💭 Тупик в груминге

Представьте, что команда разработчиков собралась на еженедельный груминг и видит на экране список новых задач.

Владелец продукта открывает первую:

— «Реализовать улучшение UI перевода между счетами».
— А что конкретно нужно улучшить?
— Ну, чтобы было удобнее. Заказчики говорят, что интерфесн не понятный.

Если описания задач будут сформулированы в общих чертах и лишены деталей, то время, отведенное на груминг уйдет не на оценку задач, а на попытки выяснить, что же они значат.

— Какие у нас приоритетные задачи?

Если в этот момент ни один участник встречи не выскажется, то обсуждение первой задачи может затянуться на 30-40 минут. И только ближе к концу окажется, что её вообще не планировали брать в ближайший спринт.

Может случиться так, что кто-то уткнется в телефон, а фасилитатор не сможет вернуть фокус, и команда окончательно выпадет из процесса. По окончанию груминга у всех останется лишь ощущение впустую потраченного времени, а это может и вовсе демотивировать команду ходить на встречи.

— Что в итоге решили?

Ответа нет.

Как не потратить время на груминге впустую и решить перечисленные проблемы? Ответили на карточках.

Бывали ли у вас такие ситуации, и как вы с ними справились? Поделитесь в комментариях.