высокий балл (99,87%) получила именно «Строймеханизация».

При этом, как считают в УФАС, конкурсная комиссия не учла в полной мере данные об опыте работы участвовавшего в торгах АО «Свердловскавтодор», оценив из общего объема его контрактов более чем на 10 млрд рублей договоры только на 3,5 млрд. Таким образом, имело место нарушение оценки по критерию квалификации участника закупки. Спорный контракт на сегодняшний день исполнен на 12 млн рублей и в случае его расторжения будет снова выставлен на торги.

Кроме того, УЖКХ Среднеуральска подписало со «Строймеханизацией» еще один договор – на реконструкцию очистных сооружений стоимостью более 1,8 млрд рублей, причем опыт реализации такого рода проектов у подрядчика отсутствует. Лоббистом интересов компании считается депутат областного Заксобрания Армен Карапетян, находившийся в дружеских отношениях с уже бывшим главой региона Евгением Куйвашевым. Несмотря на претензии, предъявляемые аффилированным с Карапетяном фирмам со стороны МинЖКХ, им неизменно подписывали акты выполненных работ.

Близкие депутату структуры отметились конфликтами с ФНС. В частности, ведомство в судебном порядке добивается взыскания с той же «Строймеханизации» 293,5 млн рублей. Из-за наличия задолженности по налогам в размере 33,9 млн была признана банкротом фирма «СУ-196» (оформлена на Рафика Карапетяна и Александра Томилова). Кроме того, в ближайшее время может быть введено конкурсное управление в отношении Горнопромышленной компании «Ада» (учредитель – Акоп Карапетян), безуспешно пытавшейся доказать неправомерное доначисление НДС на 15,7 млн. По мнению участников рынка, после отставку Куйвашева и назначения врио губернатора Дениса Паслера, областные власти пересмотрят политику сотрудничества с компаниями, аффилированными с семейством и доверенными лицами Армена Карапетяна.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

В Нижневартовске зафиксировано резкое снижение стоимости контрактов на обеспечение питанием школьников в летних лагерях вплоть до половины стартовой цены. Инициаторами стали компания из Кирова «РД Групп», по некоторым лотам обрушившая цену до 50% (в частности ей предстоит за 1,6 млн рублей кормить посетителей летнего лагеря в лицее №2 и лицее им. Пушкина), а также местная фирма «Имтел», забравшая практически половину городских школ после демпинга, превысившего 30%. Участники рынка ставят под сомнение качество оказываемых обеими компаниями услуг, параллельно акцентируя внимание на наличие у них минимального опыта в организации школьного питания.

Ситуация обостряется тем, что новым подрядчикам предстоит работать в учреждениях, где на сегодняшний день функцию оператора выполняет компания «Азбука питания». Руководство последней охарактеризовало сложившуюся ситуацию как «очередную ценовую войну». В свою очередь, наблюдатели напоминают о масштабном конфликте, связанном с перераспределением финансовых потоков в системе школьного питания Нижневартовска, имевшем место в начале прошлого сентября. Тогда сотрудники столовых отказались выходить на работу, а в саботаже заподозрили окружение бывшего директора АО «Комбинат питания социальных учреждений» Владимира Валетова.

По мнению отраслевиков, поставщик услуг оказался не готов уйти с рынка, годами приносившего ему многомиллионную прибыль. При этом самого Валетова летом 2024 года уволили с поста руководителя комбината по требованию прокуратуры, усмотревшей в его деятельности конфликт интересов и признаки коррупции. Каким образом чиновники администрации Нижневартовска намерены урегулировать сегодняшнюю ситуацию – остается вопросом. Представители городского депутатского корпуса высказывают мнение, что всю ответственность возложат на директоров школ.

Тем временем «РД Групп» резко снизила стоимость контрактов на школьное питание в Урае. Такая активность чревата очередным громким скандалом: дело в том, что на сегодняшний день уже бывший руководитель фирмы-подрядчика Андрей Шуплецов ранее был ремонтником автосервиса. Часть связанных с ним юрлиц исключены из ЕГРЮЛ из-за недостоверности сведений, а возглавляемое Шуплецовым ООО «Региональная производственная сеть продуктов питания» находится в реестре недобросовестных поставщиков. На этом фоне эксперты говорят о необходимости проведения в отношении компаний, выигравших торги на демпинге, детальной проверки, отказ от которой грозит мэру Нижневартовска Дмитрию Кощенко очередными конфликтами.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Пока жители Сургута жалуются на проблемы с дорогами, освещением и нехваткой врачей, мэрия решила, что первоочередная задача — спасение белок в сказочном антураже. 805 тысяч рублей из бюджета направлены на установку пяти кормушек, каждая из которых — не просто ящик с орехами, а настоящий «замок» или «избушка на курьих ножках». Цена вопроса — как за однушку в ХМАО.

Проект называется «Хвостатый буфет» и подаётся как молодежная инициатива. По факту — классическая схема освоения денег через «малые формы»: когда одна кормушка стоит, как десяток обычных, а аргумент «это красиво» используется вместо «это нужно».

Интересно, что всего месяц назад мэр Максим Слепов хвастался установкой беличьих домиков, сделанных в местной колонии. Те обошлись городу в копейки — но не подошли по эстетике? Видимо, для фото в соцсетях больше подходят «архитектурные формы» в стиле Disney-урбанизма.

Сравните: 805 тысяч на кормушки — это почти средняя зарплата хирурга за год. Или один детский игровой комплекс. Или камера наблюдения в районе, где их нет. Но белки победили.

И если у вас закралось ощущение, что архитектура для грызунов используется как лазейка для непрозрачных трат — вы не одиноки. Всё по классике: эстетика — повод, бюджет — в расход, вопросы — без ответов.

📌 Полная версия материала — в резервном Telegram-канале Компромат ГРУПП. Там всё — с расчётами, актами и ответами на вопрос: почему кормушки — это тоже политика.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

На недавнее выступление главы федерального Минприроды Александра Козлова в профильном комитете Госдумы, правительство Тюменской области откликнулось сообщением о работе в регионе мусоросортировочных комплексов в Тюмени, Тобольске и Ишиме, а также мусороперегрузочной станции в Ялуторовске. Между тем, региональная программа по обращению с отходами принималась еще в 2011 году при губернаторе Владимире Якушеве, а тремя годами позже было подписано концессионное соглашение о строительстве ряда крупных инфраструктурных объектов.

Таким образом, регион стал одним из первых, где были возведены крупные мусоросортировочные комплексы, а у предприятий появился стабильный спрос на вторичные материальные ресурсы. В частности, большой объем вторсырья забирает «СИБУР»: как правило, это полимерное сырье, преимущественно ПЭТ-тара. Кроме того, в области функционирует завод по изготовлению бутылок «Стеклотех», приобретающий большие объемы вторичного стекла. Наличие потребителей в непосредственной близости от МСК снижает логистические издержки и дает конкурентное преимущество тюменским комплексам.

В планах областного руководства – строительство еще двух крупных инфраструктурных объектов. В частности, на 2028 год намечено открытие уникального МСК, строящегося за счет собственных инвестиций ООО «ТЭО». Проект стоимостью 3,7 млрд рублей предполагает аэробное тоннельное компостирование с возможностью уменьшения количества отходов. Объем ежегодной обработки предварительно оценивается в 142 тыс. тонн ТКО, а выпуск обезвреженных материалов для рекультивации или пересыпки изолирующих слоев на полигонах – в 102 тыс. тонн.

Завершаются работы по проектированию нового полигона «Тюменский», включающего четыре очереди, первую из которых планируется ввести в эксплуатацию к 2028 году. Мощность площадки составит 302 тыс. тонн отходов в год, общая вместимость превысит 9 млн тонн. Каждая из очередей рассчитана на 7,5 лет работы. Объект разместят на земельном участке площадью около 100 гектаров вблизи действующего мусоросортировочного завода. Уже проведены все необходимые инженерные изыскания и разработана проектная документация, а также получено положительное заключение экологической госэкспертизы.

©️ «Компромат Групп» | Обратная связь