Channel: С НУЛЯ | Бизнес Финансы
Кассовый разрыв: причины и как избежать его
Кассовый разрыв - одна из самых распространенных причин гибели малого и микро бизнеса. В основе кассового разрыва лежит несовпадение по времени сделки и поступления денег на счет. Именно тогда и возникает ситуация, когда прибыль вроде бы есть, а денег нет. И платить по счетам нечем.
Итак, кассовый разрыв возникает, когда:
- Вы работаете с поставщиками по предоплате, а с клиентами по постоплате.
- Ещё не успели распродать предыдущую партию, а уже надо делать закупку для новой.
- Применяете отсрочку платежа или рассрочку (или просто покупатели задерживают оплаты).- У вас есть крупные траты, на которые вы вытаскиваете деньги из оборота.
- Работаете по схеме запусков одного продукта 2-3 раза в год (актуально для инфобизнеса)
Сами по себе эти причины не должны вести к кассовому разрыву. Главная причина состоит в том, что предприниматель не заморачивается насчет финансового планирования и аналитики денежных потоков.
Что делать, если кассовый разрыв все-таки произошел:
1️⃣ Убедиться, что вы не путаете убыточный бизнес и кассовый разрыв. "На бумаге" сумма доходов должна быть выше суммы расходов. То есть с точки зрения эффективности вы в плюсе.
2️⃣ Подготовить программу-минимум вменяемого финансового учета. Это отчет, в котором учтены доходы, расходы и прибыль; отчет о движении денег (сколько пришло, сколько ушло каждый день). Последний если не вели, можно легко восстановить данные. Берем историю оплат и делаете отчет задним числом.
Готово. Теперь можно отдохнуть, но в будущем обязательно следите за финансовыми показателями вашего бизнеса.
Кассовый разрыв - одна из самых распространенных причин гибели малого и микро бизнеса. В основе кассового разрыва лежит несовпадение по времени сделки и поступления денег на счет. Именно тогда и возникает ситуация, когда прибыль вроде бы есть, а денег нет. И платить по счетам нечем.
Итак, кассовый разрыв возникает, когда:
- Вы работаете с поставщиками по предоплате, а с клиентами по постоплате.
- Ещё не успели распродать предыдущую партию, а уже надо делать закупку для новой.
- Применяете отсрочку платежа или рассрочку (или просто покупатели задерживают оплаты).- У вас есть крупные траты, на которые вы вытаскиваете деньги из оборота.
- Работаете по схеме запусков одного продукта 2-3 раза в год (актуально для инфобизнеса)
Сами по себе эти причины не должны вести к кассовому разрыву. Главная причина состоит в том, что предприниматель не заморачивается насчет финансового планирования и аналитики денежных потоков.
Что делать, если кассовый разрыв все-таки произошел:
1️⃣ Убедиться, что вы не путаете убыточный бизнес и кассовый разрыв. "На бумаге" сумма доходов должна быть выше суммы расходов. То есть с точки зрения эффективности вы в плюсе.
2️⃣ Подготовить программу-минимум вменяемого финансового учета. Это отчет, в котором учтены доходы, расходы и прибыль; отчет о движении денег (сколько пришло, сколько ушло каждый день). Последний если не вели, можно легко восстановить данные. Берем историю оплат и делаете отчет задним числом.
Готово. Теперь можно отдохнуть, но в будущем обязательно следите за финансовыми показателями вашего бизнеса.
Глава «Белой дачи» объяснил выход из бизнеса по картошке для McDonald's
Основатель «Белой дачи» вышел из первого в России проекта по производству картофеля фри в конце 2020 года. Семенова не очень интересовал этот бизнес, но «было стыдно смотреть», как Россия завозит картофель из Голландии и Польши
Основатель группы «Белая дача» Виктор Семенов подтвердил, что вышел из единственного в России проекта по производству картофеля фри. О причинах своего решения он рассказал в эфире программы ЧЭЗ на телеканале РБК.
Первый в России завод по производству картофеля фри открылся в апреле 2018 года. Завод открыла группа «Белая дача» вместе с иностранным партнером — Lamb Weston Meijer (совместное предприятие американской Lamb Weston Holdings и голландской Meijer Frozen Foods), одного из крупнейших в мире производителей картофеля фри. Инвестиции в завод, который может выпускать 100 тыс. т готовой продукции в год, составили €120 млн. Основным владельцем совместного предприятия изначально была «Белая дача»: группе принадлежало 75% бизнеса, а ее партнеру — 25%. Планировалось, что предприятие полностью закроет потребности России в импорте картофеля фри, а основным покупателем продукции будет сеть ресторанов McDonald's.
Но голландско-американская компания постепенно увеличивала свою долю в российском предприятии. В октябре 2020 года стало известно, что контроль за бизнесом перейдет к Lamb Weston Meijer: структура компании подала в ФАС ходатайство о покупке доли 39,38% в СП (ООО «Лэм Уэстон Белая дача»). С середины декабря 2020 года структуре Lamb Weston Mеijer принадлежит 74,9% совместного предприятия, переименованного в ООО «ЛВМ Рус». В декабре 2020 года из проекта по производству картофеля фри вышел и сам Виктор Семенов: долю 25,10% компании выкупил экс-гендиректор и акционер «Белой дачи» Владимир Цыганов (владеет 25% компании), уступивший Семенову свою часть в бизнесе по выпуску салатов и овощей.
Инициатором проекта по выращиванию в России картофеля фри, по словам Семенова, был McDonald's, который давал под этот проект эксклюзивный долговременный контракт. «Белую дачу», которая с 1994 года была эксклюзивным поставщиком салатов и овощей для российских ресторанов McDonald's, картофельный бизнес не очень интересовал, но у Семенова были причины им заняться. «Я никогда не собирался, честно говоря, заниматься картофелем. Но мне было стыдно смотреть, как Россия, картофельная держава, все последние 30 лет 100% картофеля фри завозила из Польши и из Голландии», — признается Семенов.
По его словам, проект по производству в России отечественного картофеля фри «Белая дача» пыталась сделать сначала в 2000 году, затем в 2014-м, — тогда это «сорвалось по понятным причинам». «Но, несмотря ни на что, в 2016 году мы все-таки подписали соглашение — с кем бы вы думали? С американцами и голландцами, но они побоялись идти на 100% в Россию и проинвестировали четверть», — рассказывает Семенов. Основную часть инвестиций в проект — 75%, сделала «Белая дача», но ее основатель рассказывает, что компания сразу договорилась с иностранным партнером, что «как только процесс пойдет, на каком-то этапе мы из этого проекта выйдем, потому что они стратегические партнеры, они владельцы и носители технологии». Мы вышли — как говорят, «мавр сделал свое дело», — резюмировал Семенов.
Основатель «Белой дачи» вышел из первого в России проекта по производству картофеля фри в конце 2020 года. Семенова не очень интересовал этот бизнес, но «было стыдно смотреть», как Россия завозит картофель из Голландии и Польши
Основатель группы «Белая дача» Виктор Семенов подтвердил, что вышел из единственного в России проекта по производству картофеля фри. О причинах своего решения он рассказал в эфире программы ЧЭЗ на телеканале РБК.
Первый в России завод по производству картофеля фри открылся в апреле 2018 года. Завод открыла группа «Белая дача» вместе с иностранным партнером — Lamb Weston Meijer (совместное предприятие американской Lamb Weston Holdings и голландской Meijer Frozen Foods), одного из крупнейших в мире производителей картофеля фри. Инвестиции в завод, который может выпускать 100 тыс. т готовой продукции в год, составили €120 млн. Основным владельцем совместного предприятия изначально была «Белая дача»: группе принадлежало 75% бизнеса, а ее партнеру — 25%. Планировалось, что предприятие полностью закроет потребности России в импорте картофеля фри, а основным покупателем продукции будет сеть ресторанов McDonald's.
Но голландско-американская компания постепенно увеличивала свою долю в российском предприятии. В октябре 2020 года стало известно, что контроль за бизнесом перейдет к Lamb Weston Meijer: структура компании подала в ФАС ходатайство о покупке доли 39,38% в СП (ООО «Лэм Уэстон Белая дача»). С середины декабря 2020 года структуре Lamb Weston Mеijer принадлежит 74,9% совместного предприятия, переименованного в ООО «ЛВМ Рус». В декабре 2020 года из проекта по производству картофеля фри вышел и сам Виктор Семенов: долю 25,10% компании выкупил экс-гендиректор и акционер «Белой дачи» Владимир Цыганов (владеет 25% компании), уступивший Семенову свою часть в бизнесе по выпуску салатов и овощей.
Инициатором проекта по выращиванию в России картофеля фри, по словам Семенова, был McDonald's, который давал под этот проект эксклюзивный долговременный контракт. «Белую дачу», которая с 1994 года была эксклюзивным поставщиком салатов и овощей для российских ресторанов McDonald's, картофельный бизнес не очень интересовал, но у Семенова были причины им заняться. «Я никогда не собирался, честно говоря, заниматься картофелем. Но мне было стыдно смотреть, как Россия, картофельная держава, все последние 30 лет 100% картофеля фри завозила из Польши и из Голландии», — признается Семенов.
По его словам, проект по производству в России отечественного картофеля фри «Белая дача» пыталась сделать сначала в 2000 году, затем в 2014-м, — тогда это «сорвалось по понятным причинам». «Но, несмотря ни на что, в 2016 году мы все-таки подписали соглашение — с кем бы вы думали? С американцами и голландцами, но они побоялись идти на 100% в Россию и проинвестировали четверть», — рассказывает Семенов. Основную часть инвестиций в проект — 75%, сделала «Белая дача», но ее основатель рассказывает, что компания сразу договорилась с иностранным партнером, что «как только процесс пойдет, на каком-то этапе мы из этого проекта выйдем, потому что они стратегические партнеры, они владельцы и носители технологии». Мы вышли — как говорят, «мавр сделал свое дело», — резюмировал Семенов.
Дерипаска предупредил об «убийстве» внутреннего туризма курортным сбором
Миллиардер Олег Дерипаска раскритиковал идею Минэкономразвития распространить практику курортного сбора на всю территорию России
Распространение курортного сбора на всю территорию России уничтожит внутренний туризм, заявил миллиардер Олег Дерипаска. Так он прокомментировал в Telegram сообщения о планах Минэкономразвития.
«Введение курортного сбора на всей территории страны убьет внутренний туризм, который в период пандемии только-только начал развиваться из-за закрытых границ», — написал Дерипаска.
Он считает, что с потерей главного преимущества — низкой цены, «красоты России» не способны конкурировать «с Египтами и Турциями».
«Мизер в размере 1,1 млрд руб уже насобирали регионы, где проводился эксперимент, но недосчитались туристов. В одном только Сочи в год введения сбора санатории и отели недосчитались 39% туристов. А теперь будут по всей России соревноваться, кто быстрее соберет, вместо создания стимулов к развитию в отрасли, еле дышащей из-за проблем с обороткой», — продолжил миллиардер.
Дерипаска считает, что внутренний туризм нужно «не душить сбором», а предоставить ему субсидии, освободить от налога на добавленную стоимость и налога на прибыль.
Накануне Минэкономразвития предложило наделить все субъекты федерации правом на введение курортного сбора. Рассмотреть вопрос предлагалось после снятия ограничений, введенных из-за COVID-19. «Учитывая положительные промежуточные итоги проведения эксперимента, Минэкономразвития России считает целесообразным после завершения на территории РФ ограничительных и иных мероприятий, связанных с распространением COVID-19, рассмотреть вопрос о наделении всех субъектов Российской Федерации правом на введение курортного сбора на своей территории», — сообщили в Минэкономразвития.
В пресс-службе министерства отметили, что регионы сами будут принимать решение о введение сбора, а также устанавливать его размер, льготы и другие параметры.
Данные о падении на 39% числа туристов в Сочи были опубликованы в начале 2019 года. С июля по декабрь 2018 года, после введения сбора, Сочи посетили 1,7 млн человек, тогда как в июле—декабре 2017 года общее число туристов, «проживавших в объектах размещения», достигало почти 2,8 млн человек.
Однако начальник управления по туризму и курортному делу Сочи Сергей Доморат заявил тогда, что падения турпотока не было. По его данным, за весь 2018 год Сочи посетили 6,5 млн туристов, что соответствует уровню 2017 года.
С 2018 по 2022 год в четырех регионах — в Краснодарском, Ставропольском и Алтайском краях, а также Крыму — проходит эксперимент по уплате отдыхающими курортного сбора. Вырученные средства идут на развитие местной курортной инфраструктуры.
Миллиардер Олег Дерипаска раскритиковал идею Минэкономразвития распространить практику курортного сбора на всю территорию России
Распространение курортного сбора на всю территорию России уничтожит внутренний туризм, заявил миллиардер Олег Дерипаска. Так он прокомментировал в Telegram сообщения о планах Минэкономразвития.
«Введение курортного сбора на всей территории страны убьет внутренний туризм, который в период пандемии только-только начал развиваться из-за закрытых границ», — написал Дерипаска.
Он считает, что с потерей главного преимущества — низкой цены, «красоты России» не способны конкурировать «с Египтами и Турциями».
«Мизер в размере 1,1 млрд руб уже насобирали регионы, где проводился эксперимент, но недосчитались туристов. В одном только Сочи в год введения сбора санатории и отели недосчитались 39% туристов. А теперь будут по всей России соревноваться, кто быстрее соберет, вместо создания стимулов к развитию в отрасли, еле дышащей из-за проблем с обороткой», — продолжил миллиардер.
Дерипаска считает, что внутренний туризм нужно «не душить сбором», а предоставить ему субсидии, освободить от налога на добавленную стоимость и налога на прибыль.
Накануне Минэкономразвития предложило наделить все субъекты федерации правом на введение курортного сбора. Рассмотреть вопрос предлагалось после снятия ограничений, введенных из-за COVID-19. «Учитывая положительные промежуточные итоги проведения эксперимента, Минэкономразвития России считает целесообразным после завершения на территории РФ ограничительных и иных мероприятий, связанных с распространением COVID-19, рассмотреть вопрос о наделении всех субъектов Российской Федерации правом на введение курортного сбора на своей территории», — сообщили в Минэкономразвития.
В пресс-службе министерства отметили, что регионы сами будут принимать решение о введение сбора, а также устанавливать его размер, льготы и другие параметры.
Данные о падении на 39% числа туристов в Сочи были опубликованы в начале 2019 года. С июля по декабрь 2018 года, после введения сбора, Сочи посетили 1,7 млн человек, тогда как в июле—декабре 2017 года общее число туристов, «проживавших в объектах размещения», достигало почти 2,8 млн человек.
Однако начальник управления по туризму и курортному делу Сочи Сергей Доморат заявил тогда, что падения турпотока не было. По его данным, за весь 2018 год Сочи посетили 6,5 млн туристов, что соответствует уровню 2017 года.
С 2018 по 2022 год в четырех регионах — в Краснодарском, Ставропольском и Алтайском краях, а также Крыму — проходит эксперимент по уплате отдыхающими курортного сбора. Вырученные средства идут на развитие местной курортной инфраструктуры.
СМИ сообщили о проблемах с продажей сахара с заводов в России
Более недели крупные торговые сети не смогут закупить сахар по фиксированной цене. Об этом сообщили «Известия» со ссылкой на два источника на рынке.
Собеседники издания указали, что такая ситуация образовалась после решения властей с 1 апреля компенсировать производителям сахара затраты. Предприятия смогут получать от государства по 5 руб. за каждый проданный торговым сетям килограмм, притом что эта цена зафиксирована на уровне 36 руб. за килограмм.
Собеседник «Известий» указал, что сейчас заводам невыгодно продавать продукцию, поскольку с 1 апреля они смогут получать субсидии. Другой источник издания указал, что крупные компании не могут купить сахар, а производители отказываются им подтверждать объемы будущих поставок.
В Минсельхозе при этом ситуацию назвали стабильной. В «Ашане» и «Ленте» газете заявили, что проблем с поставками нет, продукция есть на полках.
В декабре прошлого года правительство приняло постановление, которое должно было помочь стабилизировать цены на базовые продукты — сахар и масло. Документ позволял Минсельхозу, Минпромторгу и ФАС заключать с торговыми сетями и производителями специальные соглашения.
В том же месяце власти заключили такой договор с поставщиками и ретейлерами. В нем участвовали предприятия, которые производили 90% продукции на рынке сахара и 85% — на рынке масла. В конце марта этого года правительство продлило заморозку цен на эти товары.
Более недели крупные торговые сети не смогут закупить сахар по фиксированной цене. Об этом сообщили «Известия» со ссылкой на два источника на рынке.
Собеседники издания указали, что такая ситуация образовалась после решения властей с 1 апреля компенсировать производителям сахара затраты. Предприятия смогут получать от государства по 5 руб. за каждый проданный торговым сетям килограмм, притом что эта цена зафиксирована на уровне 36 руб. за килограмм.
Собеседник «Известий» указал, что сейчас заводам невыгодно продавать продукцию, поскольку с 1 апреля они смогут получать субсидии. Другой источник издания указал, что крупные компании не могут купить сахар, а производители отказываются им подтверждать объемы будущих поставок.
В Минсельхозе при этом ситуацию назвали стабильной. В «Ашане» и «Ленте» газете заявили, что проблем с поставками нет, продукция есть на полках.
В декабре прошлого года правительство приняло постановление, которое должно было помочь стабилизировать цены на базовые продукты — сахар и масло. Документ позволял Минсельхозу, Минпромторгу и ФАС заключать с торговыми сетями и производителями специальные соглашения.
В том же месяце власти заключили такой договор с поставщиками и ретейлерами. В нем участвовали предприятия, которые производили 90% продукции на рынке сахара и 85% — на рынке масла. В конце марта этого года правительство продлило заморозку цен на эти товары.
Миллиардеры из списка Forbes за год разбогатели на $5 трлн
Общее число миллиардеров увеличилось сразу на 660 человек, теперь Forbes насчитывает в мире 2755 владельцев состояний в $1 млрд и более — это абсолютный рекорд
Совокупное состояние миллиардеров, включенных в рейтинг главных богачей мира от Forbes, за год выросло на $5,1 трлн — с $8 до $13,1 трлн, подсчитали эксперты. Общее число миллиардеров подскочило сразу на 660 человек, теперь в мире насчитывается 2755 владельцев состояний в $1 млрд и более — абсолютный рекорд.
В 2021 году в список миллиардеров Forbes вошли 493 новичка, в том числе 210 из Китая и Гонконга и 98 из США.
Столь быстрый рост в издании связывают с успешным проведением крупных IPO, быстрым увеличением стоимости акций некоторых компаний и резким подорожанием криптовалют.
Больше всего миллиардеров, 724, по-прежнему живут в США, а их совокупное состояние Forbes оценивает в $4,4 трлн, что на $1,5 трлн больше, чем годом ранее. В Китае без учета Гонконга (71 миллиардер) и Макао (один) Forbes насчитал 626 миллиардеров с состоянием в $2,5 трлн (на $1,3 трлн больше, чем годом ранее).
На третье место, оттеснив Германию, в новой версии рейтинга вырвалась Индия — 140 миллиардеров против 136. Однако совокупное состояние индийских миллиардеров Forbes оценивает в $596 млрд, а немецких — в $626 млрд.
Россия, как и годом ранее, замыкает пятерку стран, где миллиардеров больше всего. Но если в 2020 году Forbes оценивал их число в 98, то теперь в 117. Общее состояние богатейших россиян за год, по оценке Forbes, выросло на $199 млрд.
Российскую часть ежегодного списка миллиардеров Forbes в 2021 году впервые возглавил Алексей Мордашов, его семейное состояние с учетом активов, переданных двум сыновьям, эксперты журнала оценили в $29,1 млрд.
Общее число миллиардеров увеличилось сразу на 660 человек, теперь Forbes насчитывает в мире 2755 владельцев состояний в $1 млрд и более — это абсолютный рекорд
Совокупное состояние миллиардеров, включенных в рейтинг главных богачей мира от Forbes, за год выросло на $5,1 трлн — с $8 до $13,1 трлн, подсчитали эксперты. Общее число миллиардеров подскочило сразу на 660 человек, теперь в мире насчитывается 2755 владельцев состояний в $1 млрд и более — абсолютный рекорд.
В 2021 году в список миллиардеров Forbes вошли 493 новичка, в том числе 210 из Китая и Гонконга и 98 из США.
Столь быстрый рост в издании связывают с успешным проведением крупных IPO, быстрым увеличением стоимости акций некоторых компаний и резким подорожанием криптовалют.
Больше всего миллиардеров, 724, по-прежнему живут в США, а их совокупное состояние Forbes оценивает в $4,4 трлн, что на $1,5 трлн больше, чем годом ранее. В Китае без учета Гонконга (71 миллиардер) и Макао (один) Forbes насчитал 626 миллиардеров с состоянием в $2,5 трлн (на $1,3 трлн больше, чем годом ранее).
На третье место, оттеснив Германию, в новой версии рейтинга вырвалась Индия — 140 миллиардеров против 136. Однако совокупное состояние индийских миллиардеров Forbes оценивает в $596 млрд, а немецких — в $626 млрд.
Россия, как и годом ранее, замыкает пятерку стран, где миллиардеров больше всего. Но если в 2020 году Forbes оценивал их число в 98, то теперь в 117. Общее состояние богатейших россиян за год, по оценке Forbes, выросло на $199 млрд.
Российскую часть ежегодного списка миллиардеров Forbes в 2021 году впервые возглавил Алексей Мордашов, его семейное состояние с учетом активов, переданных двум сыновьям, эксперты журнала оценили в $29,1 млрд.
СМИ узнали о планах Microsoft купить причастную к созданию Siri компанию
Стоимость сделки по приобретению Nuance Communications оценивается в $16 млрд. Технологии компании использовались в разработке виртуального голосового помощника Siri для компании Apple
Американская корпорация Microsoft рассматривает возможность покупки компании Nuance Communications, которая занимается разработками программного обеспечения. Стоимость сделки оценивается в $16 млрд. Об этом пишет Financial Times (FT) со ссылкой на источники, знакомые с деталями переговоров.
По информации издания, о заключении сделки может быть объявлено уже на этой неделе. Руководство обеих компаний настроено крайне серьезно к заключению соглашения. По словам источников, вероятность того, что сделка может сорваться, крайне мала.
Как отмечает газета, Nuance Communications, штаб-квартира которой находится в Берлингтоне (штат Массачусетс), была одним из первых разработчиков искусственного интеллекта для распознавания речи. Разработанная компанией технология использовалась для создания виртуального помощника Siri, который впоследствии купила корпорация Apple.
FT пишет, что в последние годы доходы Nuance начали стремительно падать, что делает предложение Microsoft актуальным для руководства компании. «В прошлом году Nuance получила чистую прибыль всего в $29 млн после нескольких лет убытков, а ее выручка упала более чем на четверть с момента пика, превышающего $2 млрд в 2018 году», — говорится в публикации.
Financial Times отмечает, что приобретение Nuance Communications позволит Microsoft расширить клиентскую базу в таких сферах, как здравоохранение, финансовые услуги и телекоммуникации. Корпорация, как сообщает газета, в последние годы активно скупала компании для расширения и роста бизнеса. В частности, в 2018 году она купила веб-сервис GitHub за $7,5 млрд, а шесть месяцев назад приобрела компанию ZeniMax, которая занимается разработкой компьютерных игр, за такую же сумму.
Если сделка по покупке Nuance Communications завершится успешно, то она станет второй по масштабности после приобретения Microsoft социальной сети LinkedIn за $26 млрд.
Стоимость сделки по приобретению Nuance Communications оценивается в $16 млрд. Технологии компании использовались в разработке виртуального голосового помощника Siri для компании Apple
Американская корпорация Microsoft рассматривает возможность покупки компании Nuance Communications, которая занимается разработками программного обеспечения. Стоимость сделки оценивается в $16 млрд. Об этом пишет Financial Times (FT) со ссылкой на источники, знакомые с деталями переговоров.
По информации издания, о заключении сделки может быть объявлено уже на этой неделе. Руководство обеих компаний настроено крайне серьезно к заключению соглашения. По словам источников, вероятность того, что сделка может сорваться, крайне мала.
Как отмечает газета, Nuance Communications, штаб-квартира которой находится в Берлингтоне (штат Массачусетс), была одним из первых разработчиков искусственного интеллекта для распознавания речи. Разработанная компанией технология использовалась для создания виртуального помощника Siri, который впоследствии купила корпорация Apple.
FT пишет, что в последние годы доходы Nuance начали стремительно падать, что делает предложение Microsoft актуальным для руководства компании. «В прошлом году Nuance получила чистую прибыль всего в $29 млн после нескольких лет убытков, а ее выручка упала более чем на четверть с момента пика, превышающего $2 млрд в 2018 году», — говорится в публикации.
Financial Times отмечает, что приобретение Nuance Communications позволит Microsoft расширить клиентскую базу в таких сферах, как здравоохранение, финансовые услуги и телекоммуникации. Корпорация, как сообщает газета, в последние годы активно скупала компании для расширения и роста бизнеса. В частности, в 2018 году она купила веб-сервис GitHub за $7,5 млрд, а шесть месяцев назад приобрела компанию ZeniMax, которая занимается разработкой компьютерных игр, за такую же сумму.
Если сделка по покупке Nuance Communications завершится успешно, то она станет второй по масштабности после приобретения Microsoft социальной сети LinkedIn за $26 млрд.
Forbes рассказал о новичках рейтинга богатейших россиян
В этом году, несмотря на пандемию, в списке богатейших бизнесменов России 13 новых имен. Их суммарное состояние превысило $29 млрд.
В ежегодном рейтинге Forbes 200 самых богатых бизнесменов России в этом году оказалось 13 новичков — представители ретейла, финансов и новых технологий, сообщает издание.
Самым богатым из новичков, ранее никогда не входивших в рейтинг Forbes, оказался бывший замминистра связи России и экс-директор Yota Денис Свердлов. В 2015 году Свердлов создал стартап по производству электромобилей Arrival. В марте 2021 года компания разместилась на NASDAQ c капитализацией $13,6 млрд. Это позволило основателю попасть сразу на 17-ю строчку рейтинга Forbes с оценкой состояния в $10,6 млрд.
На втором месте из новичков (38-е место в общем рейтинге) оказался сооснователь и президент разработчика программного обеспечения JetBrains Сергей Дмитриев. По данным Forbes, программное обеспечение JetBrains используют 10 млн программистов во всем мире, из них 20% — платные продукты компании. Forbes оценивает состояние Дмитриева в $3,8 млрд.
Третью и четвертую строчки в списке новичков Forbes заняли члены совета директоров Fix Price Сергей Ломакин и Артем Хачатрян с оценкой $3,1 млрд у каждого (48-е и 49-е места соответственно в общем рейтинге 200 богатейших россиян). В марте 2021 года Fix Price провела IPO на Лондонской бирже с оценкой $8,3 млрд, что позволило Ломакину и Хачатряну впервые попасть в рейтинг Forbes.
Еще одно IPO — компании SEMrush (инструменты для интернет-маркетинга) — привело в рейтинг основателя SEMrush Олега Щеголева. Он занял восьмое место среди новичков и 153-е место в общем рейтинге Forbes с состоянием $800 млн.
Также впервые в рейтинг 200 богатейших бизнесменов России попали совладельцы компании Merlion (онлайн-магазин «Ситилинк») Алексей Абрамов (169-е место), Владислав Мангутов (180-е место) и Олег Карчев (187-е место), совладелец JetBrains Валентин Кипятков (56-е место), владелец ИК «Регион» Сергей Судариков (108-е место), создатель 1С Борис Нуралиев (126-е место), акционер «Яндекса» Владимир Иванов (159-е место). Впервые в список Forbes вошла и Валентина Шнайдер (182-е место), чья семья владеет сетью магазинов «Светофор».
В этом году, несмотря на пандемию, в списке богатейших бизнесменов России 13 новых имен. Их суммарное состояние превысило $29 млрд.
В ежегодном рейтинге Forbes 200 самых богатых бизнесменов России в этом году оказалось 13 новичков — представители ретейла, финансов и новых технологий, сообщает издание.
Самым богатым из новичков, ранее никогда не входивших в рейтинг Forbes, оказался бывший замминистра связи России и экс-директор Yota Денис Свердлов. В 2015 году Свердлов создал стартап по производству электромобилей Arrival. В марте 2021 года компания разместилась на NASDAQ c капитализацией $13,6 млрд. Это позволило основателю попасть сразу на 17-ю строчку рейтинга Forbes с оценкой состояния в $10,6 млрд.
На втором месте из новичков (38-е место в общем рейтинге) оказался сооснователь и президент разработчика программного обеспечения JetBrains Сергей Дмитриев. По данным Forbes, программное обеспечение JetBrains используют 10 млн программистов во всем мире, из них 20% — платные продукты компании. Forbes оценивает состояние Дмитриева в $3,8 млрд.
Третью и четвертую строчки в списке новичков Forbes заняли члены совета директоров Fix Price Сергей Ломакин и Артем Хачатрян с оценкой $3,1 млрд у каждого (48-е и 49-е места соответственно в общем рейтинге 200 богатейших россиян). В марте 2021 года Fix Price провела IPO на Лондонской бирже с оценкой $8,3 млрд, что позволило Ломакину и Хачатряну впервые попасть в рейтинг Forbes.
Еще одно IPO — компании SEMrush (инструменты для интернет-маркетинга) — привело в рейтинг основателя SEMrush Олега Щеголева. Он занял восьмое место среди новичков и 153-е место в общем рейтинге Forbes с состоянием $800 млн.
Также впервые в рейтинг 200 богатейших бизнесменов России попали совладельцы компании Merlion (онлайн-магазин «Ситилинк») Алексей Абрамов (169-е место), Владислав Мангутов (180-е место) и Олег Карчев (187-е место), совладелец JetBrains Валентин Кипятков (56-е место), владелец ИК «Регион» Сергей Судариков (108-е место), создатель 1С Борис Нуралиев (126-е место), акционер «Яндекса» Владимир Иванов (159-е место). Впервые в список Forbes вошла и Валентина Шнайдер (182-е место), чья семья владеет сетью магазинов «Светофор».
В России заработала новая формула расчета цены бензина
Демпфер корректировали уже дважды за этот год — в марте и апреле. В итоге оптовую цену на бензин снизили до 52,3 тыс. руб. за тонну. Нефтяники при таком снижении получат до 2023 года компенсаций на 350 млрд руб.
В России заработал скорректированный демпферный механизм, от которого зависит цена на бензин на внутреннем рынке.
Демпферный механизм предполагает обратный акциз для производителей топлива для сдерживания цен на бензин в пределах инфляции. НПЗ получают компенсацию при высоких экспортных ценах на нефть, а при низких должны, наоборот, платить в бюджет. С начала 2021 года оптовая (индикативная) цена на бензин и дизельное топливо, установленная правительством и заложенная в формулу демпферного механизма, росла быстрее розничной, из-за чего рентабельность АЗС значительно упала.
Глава Минэнерго Александр Новак отмечал, что формула расчета цены бензина потребовала изменений из-за колебаний цен на нефть на мировых рынках. «Мы видим, что механизм в текущих макроэкономических условиях при текущем курсе и при повышении цен на нефть на мировых рынках частично потребовал корректировки. В правительстве был проработан этот вопрос», — говорил он.
В результате переговоров с нефтяными компаниями власти решили понизить индикативную цену бензина на 2,7 тыс. руб., до 53,6 тыс. руб. за тонну. Однако за рубежом рост цен на нефть и бензин продолжился. 20 апреля Минфин и Минэнерго сообщили, что согласились во второй раз за текущий год скорректировать демпферный механизм, снизив индикативную цену до 52,3 тыс. руб. с 1 мая 2021 года по 1 января 2022 года. С учетом апрельской корректировки выплаты производителям могут составить 350 млрд руб. до 2023 года.
Замглавы Минэнерго Павел Сорокин объяснял, что цена бензина на внутрироссийском рынке тесно связана с курсом рубля, поэтому топливо может не дешеветь на фоне снижения цены нефти на мировых рынках.
По оценкам Независимого топливного союза (НТС), с 1 декабря 2020-го по 17 марта 2021 года цены на бензин на бирже выросли более чем на 18,5% (на АИ-92 — до 53,6 тыс. руб., а на АИ-95 — до 55,3 тыс. руб. за тонну).
В Минэнерго заявляли, что демпферный механизм позволил опустить потребительские цены на АИ-92 на заправках более чем на 5 руб. за литр. «Фактическая цена бензина АИ-92 — 44,89 руб. за литр по состоянию на 25 марта 2021 года на территории Центральной России. Справедливая розничная цена без демпфера — 50,08 руб. за литр», — сообщали в министерстве.
По мнению Ежова, отказ от этого механизма может дестабилизировать рынок топлива в стране. Отмена демпфера, по его словам, резко повысит волатильность на топливном рынке, что может в итоге привести к подорожанию бензина примерно на 5 руб. за литр.
Демпфер корректировали уже дважды за этот год — в марте и апреле. В итоге оптовую цену на бензин снизили до 52,3 тыс. руб. за тонну. Нефтяники при таком снижении получат до 2023 года компенсаций на 350 млрд руб.
В России заработал скорректированный демпферный механизм, от которого зависит цена на бензин на внутреннем рынке.
Демпферный механизм предполагает обратный акциз для производителей топлива для сдерживания цен на бензин в пределах инфляции. НПЗ получают компенсацию при высоких экспортных ценах на нефть, а при низких должны, наоборот, платить в бюджет. С начала 2021 года оптовая (индикативная) цена на бензин и дизельное топливо, установленная правительством и заложенная в формулу демпферного механизма, росла быстрее розничной, из-за чего рентабельность АЗС значительно упала.
Глава Минэнерго Александр Новак отмечал, что формула расчета цены бензина потребовала изменений из-за колебаний цен на нефть на мировых рынках. «Мы видим, что механизм в текущих макроэкономических условиях при текущем курсе и при повышении цен на нефть на мировых рынках частично потребовал корректировки. В правительстве был проработан этот вопрос», — говорил он.
В результате переговоров с нефтяными компаниями власти решили понизить индикативную цену бензина на 2,7 тыс. руб., до 53,6 тыс. руб. за тонну. Однако за рубежом рост цен на нефть и бензин продолжился. 20 апреля Минфин и Минэнерго сообщили, что согласились во второй раз за текущий год скорректировать демпферный механизм, снизив индикативную цену до 52,3 тыс. руб. с 1 мая 2021 года по 1 января 2022 года. С учетом апрельской корректировки выплаты производителям могут составить 350 млрд руб. до 2023 года.
Замглавы Минэнерго Павел Сорокин объяснял, что цена бензина на внутрироссийском рынке тесно связана с курсом рубля, поэтому топливо может не дешеветь на фоне снижения цены нефти на мировых рынках.
По оценкам Независимого топливного союза (НТС), с 1 декабря 2020-го по 17 марта 2021 года цены на бензин на бирже выросли более чем на 18,5% (на АИ-92 — до 53,6 тыс. руб., а на АИ-95 — до 55,3 тыс. руб. за тонну).
В Минэнерго заявляли, что демпферный механизм позволил опустить потребительские цены на АИ-92 на заправках более чем на 5 руб. за литр. «Фактическая цена бензина АИ-92 — 44,89 руб. за литр по состоянию на 25 марта 2021 года на территории Центральной России. Справедливая розничная цена без демпфера — 50,08 руб. за литр», — сообщали в министерстве.
По мнению Ежова, отказ от этого механизма может дестабилизировать рынок топлива в стране. Отмена демпфера, по его словам, резко повысит волатильность на топливном рынке, что может в итоге привести к подорожанию бензина примерно на 5 руб. за литр.
СМИ узнали о плане Безоса построить суперъяхту за $500 млн
По данным Bloomberg, яхта, которая станет одной из самых больших в мире, уже строится для Джеффа Безоса в Нидерландах
Джефф Безос, основатель Amazon и богатейший бизнесмен мира (Forbes в режиме реального времени оценивает его состояние в $191,5 млрд), строит себе одну из самых больших в мире парусных яхт, сообщает Bloomberg со ссылкой на свои источники. По данным агентства, трехмачтовая яхта длиной 127 метров обойдется Безосу примерно в $500 млн, а в пару к ней будет построена еще и вспомогательная яхта, которая сможет принимать вертолеты.
Ранее о том, что обе яхты по заказу Безоса строит нидерландская компания Oceanco, сообщил в своей книге Amazon Unbound: Jeff Bezos and the Invention of a Global Empire биограф бизнесмена Брэд Стоун. Представитель Oceanco отказал Bloomberg в комментариях.
Агентство отмечает, что Безос заказал постройку яхты еще «пару лет назад», до начала пандемии COVID-19, а после прихода болезни спрос богачей на дорогие яхты резко вырос, намного превысив предложение. «Разместить заказ на постройку новой яхты сейчас невозможно, все слоты забронированы», — пояснил руководитель отдела исследований суперъяхт лондонской компании VesselsValue Сэм Такер.
Генеральный директор разрабатывающей интерьеры яхт студии Winch Design Айно Грапин отмечает, что COVID-19 сделал особенно популярными так называемые яхты путешественников, которые могут подолгу находиться в плавании, не требуя дозаправки, так что их владельцы могут наслаждаться круизом, ни с кем не контактируя.
Bloomberg отмечает, что вкус к жизни на яхте Безос почувствовал к 2019 году, когда отдыхал на трехмачтовой Eos своего знакомого Барри Диллера, одного из основателей телевизионной сети Fox. Новая яхта Безоса, по данным Bloomberg, будет похожа на Eos, но превзойдет ее по размерам. Длина Eos — 97 метров.
Bloomberg отметил также, что содержание суперъяхты обходится дорого — примерно в 10% ее стоимости в год, однако Безоса такие расходы не пугают.
По данным Bloomberg, яхта, которая станет одной из самых больших в мире, уже строится для Джеффа Безоса в Нидерландах
Джефф Безос, основатель Amazon и богатейший бизнесмен мира (Forbes в режиме реального времени оценивает его состояние в $191,5 млрд), строит себе одну из самых больших в мире парусных яхт, сообщает Bloomberg со ссылкой на свои источники. По данным агентства, трехмачтовая яхта длиной 127 метров обойдется Безосу примерно в $500 млн, а в пару к ней будет построена еще и вспомогательная яхта, которая сможет принимать вертолеты.
Ранее о том, что обе яхты по заказу Безоса строит нидерландская компания Oceanco, сообщил в своей книге Amazon Unbound: Jeff Bezos and the Invention of a Global Empire биограф бизнесмена Брэд Стоун. Представитель Oceanco отказал Bloomberg в комментариях.
Агентство отмечает, что Безос заказал постройку яхты еще «пару лет назад», до начала пандемии COVID-19, а после прихода болезни спрос богачей на дорогие яхты резко вырос, намного превысив предложение. «Разместить заказ на постройку новой яхты сейчас невозможно, все слоты забронированы», — пояснил руководитель отдела исследований суперъяхт лондонской компании VesselsValue Сэм Такер.
Генеральный директор разрабатывающей интерьеры яхт студии Winch Design Айно Грапин отмечает, что COVID-19 сделал особенно популярными так называемые яхты путешественников, которые могут подолгу находиться в плавании, не требуя дозаправки, так что их владельцы могут наслаждаться круизом, ни с кем не контактируя.
Bloomberg отмечает, что вкус к жизни на яхте Безос почувствовал к 2019 году, когда отдыхал на трехмачтовой Eos своего знакомого Барри Диллера, одного из основателей телевизионной сети Fox. Новая яхта Безоса, по данным Bloomberg, будет похожа на Eos, но превзойдет ее по размерам. Длина Eos — 97 метров.
Bloomberg отметил также, что содержание суперъяхты обходится дорого — примерно в 10% ее стоимости в год, однако Безоса такие расходы не пугают.
США почти вчетверо увеличили закупки российского мороженого
Только за первые три месяца 2021 года в США было поставлено российского мороженого на сумму почти $5 млн. В результате США стали крупнейшим в мире его покупателем
В первом квартале 2021 года российские производители мороженого в 3,7 раза (по сравнению с январем—мартом 2020 года) увеличили экспорт своей продукции в США — за три месяца в эту страну было поставлено 1,9 тыс. т мороженого общей стоимостью $4,7 млн, свидетельствуют данные федерального центра «Агроэкспорт» Минсельхоза России. В результате США стали крупнейшим в мире покупателем российского мороженого, на втором месте в стоимостном выражении пока находится Китай, куда за январь—март было поставлено холодного лакомства на сумму $2,6 млн (+66% к показателю годичной давности).
По физическим объемам поставок, однако, второе место среди покупателей российского мороженого удерживает Казахстан. Только за январь—февраль 2021 году в эту страну было поставлено 986 т мороженого против 576 т, закупленных Китаем. После получения данных о поставках в марте Казахстан может обойти Китай и по стоимости закупок (сейчас $2 млн). Однако по сравнению с прошлым годом поставки мороженого в Казахстан сократились в физическом выражении на 57%, в стоимостном — на 17%, тогда как Китай закупки нарастил (в физическом выражении на 43%).
Также в топ-5 импортеров российского мороженого входят Монголия и Украина. В первую страну за квартал отгрузили 559 т продукта (+54%) на сумму $1,4 млн (+74%), во вторую — 260 т (+24%) стоимостью $692 тыс. (+31%). Кроме того, мороженое из России поставлялось в Азербайджан, Армению, Болгарию, Германию, Грузию, Израиль и другие страны. В общей сложности за первые три месяца 2021 года из России было поставлено в другие страны 5,6 тыс. тонн мороженого (+13%) на сумму $14 млн (+61%).
По словам гендиректора Кореновского молочно-консервного комбината Игоря Московцева, на экспорт отправляются те же виды мороженого, что поставляются на внутренний рынок.
«Самый российский вид мороженого — стаканчик, за рубежом его называют «русский стаканчик». Поэтому данная категория всегда является базовым продуктом. Также к традиционным российским можно отнести «Лакомку» (схожий с эскимо сорт, отличающийся технологией нанесения шоколадной глазури, при которой торцы брикета остаются без покрытия. — РБК), которая востребована среди тех, кто родился на постсоветском пространстве. Более привычные для иностранцев вещи — рожки, а также мороженое с различными комбинациями вкусов», — рассказал Московцев.
По его словам, в начале 2021 года Кореновский молочно-консервный комбинат увеличил экспорт мороженого на 20% в натуральном объеме и примерно на 50% в денежном. При этом поставки в США выросли вдвое.
«В США поставки стабильно развиваются, расширяется география. Мороженого в этой стране потребляется много, особенно в южных штатах, таких как Флорида или Калифорния, и, на наш взгляд, наше мороженое выигрывает по качеству. Но основные потребители — это все же выходцы из стран бывшего СССР», — отметил Московцев.
В 2020 году объем мирового рынка мороженого, согласно оценке IMARC Group, составил $65,8 млрд, а к 2025 году вырастет до $98 млрд. По данным ITC Trade Map, в 2019 году в мире было импортировано мороженого на сумму $4,3 млрд. При этом основными странами-покупателями были Германия (10,1% от глобального объема), Великобритания (9,8%), Франция (6,6%), а также Китай (2,4%) и США (2%), а ведущими экспортерами — те же Германия ($596 млн в 2020) и Франция ($550 млн), а также Бельгия ($437 млн).
В 2020 году году в России было произведено 451 тыс. тонн мороженого (+8% к показателю 2019 года). Экспорт мороженого из России за последние пять лет вырос вдвое — с 13 тыс. тонн в 2015 году до 26 тыс. тонн в 2020-м, число стран — импортеров российского мороженого увеличилось с 24 до 35. В 2019 году Россия вошла в топ-20 мировых экспортеров с долей около 1,2%.
Только за первые три месяца 2021 года в США было поставлено российского мороженого на сумму почти $5 млн. В результате США стали крупнейшим в мире его покупателем
В первом квартале 2021 года российские производители мороженого в 3,7 раза (по сравнению с январем—мартом 2020 года) увеличили экспорт своей продукции в США — за три месяца в эту страну было поставлено 1,9 тыс. т мороженого общей стоимостью $4,7 млн, свидетельствуют данные федерального центра «Агроэкспорт» Минсельхоза России. В результате США стали крупнейшим в мире покупателем российского мороженого, на втором месте в стоимостном выражении пока находится Китай, куда за январь—март было поставлено холодного лакомства на сумму $2,6 млн (+66% к показателю годичной давности).
По физическим объемам поставок, однако, второе место среди покупателей российского мороженого удерживает Казахстан. Только за январь—февраль 2021 году в эту страну было поставлено 986 т мороженого против 576 т, закупленных Китаем. После получения данных о поставках в марте Казахстан может обойти Китай и по стоимости закупок (сейчас $2 млн). Однако по сравнению с прошлым годом поставки мороженого в Казахстан сократились в физическом выражении на 57%, в стоимостном — на 17%, тогда как Китай закупки нарастил (в физическом выражении на 43%).
Также в топ-5 импортеров российского мороженого входят Монголия и Украина. В первую страну за квартал отгрузили 559 т продукта (+54%) на сумму $1,4 млн (+74%), во вторую — 260 т (+24%) стоимостью $692 тыс. (+31%). Кроме того, мороженое из России поставлялось в Азербайджан, Армению, Болгарию, Германию, Грузию, Израиль и другие страны. В общей сложности за первые три месяца 2021 года из России было поставлено в другие страны 5,6 тыс. тонн мороженого (+13%) на сумму $14 млн (+61%).
По словам гендиректора Кореновского молочно-консервного комбината Игоря Московцева, на экспорт отправляются те же виды мороженого, что поставляются на внутренний рынок.
«Самый российский вид мороженого — стаканчик, за рубежом его называют «русский стаканчик». Поэтому данная категория всегда является базовым продуктом. Также к традиционным российским можно отнести «Лакомку» (схожий с эскимо сорт, отличающийся технологией нанесения шоколадной глазури, при которой торцы брикета остаются без покрытия. — РБК), которая востребована среди тех, кто родился на постсоветском пространстве. Более привычные для иностранцев вещи — рожки, а также мороженое с различными комбинациями вкусов», — рассказал Московцев.
По его словам, в начале 2021 года Кореновский молочно-консервный комбинат увеличил экспорт мороженого на 20% в натуральном объеме и примерно на 50% в денежном. При этом поставки в США выросли вдвое.
«В США поставки стабильно развиваются, расширяется география. Мороженого в этой стране потребляется много, особенно в южных штатах, таких как Флорида или Калифорния, и, на наш взгляд, наше мороженое выигрывает по качеству. Но основные потребители — это все же выходцы из стран бывшего СССР», — отметил Московцев.
В 2020 году объем мирового рынка мороженого, согласно оценке IMARC Group, составил $65,8 млрд, а к 2025 году вырастет до $98 млрд. По данным ITC Trade Map, в 2019 году в мире было импортировано мороженого на сумму $4,3 млрд. При этом основными странами-покупателями были Германия (10,1% от глобального объема), Великобритания (9,8%), Франция (6,6%), а также Китай (2,4%) и США (2%), а ведущими экспортерами — те же Германия ($596 млн в 2020) и Франция ($550 млн), а также Бельгия ($437 млн).
В 2020 году году в России было произведено 451 тыс. тонн мороженого (+8% к показателю 2019 года). Экспорт мороженого из России за последние пять лет вырос вдвое — с 13 тыс. тонн в 2015 году до 26 тыс. тонн в 2020-м, число стран — импортеров российского мороженого увеличилось с 24 до 35. В 2019 году Россия вошла в топ-20 мировых экспортеров с долей около 1,2%.
Треть компаний решила нарастить площадь офисов вопреки пандемии
На фоне удаленки позиции крупных компаний относительно целесообразности традиционных офисов расходятся: треть из них все же решили сократить занимаемые площади. Зато в новых офисах могут появиться постаматы и тренажерные залы
В ближайшие три года более трети опрошенных международной консалтинговой компанией Knight Frank крупных компаний решили сократить площадь занимаемых ими помещений. Почти столько же заявляет о планах расширить офисные пространства в ближайшие три года. Результаты исследования есть у РБК.
В опросе приняли участие почти 400 международных компаний с общей численностью сотрудников более 10 млн человек.
В общей сложности 65% опрошенных увеличат или сохранят текущий уровень занимаемых площадей: 30% респондентов в течение ближайших трех лет расширят площадь своих офисов, а еще 35% хотят сохранить ее прежней. О намерении сократить занимаемые пространства заявили 35% компаний.
«В Москве средний размер сделки аренды по итогам 2020 года составил 1757 кв. м по сравнению с показателем 2169 кв. м в 2019 году. В первом квартале 2021 года средний размер сделки аренды стал еще меньше — 1230 кв. м. Стоит отметить, что после пандемии сократилось количество «квадратов» на одного человека и при том же количестве сотрудников компании арендуют меньший объем офисных площадей», — говорит Мария Зимина, директор департамента офисной недвижимости Knight Frank. Она оценивает эти изменения как следствие трансформации самого понятия офисного пространства: «Меняется само представление об офисном пространстве: теперь оно воспринимается как место встреч и совместной работы, а не только как оборудованные рабочие места. Арендаторы заинтересованы во flex-пространствах, лаундж-зонах с постепенным снижением количества рабочих мест».
Опрос показал, что каждый четвертый арендатор после пандемии планирует переехать в новый офис. 38% из них намерены сделать это в течение ближайших трех лет. Переезд компании связывают с необходимостью оптимизации офисных пространств или корректировки стратегии работы с имеющимися площадями.
Из 400 международных компаний 59% оценили опыт удаленной работы как «положительный» или «чрезвычайно положительный». В связи с этим компании выбирают смешанный формат работы, улучшая свои офисы, а не отказываясь от них. В течение следующих трех лет 47% компаний намерены повышать качество занимаемых ими помещений, 46% добавят новые услуги и удобства для сотрудников. При этом 55% респондентов заявили, что создадут больше пространств для совместной работы в офисах.
В пятерку самых популярных удобств, которые работодатели намерены добавить в офисы, вошли:
- постаматы с едой и напитками (65%);
- тренажерный зал (47%);
- парковки/места для хранения велосипедов (46%);
- уединенные пространства для отдыха и релаксации (45%);
- пункты самовывоза для заказов (45%).
Отказываться от офисов целиком за счет удаленки компании не намерены. Как следует из исследования, 90% арендаторов по всему миру заявили, что офисные пространства — стратегический инструмент их бизнеса.
Перевод сотрудников на удаленную работу проходил в России в 2020 году повсеместно из-за пандемии коронавируса. В Москве обязательное требование перевести 30% сотрудников на удаленку отменили только в конце января. В марте этого года опрос «Работа.ру» показал, что большинство россиян, переведенных на дистанционный формат, уже вернулись в офисы.
На фоне удаленки позиции крупных компаний относительно целесообразности традиционных офисов расходятся: треть из них все же решили сократить занимаемые площади. Зато в новых офисах могут появиться постаматы и тренажерные залы
В ближайшие три года более трети опрошенных международной консалтинговой компанией Knight Frank крупных компаний решили сократить площадь занимаемых ими помещений. Почти столько же заявляет о планах расширить офисные пространства в ближайшие три года. Результаты исследования есть у РБК.
В опросе приняли участие почти 400 международных компаний с общей численностью сотрудников более 10 млн человек.
В общей сложности 65% опрошенных увеличат или сохранят текущий уровень занимаемых площадей: 30% респондентов в течение ближайших трех лет расширят площадь своих офисов, а еще 35% хотят сохранить ее прежней. О намерении сократить занимаемые пространства заявили 35% компаний.
«В Москве средний размер сделки аренды по итогам 2020 года составил 1757 кв. м по сравнению с показателем 2169 кв. м в 2019 году. В первом квартале 2021 года средний размер сделки аренды стал еще меньше — 1230 кв. м. Стоит отметить, что после пандемии сократилось количество «квадратов» на одного человека и при том же количестве сотрудников компании арендуют меньший объем офисных площадей», — говорит Мария Зимина, директор департамента офисной недвижимости Knight Frank. Она оценивает эти изменения как следствие трансформации самого понятия офисного пространства: «Меняется само представление об офисном пространстве: теперь оно воспринимается как место встреч и совместной работы, а не только как оборудованные рабочие места. Арендаторы заинтересованы во flex-пространствах, лаундж-зонах с постепенным снижением количества рабочих мест».
Опрос показал, что каждый четвертый арендатор после пандемии планирует переехать в новый офис. 38% из них намерены сделать это в течение ближайших трех лет. Переезд компании связывают с необходимостью оптимизации офисных пространств или корректировки стратегии работы с имеющимися площадями.
Из 400 международных компаний 59% оценили опыт удаленной работы как «положительный» или «чрезвычайно положительный». В связи с этим компании выбирают смешанный формат работы, улучшая свои офисы, а не отказываясь от них. В течение следующих трех лет 47% компаний намерены повышать качество занимаемых ими помещений, 46% добавят новые услуги и удобства для сотрудников. При этом 55% респондентов заявили, что создадут больше пространств для совместной работы в офисах.
В пятерку самых популярных удобств, которые работодатели намерены добавить в офисы, вошли:
- постаматы с едой и напитками (65%);
- тренажерный зал (47%);
- парковки/места для хранения велосипедов (46%);
- уединенные пространства для отдыха и релаксации (45%);
- пункты самовывоза для заказов (45%).
Отказываться от офисов целиком за счет удаленки компании не намерены. Как следует из исследования, 90% арендаторов по всему миру заявили, что офисные пространства — стратегический инструмент их бизнеса.
Перевод сотрудников на удаленную работу проходил в России в 2020 году повсеместно из-за пандемии коронавируса. В Москве обязательное требование перевести 30% сотрудников на удаленку отменили только в конце января. В марте этого года опрос «Работа.ру» показал, что большинство россиян, переведенных на дистанционный формат, уже вернулись в офисы.
В правительстве назвали долю экологического туризма на российском рынке
Экологический туризм в России составляет 2% от всего рынка. Об этом заявил вице-премьер Дмитрий Чернышенко во время рабочего визита на Камчатку, передает ТАСС.
«Сейчас на долю экологического туризма в общей структуре туристического рынка России приходится только 2%. Это очень мало», — сказал Чернышенко.
Он добавил, что, по данным Всемирной туристской организации, Россия находится на пятом месте из 133 по числу природных объектов, но по доступности территорий занимает лишь 108-е место. По его словам, в стране 12 тыс. особо охраняемых природных территорий — примерно 12% ото всей площади страны.
Эту ситуацию вице-премьер назвал недопустимой. Это говорит о том, что природные ресурсы не интегрированы в рынок, а предложения для туристов не сформированы, пояснил Чернышенко.
Он также предложил создать туристические «кластеры международного уровня» на Камчатке и в районе Арктики. Вице-премьер напомнил, на реализацию национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства» власти выделили 529 млрд руб. При этом есть и инвесторы, которые готовы вложиться в создание отелей и новых курортов.
Ранее, в конце апреля, сервис Aviasales провел опрос среди пользователей Viber, а также проанализировал бронирования на своем портале. В итоге эксперты сервиса выяснили, что за прошедшие два года в России на 85% вырос спрос на внутренние направления.
При этом 54% граждан хотели сэкономить, а 41% исходили при выборе из антикоронавирусных мер и безопасных условий поездки.
Экологический туризм в России составляет 2% от всего рынка. Об этом заявил вице-премьер Дмитрий Чернышенко во время рабочего визита на Камчатку, передает ТАСС.
«Сейчас на долю экологического туризма в общей структуре туристического рынка России приходится только 2%. Это очень мало», — сказал Чернышенко.
Он добавил, что, по данным Всемирной туристской организации, Россия находится на пятом месте из 133 по числу природных объектов, но по доступности территорий занимает лишь 108-е место. По его словам, в стране 12 тыс. особо охраняемых природных территорий — примерно 12% ото всей площади страны.
Эту ситуацию вице-премьер назвал недопустимой. Это говорит о том, что природные ресурсы не интегрированы в рынок, а предложения для туристов не сформированы, пояснил Чернышенко.
Он также предложил создать туристические «кластеры международного уровня» на Камчатке и в районе Арктики. Вице-премьер напомнил, на реализацию национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства» власти выделили 529 млрд руб. При этом есть и инвесторы, которые готовы вложиться в создание отелей и новых курортов.
Ранее, в конце апреля, сервис Aviasales провел опрос среди пользователей Viber, а также проанализировал бронирования на своем портале. В итоге эксперты сервиса выяснили, что за прошедшие два года в России на 85% вырос спрос на внутренние направления.
При этом 54% граждан хотели сэкономить, а 41% исходили при выборе из антикоронавирусных мер и безопасных условий поездки.
4 инструмента для выживания оффлайн бизнеса
Или что применять владельцам оффлайн бизнеса, когда все переходят в интернет?
1️⃣ Переход в онлайн
Даже если вы работаете в оффлайн бизнесе, развитие интернет-направления лишним не будет. В конце концов трафик в интернете в разы больше, чем оффлайн, а значит и возможностей для заработка тоже.
Окей, вы решили пойти в интернет. Но как понять, какие каналы продаж будут работать именно у вас? Самый простой способ это выяснить - изучить каналы продвижения у своих конкурентов. Подключите сервис SimilarWeb, зайдите на сайт конкурентов и посмотрите, какие рекламные каналы они используют. Еще один способ - встретиться с директором по маркетингу конкурента и как бы в рамках собеседования и узнать, какие каналы они используют.
2️⃣ Автоматизация
Для начала подключите хотя бы телефонию, это поможет вам анализировать входящий трафик, выявить проблемы и в дальнейшем найти инструменты для их решения.
3️⃣ Поменяйте целевую аудиторию
Иногда бывает так, что для старой аудитории то, что вы предлагаете, уже неактуально. Они это уже попробовали/купили или просто пресытились. Тогда можно искать новые аудитории, например, переходить в эконом сегмент.
4️⃣ Ищите новые рынки
Посмотрите, что есть рядом с вашим рынком, где вы можете работать, где зарабатывать. В салоне красоты это может быть, например, онлайн-школа красоты. Если вы занимаетесь юридическими услугами для корпораций, начните также консультировать физических лиц и так далее.
Или что применять владельцам оффлайн бизнеса, когда все переходят в интернет?
1️⃣ Переход в онлайн
Даже если вы работаете в оффлайн бизнесе, развитие интернет-направления лишним не будет. В конце концов трафик в интернете в разы больше, чем оффлайн, а значит и возможностей для заработка тоже.
Окей, вы решили пойти в интернет. Но как понять, какие каналы продаж будут работать именно у вас? Самый простой способ это выяснить - изучить каналы продвижения у своих конкурентов. Подключите сервис SimilarWeb, зайдите на сайт конкурентов и посмотрите, какие рекламные каналы они используют. Еще один способ - встретиться с директором по маркетингу конкурента и как бы в рамках собеседования и узнать, какие каналы они используют.
2️⃣ Автоматизация
Для начала подключите хотя бы телефонию, это поможет вам анализировать входящий трафик, выявить проблемы и в дальнейшем найти инструменты для их решения.
3️⃣ Поменяйте целевую аудиторию
Иногда бывает так, что для старой аудитории то, что вы предлагаете, уже неактуально. Они это уже попробовали/купили или просто пресытились. Тогда можно искать новые аудитории, например, переходить в эконом сегмент.
4️⃣ Ищите новые рынки
Посмотрите, что есть рядом с вашим рынком, где вы можете работать, где зарабатывать. В салоне красоты это может быть, например, онлайн-школа красоты. Если вы занимаетесь юридическими услугами для корпораций, начните также консультировать физических лиц и так далее.
«Яндекс» заинтересовался покупкой «Азбуки вкуса»
Смысл сделки — в синергии с сервисом доставки продуктов «Яндекс.Лавка», рассказал источники The Bell на розничном рынке
«Яндекс» ведет переговоры о покупке сети супермаркетов «Азбука вкуса», пишет The Bell со ссылкой на два источника на розничном рынке. Два источника РБК также подтвердили переговоры.
Смысл сделки — в синергии «Азбуки вкуса» с сервисом быстрой доставки еды «Яндекс.Лавка», пояснил один из собеседников. По его словам, «Лавка» активно развивает сегмент продажи готовой еды, в котором исторически сильна «Азбука вкуса», и благодаря сделке рассчитывает быстро нарастить это направление. Кроме того, сделка позволит сократить закупочные цены для «Яндекс.Лавка» за счет объединения закупок с крупным ретейлером.
Представитель «Яндекса» заявил The Bell, что компания не комментирует слухи. Представители «Азбуки вкуса» отказались от комментариев, как и ее акционеры — основатель компании Максим Кощеенко (вместе с партнером Олегом Лыткиным владеют 42,6% акций сети) и Millhouse Романа Абрамовича (41,1% акций).
«Азбука вкуса» — один из ключевых партнеров «Яндекс.Лавка», отмечает The Bell. Сервис уже несколько месяцев продает кулинарию от «Азбуки», а сам ретейлер недавно объявил, что отдает эксклюзив на экспресс-доставку продуктов из «Азбуки вкуса» сервисам «Яндекса», а от партнерства с его конкурентами откажется.
По данным самой «Азбуки вкуса», указанным в ее апрельском отчете эмитента облигаций, EBITDA компании в 2020 году составила 3,27 млрд руб. Приличные российские ретейлеры сейчас торгуются с мультипликаторами 5–6 к EBITDA, сообщил изданию управляющий директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко. В таком случае «Азбука вкуса» может быть оценена в сумму до 20 млрд руб. без учета долга.
В апреле «Яндекс» опубликовал финансовые результаты за первый квартал. Общая выручка компании за три месяца выросла на 39% по сравнению с прошлым годом — до 73,1 млрд руб. Доля нерекламной выручки достигла 51%. Сегмент такси принес компании 28% выручки, а продажа товаров, которая включает прямые продажи на «Яндекс.Маркет» и доходы «Яндекс.Лавка», — еще 15%. Скорректированный показатель EBITDA достиг 10,4 млрд руб.
Смысл сделки — в синергии с сервисом доставки продуктов «Яндекс.Лавка», рассказал источники The Bell на розничном рынке
«Яндекс» ведет переговоры о покупке сети супермаркетов «Азбука вкуса», пишет The Bell со ссылкой на два источника на розничном рынке. Два источника РБК также подтвердили переговоры.
Смысл сделки — в синергии «Азбуки вкуса» с сервисом быстрой доставки еды «Яндекс.Лавка», пояснил один из собеседников. По его словам, «Лавка» активно развивает сегмент продажи готовой еды, в котором исторически сильна «Азбука вкуса», и благодаря сделке рассчитывает быстро нарастить это направление. Кроме того, сделка позволит сократить закупочные цены для «Яндекс.Лавка» за счет объединения закупок с крупным ретейлером.
Представитель «Яндекса» заявил The Bell, что компания не комментирует слухи. Представители «Азбуки вкуса» отказались от комментариев, как и ее акционеры — основатель компании Максим Кощеенко (вместе с партнером Олегом Лыткиным владеют 42,6% акций сети) и Millhouse Романа Абрамовича (41,1% акций).
«Азбука вкуса» — один из ключевых партнеров «Яндекс.Лавка», отмечает The Bell. Сервис уже несколько месяцев продает кулинарию от «Азбуки», а сам ретейлер недавно объявил, что отдает эксклюзив на экспресс-доставку продуктов из «Азбуки вкуса» сервисам «Яндекса», а от партнерства с его конкурентами откажется.
По данным самой «Азбуки вкуса», указанным в ее апрельском отчете эмитента облигаций, EBITDA компании в 2020 году составила 3,27 млрд руб. Приличные российские ретейлеры сейчас торгуются с мультипликаторами 5–6 к EBITDA, сообщил изданию управляющий директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко. В таком случае «Азбука вкуса» может быть оценена в сумму до 20 млрд руб. без учета долга.
В апреле «Яндекс» опубликовал финансовые результаты за первый квартал. Общая выручка компании за три месяца выросла на 39% по сравнению с прошлым годом — до 73,1 млрд руб. Доля нерекламной выручки достигла 51%. Сегмент такси принес компании 28% выручки, а продажа товаров, которая включает прямые продажи на «Яндекс.Маркет» и доходы «Яндекс.Лавка», — еще 15%. Скорректированный показатель EBITDA достиг 10,4 млрд руб.
Что дает бизнесу выход на маркетплейсы
При правильном подходе, выход на маркетплейсы способен решить практически 70% проблем бизнеса.
🎯 Трафик. Только на один Вайлдберриз заходит более 8 млн посетителей в сутки. Выход на маркетплейс снимает с вас необходимость самостоятельно раскручивать сайт или соцсети и заниматься трафиком. Площадка делает это за вас.
🎯 Упрощение логистики. Вы отправляете товары на один склад, а они продаются на всю Россию!
🎯 Не нужно заслуживать доверие. Маркетплейсы уже выстроили доверительные и теплые отношения со своими клиентами, вам остается только этим пользоваться.
🎯 Порог входа на маркетплейсы - нулевой. Вам не нужно платить за вход, вы просто выставляете свой товар и начинаете продавать.
🎯 Бизнес, который не требует вашего участия. После того, как вы самостоятельно разберетесь, как работают маркетплейсы и отладите процессы, вы сможете смело делегировать рутинную работу по обслуживанию маркетплейса менеджеру. А сами заниматься куда более важными делами.
🎯 Зайти на маркетплейс может каждый и практически с любым товаром. Даже если у вас нет опыта ведения бизнеса, за 2 месяца реально вывести продукт и начать на нем зарабатывать.
При правильном подходе, выход на маркетплейсы способен решить практически 70% проблем бизнеса.
🎯 Трафик. Только на один Вайлдберриз заходит более 8 млн посетителей в сутки. Выход на маркетплейс снимает с вас необходимость самостоятельно раскручивать сайт или соцсети и заниматься трафиком. Площадка делает это за вас.
🎯 Упрощение логистики. Вы отправляете товары на один склад, а они продаются на всю Россию!
🎯 Не нужно заслуживать доверие. Маркетплейсы уже выстроили доверительные и теплые отношения со своими клиентами, вам остается только этим пользоваться.
🎯 Порог входа на маркетплейсы - нулевой. Вам не нужно платить за вход, вы просто выставляете свой товар и начинаете продавать.
🎯 Бизнес, который не требует вашего участия. После того, как вы самостоятельно разберетесь, как работают маркетплейсы и отладите процессы, вы сможете смело делегировать рутинную работу по обслуживанию маркетплейса менеджеру. А сами заниматься куда более важными делами.
🎯 Зайти на маркетплейс может каждый и практически с любым товаром. Даже если у вас нет опыта ведения бизнеса, за 2 месяца реально вывести продукт и начать на нем зарабатывать.
Бизнес назвал первые «свободные от COVID-19» рестораны в Москве
Три заведения ресторанного холдинга Restart Vasilchuk Brothers будут участвовать в эксперименте по созданию «свободных от COVID-19» зон в Москве. Об этом РБК сообщил совладелец холдинга Алексей Васильчук.
Участниками эксперимента станут караоке «Щас спою», одно из заведений сети «Чайхона № 1», а также ресторан, бар и ночной клуб Birds в Москва-Сити.
Основатель «Андерсон» и бизнес-омбудсмен по малому и среднему предпринимательству Анастасия Татулова рассказала РБК, что основатель группы HURMA Дмитрий Левицкий также решил участвовать в эксперименте. По ее словам, эксперимент является добровольной тестовой историей.
Интерес к пилоту, по словам Васильчука, проявили и другие рестораторы, но, кто именно, он не уточнил. При этом сотрудники в свободных от коронавируса ресторанах могут быть не на 100% привиты, но будут сдавать тест на коронавирус каждые три дня.
Допускать в такие заведения будут по QR-коду только гостей, прошедших вакцинацию, и на них не будут распространяться никакие ограничения: они смогут находиться в ресторане без масок, перчаток и в ночное время.
Ранее мэр Москвы Сергей Собянин сообщил, что эксперимент по созданию «свободных от COVID-19 зон» в столичных ресторанах и фуд-кортах будет запущен с 19 июня.
По его словам, в эксперименте примут участие около 20 предприятий общественного питания.
Об идее создать свободные от коронавируса зоны сообщил президент Союза торговых центров России, Белоруссии и Казахстана Булат Шакиров. По его словам, в таких местах посетители смогут находиться без ограничений, однако персонал продолжит работать в перчатках и масках.
Вход в такие зоны будет разрешен только получившим прививку либо переболевшим с антителами. На входе нужно будет предъявить QR-код, подтверждающий прохождение вакцинации, который можно скачать с портала «Госуслуги».
Три заведения ресторанного холдинга Restart Vasilchuk Brothers будут участвовать в эксперименте по созданию «свободных от COVID-19» зон в Москве. Об этом РБК сообщил совладелец холдинга Алексей Васильчук.
Участниками эксперимента станут караоке «Щас спою», одно из заведений сети «Чайхона № 1», а также ресторан, бар и ночной клуб Birds в Москва-Сити.
Основатель «Андерсон» и бизнес-омбудсмен по малому и среднему предпринимательству Анастасия Татулова рассказала РБК, что основатель группы HURMA Дмитрий Левицкий также решил участвовать в эксперименте. По ее словам, эксперимент является добровольной тестовой историей.
Интерес к пилоту, по словам Васильчука, проявили и другие рестораторы, но, кто именно, он не уточнил. При этом сотрудники в свободных от коронавируса ресторанах могут быть не на 100% привиты, но будут сдавать тест на коронавирус каждые три дня.
Допускать в такие заведения будут по QR-коду только гостей, прошедших вакцинацию, и на них не будут распространяться никакие ограничения: они смогут находиться в ресторане без масок, перчаток и в ночное время.
Ранее мэр Москвы Сергей Собянин сообщил, что эксперимент по созданию «свободных от COVID-19 зон» в столичных ресторанах и фуд-кортах будет запущен с 19 июня.
По его словам, в эксперименте примут участие около 20 предприятий общественного питания.
Об идее создать свободные от коронавируса зоны сообщил президент Союза торговых центров России, Белоруссии и Казахстана Булат Шакиров. По его словам, в таких местах посетители смогут находиться без ограничений, однако персонал продолжит работать в перчатках и масках.
Вход в такие зоны будет разрешен только получившим прививку либо переболевшим с антителами. На входе нужно будет предъявить QR-код, подтверждающий прохождение вакцинации, который можно скачать с портала «Госуслуги».
Глава EMC заявил о «бразильском» подходе к оценке бизнеса перед IPO
Европейский медицинский центр, одна из крупнейших частных клиник, может объявить об IPO на неделе. Глава компании считает обоснованной оценку бизнеса по мультипликатору бразильских мультидисциплинарных клиник на уровне 14 EBITDA
Объявление о первичном размещении бумаг Европейского медицинского цента (EMC, European Medical Centre) может состояться в начале следующей недели, утверждают источники РБК, знакомые с планами компании.
Гендиректор медицинского оператора Андрей Яновский отказался комментировать детали предстоящего размещения, но в состоявшемся в середине июня интервью РБК заявил, что компания рассматривает размещение на бирже не как инструмент привлечения дополнительных средств для сделок M&A или строительства.
Европейский медицинский центр был основан в 1989 году французским бизнесменом Андре Кобулоффом. В 2006-м он продал компанию аптечной сети «36,6», а та, в свою очередь, в 2008 году — экс-акционеру «Нидана» Игорю Шилову. Сейчас он остается основным акционером сети с долей 71,2%. Еще 20,8% — у «Мединвестгрупп» Виктора Харитонина, оставшиеся акции — у миноритарных акционеров. «Мединвестгрупп» стала акционером EMC в феврале 2020 года, выкупив 27,78% у Baring Vostok.
«Мединвестгрупп» изначально входила в ЕМС как финансовый инвестор, рассматривая это как привлекательную инвестиционную возможность и не планировала оставаться на 50 лет, — утверждает Яновский. — Обычно такие инвестиции монетизируются через M&A или IPO».
В случае если сделка состоится, для компании «ничего не изменится», настаивает Яновский. «Игорь Шилов остается, он продолжал докупать у миноритариев пакеты, потому что верит в эту компанию. При этом компания, завершив масштабную инвестпрограмму в объеме €440 млн, уже третий год возвращает капитал акционерам в виде дивидендов», — уточняет гендиректор EMC.
Яновский не называет собственную оценку компании, но поясняет, что подход к ней может быть сравним с оценкой бразильских мультидисциплинарных медицинских компаний, которые сопровождают пациентов по всей цепочке от зачатия ребенка и до гериатрического центра. В марте, отмечает Яновский, мультипликатор бразильских компаний был 14 х EBITDA.
Об IPO медицинская компания задумывалась и была готова еще в 2018 году, но, как пояснил Яновский, по его сведениям, акционеры отказались от размещения из-за неблагоприятной тогда геополитической ситуации на фоне санкций Минфина США к российским бизнесменам и высокопоставленным чиновникам.
Европейский медицинский центр, одна из крупнейших частных клиник, может объявить об IPO на неделе. Глава компании считает обоснованной оценку бизнеса по мультипликатору бразильских мультидисциплинарных клиник на уровне 14 EBITDA
Объявление о первичном размещении бумаг Европейского медицинского цента (EMC, European Medical Centre) может состояться в начале следующей недели, утверждают источники РБК, знакомые с планами компании.
Гендиректор медицинского оператора Андрей Яновский отказался комментировать детали предстоящего размещения, но в состоявшемся в середине июня интервью РБК заявил, что компания рассматривает размещение на бирже не как инструмент привлечения дополнительных средств для сделок M&A или строительства.
Европейский медицинский центр был основан в 1989 году французским бизнесменом Андре Кобулоффом. В 2006-м он продал компанию аптечной сети «36,6», а та, в свою очередь, в 2008 году — экс-акционеру «Нидана» Игорю Шилову. Сейчас он остается основным акционером сети с долей 71,2%. Еще 20,8% — у «Мединвестгрупп» Виктора Харитонина, оставшиеся акции — у миноритарных акционеров. «Мединвестгрупп» стала акционером EMC в феврале 2020 года, выкупив 27,78% у Baring Vostok.
«Мединвестгрупп» изначально входила в ЕМС как финансовый инвестор, рассматривая это как привлекательную инвестиционную возможность и не планировала оставаться на 50 лет, — утверждает Яновский. — Обычно такие инвестиции монетизируются через M&A или IPO».
В случае если сделка состоится, для компании «ничего не изменится», настаивает Яновский. «Игорь Шилов остается, он продолжал докупать у миноритариев пакеты, потому что верит в эту компанию. При этом компания, завершив масштабную инвестпрограмму в объеме €440 млн, уже третий год возвращает капитал акционерам в виде дивидендов», — уточняет гендиректор EMC.
Яновский не называет собственную оценку компании, но поясняет, что подход к ней может быть сравним с оценкой бразильских мультидисциплинарных медицинских компаний, которые сопровождают пациентов по всей цепочке от зачатия ребенка и до гериатрического центра. В марте, отмечает Яновский, мультипликатор бразильских компаний был 14 х EBITDA.
Об IPO медицинская компания задумывалась и была готова еще в 2018 году, но, как пояснил Яновский, по его сведениям, акционеры отказались от размещения из-за неблагоприятной тогда геополитической ситуации на фоне санкций Минфина США к российским бизнесменам и высокопоставленным чиновникам.
ФАС оштрафовала трейдеров на ₽1 млрд за сговор на торгах нефтепродуктами
ФАС оштрафовала двух трейдеров более чем на 1 млрд руб., обвинив их в картельном сговоре, приведшем к росту цен на нефтепродукты на бирже в 2018 году. Это произошло после отмены вердикта суда о недействительности решения службы
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) наложила штрафы на крупнейшего независимого нефтетрейдера «Солид — товарные рынки» и компанию «А-Ойл», обвинив их в картельном сговоре на биржевых торгах нефтепродуктами в 2018 году. Каждая из них должна заплатить более 509 млн руб., сообщила ФАС.
По данным антимонопольной службы, из-за действий этих двух трейдеров были завышены цены на нефтепродукты на Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже (СПбМТСБ). «Так как биржа носит для рынка нефтепродуктов индикативный характер, это могло привести к общему повышению цен на топливо», — говорится в сообщении ФАС.
Служба признала трейдеров виновными в сговоре в августе 2020 года, однако они оспорили это в Арбитражном суде Москвы, который весной 2021 года вынес решение о недействительности вердикта ФАС. Но 1 июля апелляционный суд встал на сторону антимонопольной службы, отменив предыдущее судебное решение.
Источник, близкий к одному из трейдеров, сказал РБК, что решение будет оспорено. В пресс-службе «Солида» отказались от комментариев, представитель «А-Ойл» не ответил на запрос.
Первоначально ФАС возбудила дело о расследовании в отношении «Солида» и «А-Ойл» еще в начале 2019 года. Они обратились в суд, настаивая на том, что служба неправомочна рассматривать такие дела. «Антимонопольный орган вышел за пределы своих полномочий, усмотрев в действиях заявителя («Солида». — РБК) и «А-Ойл» признаки состава антимонопольного нарушения, ответственность за которое установлена в отношении действий участников торгов, проводимых в другом порядке и форме», — утверждали трейдеры. Однако это решение в итоге устояло в судах.
В июне 2020 года ФАС заявила о проведении очередной проверки роста цен на бензин на бирже по подозрению в картельном сговоре. Замглавы ФАС Андрей Цариковский грозил виновным санкциями и даже уголовным преследованием. «Мы начали соответствующие проверки, сделали запросы на биржу. Если сговор все-таки есть, виновных ждут санкции, предусмотренные антимонопольным, а возможно, и уголовным законодательством», — говорил он. Тогда Цариковский и объявил о возобновлении рассмотрения дела против трейдеров АО «Солид — товарные рынки» и ООО «А-Ойл».
ФАС оштрафовала двух трейдеров более чем на 1 млрд руб., обвинив их в картельном сговоре, приведшем к росту цен на нефтепродукты на бирже в 2018 году. Это произошло после отмены вердикта суда о недействительности решения службы
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) наложила штрафы на крупнейшего независимого нефтетрейдера «Солид — товарные рынки» и компанию «А-Ойл», обвинив их в картельном сговоре на биржевых торгах нефтепродуктами в 2018 году. Каждая из них должна заплатить более 509 млн руб., сообщила ФАС.
По данным антимонопольной службы, из-за действий этих двух трейдеров были завышены цены на нефтепродукты на Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже (СПбМТСБ). «Так как биржа носит для рынка нефтепродуктов индикативный характер, это могло привести к общему повышению цен на топливо», — говорится в сообщении ФАС.
Служба признала трейдеров виновными в сговоре в августе 2020 года, однако они оспорили это в Арбитражном суде Москвы, который весной 2021 года вынес решение о недействительности вердикта ФАС. Но 1 июля апелляционный суд встал на сторону антимонопольной службы, отменив предыдущее судебное решение.
Источник, близкий к одному из трейдеров, сказал РБК, что решение будет оспорено. В пресс-службе «Солида» отказались от комментариев, представитель «А-Ойл» не ответил на запрос.
Первоначально ФАС возбудила дело о расследовании в отношении «Солида» и «А-Ойл» еще в начале 2019 года. Они обратились в суд, настаивая на том, что служба неправомочна рассматривать такие дела. «Антимонопольный орган вышел за пределы своих полномочий, усмотрев в действиях заявителя («Солида». — РБК) и «А-Ойл» признаки состава антимонопольного нарушения, ответственность за которое установлена в отношении действий участников торгов, проводимых в другом порядке и форме», — утверждали трейдеры. Однако это решение в итоге устояло в судах.
В июне 2020 года ФАС заявила о проведении очередной проверки роста цен на бензин на бирже по подозрению в картельном сговоре. Замглавы ФАС Андрей Цариковский грозил виновным санкциями и даже уголовным преследованием. «Мы начали соответствующие проверки, сделали запросы на биржу. Если сговор все-таки есть, виновных ждут санкции, предусмотренные антимонопольным, а возможно, и уголовным законодательством», — говорил он. Тогда Цариковский и объявил о возобновлении рассмотрения дела против трейдеров АО «Солид — товарные рынки» и ООО «А-Ойл».
Собянин принял постановление о грантах бизнесу за вакцинацию сотрудников
Мэр Москвы Сергей Собянин подписал постановление о компенсации расходов на коммунальные платежи для компаний, которые провакцинируют своих сотрудников от коронавируса. Об этом сообщили в пресс-службе мэра и правительства города.
Согласно постановлению, гранты получат первые 100 предприятий, организаций и индивидуальных предпринимателей, чьи 60% и более сотрудников сделают прививку от COVID-19. Размер гранта оставит 100% НДФЛ, который был выплачен за предыдущие 12 месяцев (но не более 5 млн руб.). Причем 50 грантов предназначено для представителей малого и среднего предпринимательства, и столько же грантов — для других субъектов предпринимательской деятельности.
Для столичных ресторанов и кафе, которые используют QR-коды, также предоставят компенсацию, которая полностью восполнит затраты на коммунальные услуги в третьем квартале 2021 года. Гранты предоставят в четвертом квартале этого года.
О грантах за вакцинацию Собянин говорил 3 июля. Так он предложил поощрить наиболее «ответственные и дисциплинированные» трудовые коллективы московского бизнеса.
C 28 июня в Москве запрещено посещать кафе и рестораны без QR-кодов, которые могут получить привитые от коронавируса граждане, а также те, кто переболел или сдал тест ПЦР с отрицательным результатом.
Мэр Москвы Сергей Собянин подписал постановление о компенсации расходов на коммунальные платежи для компаний, которые провакцинируют своих сотрудников от коронавируса. Об этом сообщили в пресс-службе мэра и правительства города.
Согласно постановлению, гранты получат первые 100 предприятий, организаций и индивидуальных предпринимателей, чьи 60% и более сотрудников сделают прививку от COVID-19. Размер гранта оставит 100% НДФЛ, который был выплачен за предыдущие 12 месяцев (но не более 5 млн руб.). Причем 50 грантов предназначено для представителей малого и среднего предпринимательства, и столько же грантов — для других субъектов предпринимательской деятельности.
Для столичных ресторанов и кафе, которые используют QR-коды, также предоставят компенсацию, которая полностью восполнит затраты на коммунальные услуги в третьем квартале 2021 года. Гранты предоставят в четвертом квартале этого года.
О грантах за вакцинацию Собянин говорил 3 июля. Так он предложил поощрить наиболее «ответственные и дисциплинированные» трудовые коллективы московского бизнеса.
C 28 июня в Москве запрещено посещать кафе и рестораны без QR-кодов, которые могут получить привитые от коронавируса граждане, а также те, кто переболел или сдал тест ПЦР с отрицательным результатом.
СМИ узнали об идее Минпромторга сдвинуть сроки вакцинации для бизнеса
Минпромторг может попросить сдвинуть сроки обязательной вакцинации для ретейлеров, которые не успеют вовремя привить 60% работников. В АКОРТ сложности с прививками объяснили отпусками сотрудников и дефицитом вакцин в регионах
Минпромторг может попросить власти регионов, в которых возник дефицит вакцин от коронавируса, сдвинуть сроки обязательной вакцинации для торговых предприятий, сообщил «Коммерсантъ».
По словам источников издания, власти также могут ввести неофициальный мораторий на штрафы в отношении предприятий, которые не успели привить 60% сотрудников по объективным причинам. Эти вопросы, как пишет «Коммерсантъ», обсуждались на совещании у замглавы Минпромторга Виктора Евтухова 12 июля.
Обязательная вакцинация 60% работников розничной торговли, общепита и ряда других отраслей введена в 22 российских регионах. Сотрудники должны получить первую прививку 15–31 июля.
В Москве компании обязаны привить первым компонентом 60% персонала к 15 июля. Но, по данным Минпромторга, пока продовольственные сети в столице успели вакцинировать лишь 25%, непродовольственные — 45% работников. В Подмосковье эти показатели составляют 28 и 42%, в целом по стране — примерно 5 и 27,5% соответственно, сообщили источники издания. В то же время собеседник «Коммерсанта» в госорганах отметил «общую неадекватность статистики» по прививкам как у компаний, так и у властей.
По словам источника издания на рынке, в Москве и области успевают выполнить норматив по вакцинации персонала только несколько сетей, а по другим регионам и большей части компаний сроки заметно сдвигаются.
К примеру, на крупный торговый центр в Омске выдали около 20 доз, говорилось на совещании. Представитель Минздрава на встрече уточнил, что в гражданский оборот выпущено около 37 млн доз, еще около 1,4 млн ожидает транзита, но поставки могут идти с задержкой в неделю, особенно в отдаленные от Москвы регионы. В Минздраве не предоставили комментарий изданию.
Минпромторг может попросить сдвинуть сроки обязательной вакцинации для ретейлеров, которые не успеют вовремя привить 60% работников. В АКОРТ сложности с прививками объяснили отпусками сотрудников и дефицитом вакцин в регионах
Минпромторг может попросить власти регионов, в которых возник дефицит вакцин от коронавируса, сдвинуть сроки обязательной вакцинации для торговых предприятий, сообщил «Коммерсантъ».
По словам источников издания, власти также могут ввести неофициальный мораторий на штрафы в отношении предприятий, которые не успели привить 60% сотрудников по объективным причинам. Эти вопросы, как пишет «Коммерсантъ», обсуждались на совещании у замглавы Минпромторга Виктора Евтухова 12 июля.
Обязательная вакцинация 60% работников розничной торговли, общепита и ряда других отраслей введена в 22 российских регионах. Сотрудники должны получить первую прививку 15–31 июля.
В Москве компании обязаны привить первым компонентом 60% персонала к 15 июля. Но, по данным Минпромторга, пока продовольственные сети в столице успели вакцинировать лишь 25%, непродовольственные — 45% работников. В Подмосковье эти показатели составляют 28 и 42%, в целом по стране — примерно 5 и 27,5% соответственно, сообщили источники издания. В то же время собеседник «Коммерсанта» в госорганах отметил «общую неадекватность статистики» по прививкам как у компаний, так и у властей.
По словам источника издания на рынке, в Москве и области успевают выполнить норматив по вакцинации персонала только несколько сетей, а по другим регионам и большей части компаний сроки заметно сдвигаются.
К примеру, на крупный торговый центр в Омске выдали около 20 доз, говорилось на совещании. Представитель Минздрава на встрече уточнил, что в гражданский оборот выпущено около 37 млн доз, еще около 1,4 млн ожидает транзита, но поставки могут идти с задержкой в неделю, особенно в отдаленные от Москвы регионы. В Минздраве не предоставили комментарий изданию.
HTML Embed Code: