👩‍🎓گروه تخصصی آساپژوهش👨‍🎓

پیشرو در ارائه خدمات تخصصی دانشجویی

♦️ کارشناسی ارشد
♦️ مهندسی صنایع
♦️ مدیریت

❇️پایان آسان با آساپژوهش❇️

🌐 asapajoohesh.info
☎️ 021- 77065059(9- 17)
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

📚اصول برنامه ریزی مبتنی بر آموزه های قرآن

▫️مشیت
▪️تبعیت
▫️همسویی
▪️عدالت گستری
▫️فرصت گرایی و تهدیدزدایی
▪️استمرار توام با تامل
▫️اعتدال
▪️پیش بینی
▫️بصیرت
▪️انعطاف
▫️سهولت یا سماحت
▪️شفافیت و وضوح

#مدیریت
#مدیریت_اسلامی

🌐 asapajoohesh.info
☎️ 02177065059 (9- 17)
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

📝 تعریف مسیر بحرانی در مدیریت پروژه
Critical Path

🖌 مسیر بحرانی متشکل از فعالیت هایی است که فرجه کل آن ها برابر صفر است، یعنی هیچ تاخیری در زمان فعالیت های این مسیر جایز نیست.

شناسایی فعالیت های بحرانی از این نظر مهم است که کوچکترین تاخیری در زمان شروع یا پایان آن ها موجب به تاخیر افتادن زمان کل پروژه می گردد.

پس باید توجه و کنترل بیشتری نسبت به آن ها اعمال نمود.

#مسیر_بحرانی
#کنترل_پروژه
#مدیریت_پروژه

🌐 asapajoohesh.info
☎️ 02177065059 (9- 17)
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

✍نظریه تصمیم

موفقیت ها و شکست هایی که فردی یا سازمانی طی عمر خود تجربه مینماید تا حد زیادی به تصمیم هایی که میگیرد بستگی دارد.
نظریه تصمیم، شیوه ای تحلیلی و منظم در مطالعه تصمیم گیری است.
چه تفاوتی بین تصمیم های خوب و بد وجود دارد؟
تصمیم خوب، تصمیمی است که بر مبنای منطق اتخاذ میشود، تمام داده های موجود و گزینه های ممکن را در نظر میگیرد و شیوه های کمی را که مصمم به بیان آن هستیم به کار می برد. گاهی یک تصمیم خوب به یک نتیجه نامطلوب منجر میشود ولی اگر تصمیم خوبی بوده باشد، هنوز هم خوب است.
برعکس ، تصمیم بد تصمیمی است که بر مبنای منطق اتخاذ نمیشود، از تمام داده های موجود استفاده نمیکند. تمام گزینه ها را در نظر نمیگیرد و از شیوه های کمی مناسب آن تصمیم استفاده نمیکند. اگر تصمیم بدی گرفته شود ولی نتیجه خوبی به دنبال داشته باشد، هنوز هم بد است.
بنابراین، اگرچه تصمیمات خوب گاهی نتایج بدی را به دنبال دارد،  در بلند مدت استفاده از نظریه تصمیم، نتایج موفقیت آمیزی را به همراه خواهد داشت.

@Indconsult

✍شش گام در نظریه تصمیم:
-تعریف روشن از مسئله ای که با آن مواجه اید
-تعیین گزینه های ممکن
-تعیین پیامدهای ممکن
-تعیین بازده یا سود برای هر ترکیب گزینه-حالت طبیعت
-انتخاب یکی از مدل های کمی نظریه تصمیم
-به کار گیری مدل و اتخاذ تصمیم

#تصمیم_گیری

#تحلیل_آماری
#پایان_نامه
🌐 asapajoohesh.info
☎️ 021-77065059
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

📑 ارجاع كتاب درمنابع

✍️  - در ارجاع كتاب با يك مؤلف، اطلاعات ضروري ذكر شده در بالا ذكر شود، در صورتي كه اثر تجديدچاپ شده باشد، پس از عنوان کتاب، شماره چاپ آن می آید.

در ارجاعات انگليسي در صورتي كه چاپ جديد مجددا ويرايش شده باشد، علامتِ اي دي (ed) با شماره ويرايش ( 25 ) آن، داخل پرانتز آورده مي شود، مانند:
Belmont.An introduction to the history of psychology , Wadsworth:CA. Hergenhahn, (2nded), (1993).R.B

-  در ارجاع منابع داراي دو مؤلف يا بيشتر، اسامي مؤلفان به ترتيبِ نامِ ذكرشده در كتاب، ذكر شود و بين نا م خانوادگي و نام آنها ویرگول و بین اسامی مولفان نقطه ویرگول(؛) می آید. مانند:
سرمد،زهره؛ بازرگان،عباس و حجازي، زهره( 1379 ). روش هاي تحقيق در علوم رفتاري (چاپ سوم). تهران: نشر آگاه.

- در معرفي كتا بهاي ترجمه شده، پس از ذكر نام مؤلف و تاريخ اثر، نام مترجم و تاريخ انتشار ترجمه ذكر مي شود . در آثاري كه تاريخ نشرشان مشخص نيست، داخل پرانتز به جاي تاريخ نشر، علامت سؤال (؟) مي آيد.

- در معرفي كتا بهايي كه با عنوان سازما ن ها يا نهادها منتشر شد ه اند، به جاي نام اشخاص، نام مراكز ذكر مي شوند : مركز اسناد و مدارك علمي، وزارت آموزش و پرورش، ( 1362 ). واژه نامه آموزش و پرورش : فارسي - انگليسي، انگليسي - فارسي . تهران . نشر مؤلف.

-  كتاب هايي كه به جاي مؤلف، ويراستاري يا به صورت مجموعه مقالاتي بوده كه به وسيله افراد مختلف نوشته شده است؛ اما يك يا چند نفر آنها را گردآوري كرده اند، بدين صورت مي آيند:
شفيع آبادي، عبداللّه (گردآورنده)، ( 1374 ). مجموعه مقالات اولين سمينار راهنمايي و مشاوره . تهران . انتشارات دانشگاه علامه طباطبايي.

#مقاله
#پایان_نامه
🌐 asapajoohesh.info
☎️ 021-77065059
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

✳️ عوامل موثر در تعیین محل کارخانه یا سازمان های خدماتی:

✅ داده
✅ مشخصات سیستم عملیاتی
✅ ستاده
✅ محیط

لازم به ذکر است عناصری که در تعیین محل استقرار سازمان نقش دارند بر یکدیگر تأثیر و تأثر متقابل دارند.

با توجه به موارد مطروحه می توان عوامل موثر در تعیین محل سیستم عملیاتی را به سه دسته تقسیم نمود:

- عواملی که در تعیین محل احداث کارخانه موثر است و به بازار (فروش یا مواد اولیه) مربوط می شود.
- عواملی که مربوط به هزینه های مشهود و عینی می شود.
- عواملی که مربوط به هزینه های نامشهود می شود.

#مکان_یابی
#مدیریت_تولید_و_عملیات
🌐 asapajoohesh.info
☎️ 021-77065059
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

📑 آیا در پژوهش های کیفی، تعداد موردکاوی ها مهم است؟

✍️ بر خلاف پژوهش های کمی که به دنبال یافتن یک الگوی قابل تعمیم در نمونه آماری هستیم، در پژوهش های کیفی به دنبال این هستیم که درکی عمیق از ابعاد مختلف یک پدیده پیچیده خاص پیدا کنیم.
به همین خاطر تعمیم پذیر بودن یافته ها، به صورت کلی، در پژوهش های کیفی زیاد مطرح نیست.
مهم این است که یافته های ما از پدیده مورد بررسی عمیق و با در نظر گرفتن جوانب مختلف مساله باشد. مثل حالتی که یک کارآگاه به دنبال یافتن دلایل یک قتل است. در چنین حالتی مهم این نیست که دلایل قتل در این پرونده خاص چقدر تعمیم پذیر به سایر پرونده هاست. بلکه مهم این است که دلایل قتل به صورت دقیق، صحیح و با درنظر گرفتن همه ابعاد پرونده تبیین شود. با چنین نگاهی، در پژوهش های کیفی تعداد بالای موردکاوی ها عملا مهم نیست. چیزی که مهم تر از تعداد موردکاویها است، منطق انتخاب آن ها است که در واقع در راستا و چارچوب موضوع مطالعاتی باشد و محقق را به سمت نتیجه رهنمون سازد، به طوریکه زیاده گویی در مطلب نشود.
در نکته بعدی به آن می پردازیم...

#مقاله
#پایان_نامه
🌐 asapajoohesh.info
☎️ 021-77065059
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

📑 عوامل خارجی موثر بر مدیریت استراتژیک

🔘 اقتصادی
🔘 اجتماعی
🔘 فرهنگی
🔘 بوم شناسی
🔘 محیطی
🔘 سیاسی
🔘 دولتی
🔘 قانونی
🔘 فنی
🔘 رقابتی

#مدیریت_استراتژیک

🌐 asapajoohesh.info
☎️ 02177065059 (9_ 17)
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

✳️ عوامل موثر در تعیین محل کارخانه یا سازمان های خدماتی:

✅ داده
✅ مشخصات سیستم عملیاتی
✅ ستاده
✅ محیط

لازم به ذکر است عناصری که در تعیین محل استقرار سازمان نقش دارند بر یکدیگر تأثیر و تأثر متقابل دارند.

با توجه به موارد مطروحه می توان عوامل موثر در تعیین محل سیستم عملیاتی را به سه دسته تقسیم نمود:

- عواملی که در تعیین محل احداث کارخانه موثر است و به بازار (فروش یا مواد اولیه) مربوط می شود.
- عواملی که مربوط به هزینه های مشهود و عینی می شود.
- عواملی که مربوط به هزینه های نامشهود می شود.

#مکان_یابی
#مدیریت_تولید_و_عملیات
🌐 asapajoohesh.info
☎️ 021-77065059
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

سه دیدگاه مطالعاتی در مورد رفتار مشتری وجود دارد که راهنمایی را در مورد عوامل موثر بر رفتار اکتسابی مشتری ارائه می دهد:
1- دیدگاه تصمیم گیری: در این دیدگاه، مشتریان تصمیم گیرندگان عقلایی هستند. در این رویکرد بررسی می شود که مشتریان چگونه به وجود یک مسئله ی خاص پی می برند و در خلال سلسله مراحلی سعی در حل منطقی آن می نمایند. این مراحل شامل تشخیص مسئله، تحقیق، ارزیابی، انتخاب و ارزیابی بعد از اکتساب است.
2- دیدگاه تجربی: در این دیدگاه، مشتریان تصمیم گیرندگان کاملاً عقلایی نیستند. آن ها گاهی برای سرگرمی، خیال پردازی، هیجانات و احساسات مبادرت به خرید کالا و خدمات می نمایند. ریشه های این دیدگاه در روانشناسی انگیزشی،
جامعه شناسی و انسان شناسی است.
3- دیدگاه رفتاری: در این دیدگاه، نیروهای محیطی، مشتری را به سمتی سوق می دهند که او بدون احساسات و یا باورهای قوی از پیش ساخته شده، اقدام به خرید یک محصول می نماید. در واقع، خرید او ناشی از تأثیر مستقیم نیروهای محیطی مانند ابزارهای پیشبرد فروش، هنجارهای فرهنگی، فشارهای اقتصادی و ... است. اکثر خریدها دارای عناصری از هر یک از سه دیدگاه مطرح شده هستند.


#رفتار_مشتری
#پیش_بینی_رفتار_مشتریان

🌐 asapajoohesh.info
☎️ 02177065059 (9- 17)
🆔 @Indconsult

✍ برخی از ابزارها و فنون برنامه ریزی پروژه؛

📊 نمودار میله ای گانت
📊 نمودار شبکه
📊 فن ارزشیابی و تجدید نظر در برنامه
📊 روش مسیر بحرانی

#مدیریت_پروژه
#برنامه_ریزی_پروژه

🌐 asapajoohesh.info
📞 02177065059
🤳 09354004994
🆔 @Indconsult

✍ مراحل برنامه ریزی راهبردی

🔵 سطح کلان شرکت
- تعریف رسالت شرکت
- تعیین اهداف و مقاصد شرکت
- تهیه ی ترکیب فعالیت های کسب و کار

🔵 سطح واحد کسب و کار و محصول و بازار
- برنامه ریزی بازاریابی و سایر راهبردهای عملیاتی

#برنامه_ریزی
#بازار_یابی
🌐 asapajoohesh.info
📞 02177065059 (9- 17)
🆔 @Indconsult